【正文】 ................................ 6 總承包負(fù)責(zé)制 .............................................................. 6 學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持證上崗制度 .................................................... 6 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ........................................................ 6 持證上崗制度 ........................................................ 7 樣板引路制度 .............................................................. 8 技術(shù)交底制度 .............................................................. 8 施工掛牌制度 .............................................................. 8 質(zhì)量聯(lián)檢、例會(huì)制度 ........................................................ 8 質(zhì)量否決制度 .............................................................. 8 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 .............................................................. 9 成品保護(hù)制度 .............................................................. 9 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及總結(jié)制度 ........................................................ 9 5 工程質(zhì)量控制工作 ............................................................... 10 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控 ..................................................... 10 確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系 ...................................... 10 會(huì)審圖紙、編制施組、方案、管理 計(jì)劃 .................................. 10 評(píng)價(jià)、選擇分包方和分供方 ........................................... 10 定位放線(xiàn) ........................................................... 11 落實(shí)各級(jí)交底 ....................................................... 11 施工階段質(zhì)量控制 ......................................................... 11 原材料、成品、半成品控制 ........................................... 11 樣板引路、交底指導(dǎo) ................................................. 11 3 過(guò)程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制 ......................................... 11 質(zhì)量控制部對(duì)工程質(zhì)量抽查控制 ....................................... 13 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 ................................................... 13 竣工驗(yàn)收申報(bào) ....................................................... 13 公司竣工驗(yàn)收 ....................................................... 13 專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收 ........................................................... 13 總公司竣工驗(yàn)收 ..................................................... 14 竣工備案 ........................................................... 14 質(zhì)量資料 ................................................................. 14 持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（市級(jí)以上） ........................................... 15 工程管理信息傳遞 ................................................... 15 不合格品信息傳遞和管理 ............................................. 15 預(yù)防措施 ........................................................... 15 持續(xù)改進(jìn) ........................................................... 15 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) ........................................................... 16 1 1 總則 本辦法制定依據(jù)：住三 工程質(zhì)量控制管理辦法 等。 領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法等系列管理文 件。 實(shí)施推廣、應(yīng)用“四新”技術(shù)。 組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 審核加工訂貨計(jì)劃。 1負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用。 1參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)及措施。 參加進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，簽署檢查意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)對(duì)違章下達(dá)整改通知單。 1參加竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作。 協(xié)助主任工審 核技術(shù)交底。 1參加編制工程創(chuàng)優(yōu)資料（含聲像資料） 。 參加分部工程、竣工工程的有關(guān)工作。 參加進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，簽字負(fù)責(zé)。 1參加分部工程、竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣。 1負(fù)責(zé)如實(shí)填寫(xiě)各種記錄臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)建筑物垂直度、標(biāo)高觀(guān)測(cè)并填寫(xiě)相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)組織預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收并填寫(xiě)預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單中的相關(guān)內(nèi)容。 總包質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制、分級(jí)監(jiān)督、統(tǒng)一申報(bào)。 ，操作工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。通過(guò)不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平、確保操作質(zhì)量。 關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長(zhǎng)必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)不合格的施工項(xiàng)目必須進(jìn)行返工，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目不得降級(jí)驗(yàn)收，必須進(jìn)行返工達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 —— 特殊工序，特種作業(yè)操作人員無(wú)證作業(yè)者。如下道工序施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者和管理人員負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、管理計(jì)劃是指導(dǎo)施工的重要文件，施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持并參與、主任工程師應(yīng)積極組織有關(guān)人員編制有針對(duì)性的且對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序有控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、管理計(jì)劃（長(zhǎng)城杯工程），作為 施工組織和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 定位放線(xiàn) 施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部或測(cè)繪院對(duì)建筑 物完成定位后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)布設(shè)控制樁點(diǎn)。 預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)由試驗(yàn)員檢測(cè)坍落度，由材料員驗(yàn)貨并簽收小票。 分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)必須對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)和調(diào)試應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目部組織實(shí)施，并需質(zhì)檢員、監(jiān)理單位參加和簽字認(rèn)可。工長(zhǎng)（專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)）服從質(zhì)檢員的意見(jiàn)組織返修直至合格，重新組織檢驗(yàn)。其中地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程需住三技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽字。 未經(jīng)總包單位檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。 公司竣工驗(yàn)收 a)住三生產(chǎn)經(jīng)理組織總工程師、工程管理部、質(zhì)量控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部 (專(zhuān)業(yè)分公司 )進(jìn)行單位工程最終檢驗(yàn)驗(yàn)收。由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審查。 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。 工程技術(shù) 部和專(zhuān)業(yè)分公司制定不合格工序和不合格材料的預(yù)防措施并下發(fā)項(xiàng)目部等執(zhí)行。 主任工程師每 個(gè) 周二下午 2點(diǎn) ，組織工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、勞資、班組長(zhǎng)、外施隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)在施分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量診斷檢查，針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，提出 整改意見(jiàn)，并落實(shí)上次整改項(xiàng)目的實(shí)施情況，整理質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào)并下發(fā)。 建筑長(zhǎng)城杯由集團(tuán)總公司初評(píng)同意推薦后，項(xiàng)目部填報(bào)《北京市建筑長(zhǎng)城杯工程（竣工）申報(bào)表》附工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施、工程竣工驗(yàn)收文件和驗(yàn)收備案證明、聲像