【正文】 次年 3月底完成上年度申報(bào)工程檢查，次年公布結(jié)果。次年 3月底前完成上年度申報(bào)工程檢查，次年公布結(jié)果。 項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)工程的過(guò)程質(zhì)量控制；收集、積累完整的資料，拍攝錄制重要過(guò)程的聲像資料；編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工程介紹。 獲得建 筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)的工程，經(jīng)總公司、北京市推薦可參加國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)評(píng)選，按建設(shè)部要求進(jìn)行申報(bào)。 建筑長(zhǎng)城杯由集團(tuán)總公司初評(píng)同意推薦后，項(xiàng)目部填報(bào)《北京市建筑長(zhǎng)城杯工程（竣工）申報(bào)表》附工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施、工程竣工驗(yàn)收文件和驗(yàn)收備案證明、聲像資料。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) （ 1）申報(bào)條件和程序 結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯在開(kāi)工前申報(bào)，項(xiàng)目部填寫《北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程申報(bào)表》，附工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施。 質(zhì)量控制部每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目 部質(zhì)量工作的考核，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量工作的改進(jìn)和提高。 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題匯總進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審批后，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員跟蹤檢查實(shí)施結(jié)果。 主任工程師每 個(gè) 周二下午 2點(diǎn) ，組織工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、勞資、班組長(zhǎng)、外施隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)在施分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量診斷檢查，針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，提出 整改意見(jiàn)，并落實(shí)上次整改項(xiàng)目的實(shí)施情況，整理質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào)并下發(fā)。 項(xiàng)目部在制定與 勞務(wù)分包單位和分承包單位施工合同時(shí)，應(yīng)將總包對(duì)分包的質(zhì)量控制要求、接口界定，分包的質(zhì)量保證體系職責(zé)、義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收方法、資料標(biāo)準(zhǔn)和提供時(shí)間等內(nèi)容，違反約定的處罰等進(jìn)行詳細(xì)約定，使分工明確、職責(zé)明確 。 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)質(zhì)量缺點(diǎn)，由主任工對(duì)重復(fù)發(fā)生或有代表性的質(zhì)量問(wèn)題編制預(yù)防措施，避免問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)生。 預(yù)防措施 項(xiàng)目部在制定施組和方案時(shí)，針對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目，制定預(yù)防措施，施工操作時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。 工程技術(shù) 部和專業(yè)分公司制定不合格工序和不合格材料的預(yù)防措施并下發(fā)項(xiàng)目部等執(zhí)行。 質(zhì)量組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)不合格材料和工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫 《 不合格及糾正措施臺(tái)帳 》 表，并于月末 27日上報(bào)質(zhì)量控制部。材料員或質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將不合格材料和不合格工序記錄納入不合格品臺(tái)帳。 持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（市級(jí)以上） 工程 管理信息傳遞 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將《工程質(zhì)量資料明細(xì)表》中所發(fā)生的記錄，通過(guò)住三管理信息平臺(tái)傳遞給質(zhì)量控制部或以書(shū)面報(bào)質(zhì)量控制部。 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。 對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)，準(zhǔn)確。 建設(shè)單位指定分包的工程資料由分包單位負(fù)責(zé)收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部 15 要求，并接受項(xiàng)目部定期檢查，并按要求日期整改完。 項(xiàng)目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽字，并收集、整理。由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審查。項(xiàng)目部將相關(guān)資料移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將建設(shè)工程竣工備案表復(fù)印件報(bào)工程技術(shù)部存檔。 專業(yè)驗(yàn)收 竣工五方合驗(yàn)前，人防、消防、電梯、環(huán)境、水質(zhì)、工程資料必須完成有關(guān)部門的專業(yè)驗(yàn)收，專業(yè)驗(yàn)收由建設(shè)方組織，項(xiàng)目部配合，流程如下： 14 專業(yè)驗(yàn)收 建設(shè)單位組織 項(xiàng)目部，專業(yè)分公司 協(xié) 助配合 人防接收部門驗(yàn)收 電 梯 消 防 市人防監(jiān)督站驗(yàn)收 消防局驗(yàn)收 電梯監(jiān)督部門驗(yàn)收 勞動(dòng)局驗(yàn)收 竣工五方合驗(yàn) 人防 專業(yè)驗(yàn)收公司驗(yàn)收 環(huán)境檢測(cè) 水質(zhì)化驗(yàn) 資料預(yù)驗(yàn) 總公司竣工驗(yàn)收 專業(yè)驗(yàn)收后，質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)向總公司提請(qǐng)竣工核定申請(qǐng)，由總公司進(jìn)行竣工核定，其核定結(jié)果作為單位工程最終檢驗(yàn)結(jié)果。 c) 實(shí)行分層、分段交付的工程，交付檢驗(yàn)視為最終檢驗(yàn)，按本程序規(guī)定管理。 公司竣工驗(yàn)收 a)住三生產(chǎn)經(jīng)理組織總工程師、工程管理部、質(zhì)量控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部 (專業(yè)分公司 )進(jìn)行單位工程最終檢驗(yàn)驗(yàn)收。 質(zhì)量控制部必 抽檢項(xiàng)目： 衛(wèi)生間二次蓄水 屋面淋水試驗(yàn) 鋼筋綁扎 混凝土保護(hù)層 衛(wèi)生間地面坡度 樣板施工項(xiàng)目（土建及專業(yè)） 詳見(jiàn)樣板間檢查計(jì)劃 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收申報(bào) 單位工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工長(zhǎng)（專業(yè)工長(zhǎng)）、項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)其完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程的采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求后，并于竣工當(dāng)月 20日前向工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部報(bào)完整的施工資料。 檢查后檢查人填寫 《 工程檢查記錄表 》 ，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后由雙方保存。 13 質(zhì)量控制部對(duì)工程質(zhì)量抽查控制 下列工序質(zhì)量為質(zhì)量控制部必抽檢項(xiàng)目。 未經(jīng)總包單位檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則質(zhì)量股長(zhǎng)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，因此所造成的工期延誤由分包單位自己負(fù)責(zé)。分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收計(jì)劃必須提前 12小時(shí)報(bào)總包主管工長(zhǎng)，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)程簽字負(fù)責(zé)。其中地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程需住三技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽字。 分部（子分部）工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織組織，按有關(guān)程序進(jìn)行。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，按有關(guān)規(guī)程的程序運(yùn)行。 當(dāng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格時(shí)，質(zhì)檢員行使否決權(quán) ，驗(yàn)收不予通過(guò)。工長(zhǎng)（專業(yè)工長(zhǎng)）服從質(zhì)檢員的意見(jiàn)組織返修直至合格，重新組織檢驗(yàn)。 測(cè)量檢驗(yàn)由測(cè)量組長(zhǎng)組織，填寫檢查記錄，項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有關(guān)人員簽字負(fù)責(zé)。 地基驗(yàn)槽由工長(zhǎng)填寫檢查記錄，由主任工程師組織報(bào)甲方、設(shè)計(jì)、勘探和監(jiān)理檢驗(yàn)，五方驗(yàn)收合格并簽字，方可繼續(xù)施工。 分包單位的所有試驗(yàn)必須與施工同步，按項(xiàng)目部要求進(jìn)行操作，不得有缺項(xiàng)漏作，不得弄虛作假。 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專業(yè)試驗(yàn)和調(diào)試應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目部組織實(shí)施，并需質(zhì)檢員、監(jiān)理單位參加和簽字認(rèn)可。 對(duì)不合格結(jié)果，主任工應(yīng)及時(shí)制定或采取措施。 過(guò)程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制 詳見(jiàn)本工程《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》。 沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的施工項(xiàng)目不允許施工。 分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)必須對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)組織操作班組，對(duì)照樣板實(shí)物進(jìn)行操作交底，通過(guò)樣板引路展開(kāi)大面積施工。 分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資 質(zhì)量驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)。 原材料、成品、半成品驗(yàn)收合格后方可投入使用。 預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)由試驗(yàn)員檢測(cè)坍落度，由材料員驗(yàn)貨并簽收小票。 須供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料由采購(gòu)員收集，交項(xiàng)目部材料員（水電工長(zhǎng)）轉(zhuǎn)資料員。 施工階段質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品控制 原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目部材料員或水電工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并分別填寫報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄。 落實(shí)各級(jí)交底 施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行逐層、逐級(jí)交底，以落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。 定位放線 施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部或測(cè)繪院對(duì)建筑 物完成定位后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)布設(shè)控制樁點(diǎn)。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制計(jì)劃 序號(hào) 方案名稱 編制人 完成時(shí)間 審批 單位 備注 1 施工組織設(shè)計(jì) 趙 偉 公司 2 土方工程 史玉俊 項(xiàng)目部 3 暫設(shè)用電 趙 偉 公司 4 測(cè)量方案 史玉俊 公司 5 基樁方案 史玉俊 公司 6 架子方案 史玉俊 公司 7 倒料平臺(tái)方案 史玉俊 公司 8 塔吊（安拆）方案 史玉俊 公司 9 鋼筋施工方案 史玉俊 項(xiàng)目部 10 模板施工方案 史玉俊 公司 11 砼施工方案 史玉俊 項(xiàng)目部 12 雨季施工方案 趙 偉 公司 13 材料試驗(yàn)計(jì)劃 史玉俊 項(xiàng)目部 評(píng)價(jià)、選擇分包方和分供方 根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包方、分供方，這是實(shí)施質(zhì)量控制 11 和目標(biāo)管理的前提。如需變動(dòng)必須事先逐級(jí)申報(bào)，執(zhí)行審批制度。 各項(xiàng)施工之前都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），否則不得開(kāi)工。 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、管理計(jì)劃是指導(dǎo)施工的重要文件，施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持并參與、主任工程師應(yīng)積極組織有關(guān)人員編制有針對(duì)性的且對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序有控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、管理計(jì)劃（長(zhǎng)城杯工程），作為 施工組織和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo) 建立質(zhì)量保證體系 ： 、編制施組、方案、管理計(jì)劃 審核圖紙是工程質(zhì)量控制的重要手段?？偨Y(jié)由主任工程師組織，質(zhì)量組長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，總結(jié)要圖文并茂，并形成工程聲像資料