【正文】 ................................ 6 總承包負責制 .............................................................. 6 學習培訓和持證上崗制度 .................................................... 6 學習培訓制度 ........................................................ 6 持證上崗制度 ........................................................ 7 樣板引路制度 .............................................................. 8 技術(shù)交底制度 .............................................................. 8 施工掛牌制度 .............................................................. 8 質(zhì)量聯(lián)檢、例會制度 ........................................................ 8 質(zhì)量否決制度 .............................................................. 8 質(zhì)量獎罰制度 .............................................................. 9 成品保護制度 .............................................................. 9 質(zhì)量統(tǒng)計及總結(jié)制度 ........................................................ 9 5 工程質(zhì)量控制工作 ............................................................... 10 施工準備階段質(zhì)量預控 ..................................................... 10 確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量保證體系 ...................................... 10 會審圖紙、編制施組、方案、管理 計劃 .................................. 10 評價、選擇分包方和分供方 ........................................... 10 定位放線 ........................................................... 11 落實各級交底 ....................................................... 11 施工階段質(zhì)量控制 ......................................................... 11 原材料、成品、半成品控制 ........................................... 11 樣板引路、交底指導 ................................................. 11 3 過程試驗、檢驗、驗收的控制 ......................................... 11 質(zhì)量控制部對工程質(zhì)量抽查控制 ....................................... 13 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 ................................................... 13 竣工驗收申報 ....................................................... 13 公司竣工驗收 ....................................................... 13 專業(yè)驗收 ........................................................... 13 總公司竣工驗收 ..................................................... 14 竣工備案 ........................................................... 14 質(zhì)量資料 ................................................................. 14 持續(xù)改進與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（市級以上） ........................................... 15 工程管理信息傳遞 ................................................... 15 不合格品信息傳遞和管理 ............................................. 15 預防措施 ........................................................... 15 持續(xù)改進 ........................................................... 15 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) ........................................................... 16 1 1 總則 本辦法制定依據(jù)：住三 工程質(zhì)量控制管理辦法 等。 領(lǐng)導各職能部門主持編制施工組織設計、項目管理計劃、質(zhì)量管理辦法等系列管理文 件。 實施推廣、應用“四新”技術(shù)。 組織學習規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準。 審核加工訂貨計劃。 1負責“四新技術(shù)”的引進、推廣、應用。 1參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提出處理意見及措施。 參加進場材料的檢驗，簽署檢查意見。 負責對違章下達整改通知單。 1參加竣工工程驗收的有關(guān)工作。 協(xié)助主任工審 核技術(shù)交底。 1參加編制工程創(chuàng)優(yōu)資料（含聲像資料） 。 參加分部工程、竣工工程的有關(guān)工作。 參加進場材料的檢驗，簽字負責。 1參加分部工程、竣工工程驗收的有關(guān)工作。 負責通知監(jiān)理見證取樣。 1負責如實填寫各種記錄臺帳。 負責建筑物垂直度、標高觀測并填寫相應記錄。 負責組織預拌混凝土進場的驗收并填寫預拌混凝土運輸單中的相關(guān)內(nèi)容。 總包質(zhì)量管理原則：分級控制、分級監(jiān)督、統(tǒng)一申報。 ，操作工藝標準的掌握情況。通過不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、確保操作質(zhì)量。 關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長必須依據(jù)作業(yè)指導書對操作者進行技術(shù)交底。對不合格的施工項目必須進行返工，對未達到質(zhì)量標準的施工項目不得降級驗收，必須進行返工達到質(zhì)量目標。 —— 特殊工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。如下道工序施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者和管理人員負責。 施工組織設計、專項施工方案、管理計劃是指導施工的重要文件，施工前項目經(jīng)理應主持并參與、主任工程師應積極組織有關(guān)人員編制有針對性的且對關(guān)鍵工序、特殊工序有控制措施和質(zhì)量標準的單位工程施工組織設計、專項施工方案、管理計劃（長城杯工程），作為 施工組織和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 定位放線 施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，項目部或測繪院對建筑 物完成定位后，項目部負責布設控制樁點。 預拌混凝土進場由試驗員檢測坍落度，由材料員驗貨并簽收小票。 分項工程施工前工長必須對操作者進行技術(shù)交底。 現(xiàn)場進行的專業(yè)試驗和調(diào)試應依據(jù)施工組織設計和施工方案由項目部組織實施，并需質(zhì)檢員、監(jiān)理單位參加和簽字認可。工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格，重新組織檢驗。其中地基與基礎分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程需住三技術(shù)部門負責人和質(zhì)量部門負責人參加驗收并簽字。 未經(jīng)總包單位檢驗的工序一律不得進入下道工序施工。 公司竣工驗收 a)住三生產(chǎn)經(jīng)理組織總工程師、工程管理部、質(zhì)量控制部、工程技術(shù)部、項目部 (專業(yè)分公司 )進行單位工程最終檢驗驗收。由項目部主任工程師負責領(lǐng)導和審查。 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。 工程技術(shù) 部和專業(yè)分公司制定不合格工序和不合格材料的預防措施并下發(fā)項目部等執(zhí)行。 主任工程師每 個 周二下午 2點 ，組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、計劃、勞資、班組長、外施隊負責人對在施分項工程進行質(zhì)量診斷檢查，針對檢查出的問題進行診斷分析，提出 整改意見，并落實上次整改項目的實施情況，整理質(zhì)量檢查簡報并下發(fā)。 建筑長城杯由集團總公司初評同意推薦后，項目部填報《北京市建筑長城杯工程（竣工）申報表》附工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證措施、工程竣工驗收文件和驗收備案證明、聲像