【正文】 。 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及總結(jié)制度 在工程質(zhì)量控制管理過程中，應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，收集工程質(zhì)量方面 的信息，對其中的質(zhì)量問題進(jìn)行研究，找出問題的主要方面，從各個環(huán)節(jié)分析原因，針對分析的結(jié)果，制定有效的改進(jìn)措施，并落實(shí)整改，從而持續(xù)不斷的改進(jìn)施工方法和管理不足，提高工程質(zhì)量。如下道工序施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者和管理人員負(fù)責(zé)。施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 項(xiàng)目部另編制 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對獎懲 辦法進(jìn)行詳細(xì)要求。 —— 對隱、預(yù)檢及檢驗(yàn)批項(xiàng)目不認(rèn)真檢查或沒實(shí)施檢查、驗(yàn)收者。 —— 特殊工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。 —— 使用不合格材料，對進(jìn)場材料不及時進(jìn)行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者。 項(xiàng)目部對 不落實(shí)質(zhì)量整改或整改不嚴(yán)肅、不認(rèn)真和管理不到位造成質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的 施工隊(duì) 進(jìn)行處罰，以教育警醒他人，通過采取經(jīng)濟(jì)手段 對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，扼殺質(zhì)量問題苗頭，使工程質(zhì)量始終在受控之中。 9 項(xiàng)目部要針對出現(xiàn)不合格品的原因采用有力的糾正和預(yù)防措施。對不合格的施工項(xiàng)目必須進(jìn)行返工，對未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目不得降級驗(yàn)收，必須進(jìn)行返工達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 通過聯(lián)檢或例會解決施工中出現(xiàn)的問題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類問題屢次發(fā)生，逐一消滅質(zhì)量通病，提高工程的質(zhì)量水平。 針對特殊質(zhì)量 問題不定期組織專項(xiàng)質(zhì)量例會，分析和解決質(zhì)量問題。 施工掛牌制度 為落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要求并滿足施工操作的可追溯性，在鋼筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰等施工過程中，要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，明示標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人等有關(guān)記錄并在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時作為質(zhì)量管理或追溯的依據(jù)，因現(xiàn)場不按規(guī)范規(guī)程施工而造成質(zhì)量問題的，按掛牌記錄處罰有關(guān)人員。 關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對操作者進(jìn)行技術(shù)交底。 下發(fā)圖紙后及洽商變更時要對圖紙持有人進(jìn)行交底。通過各級交底指導(dǎo)施工。 樣板間檢查部位和要求詳見樣板間計(jì)劃。通過不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平、確保操作質(zhì)量。如無證不得從事相關(guān)工作。因無證指揮、無證操作而擾亂管理秩序或造成工程質(zhì)量問題的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時結(jié) 合工程實(shí)際在施工過程中全面貫徹各級現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 ，操作工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。 問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。 、工長、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 ，必須與分包單位所報(bào)質(zhì)量保證體系相符，必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部的要求，專業(yè)人員必須持證上崗。 總包質(zhì)量管理原則：分級控制、分級監(jiān)督、統(tǒng)一申報(bào)。分包單位對其分包工程的施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。 監(jiān)督、檢查材料的計(jì)量檢測工作，并留有記錄。 項(xiàng)目部計(jì)量員 及時送檢計(jì)量器具，保 證使用的計(jì)量器具在檢定期以內(nèi)。 負(fù)責(zé)組織預(yù)拌混凝土進(jìn)場的驗(yàn)收并填寫預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單中的相關(guān)內(nèi)容。對材料的質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部材料員 組織材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)其他測量人員工作。 負(fù)責(zé)建筑物垂直度、標(biāo)高觀測并填寫相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé) 177。 負(fù)責(zé)水準(zhǔn)點(diǎn)引入工作。 項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人 參與編制測量方案。 1負(fù)責(zé)如實(shí)填寫各種記錄臺帳。 負(fù)責(zé)回填土等取樣、試驗(yàn)工作。 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿標(biāo)養(yǎng)試塊，并對抽樣代表 性及試塊質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 協(xié)助工長做好砼、砂漿配合比計(jì)量的控制工作。 負(fù)責(zé)通知監(jiān)理見證取樣。 負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，使之隨時保持標(biāo)養(yǎng)狀態(tài)。 1參與對分包單位的管理工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析。 1參加分部工程、竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作。 1對不合格工序和不合格項(xiàng)組織返工返修，直至合格；組織實(shí)施事故處理方案。 組織對施工測量、隱預(yù)檢等施工過程的自檢驗(yàn)收，合格后填寫隱預(yù)檢等施工記錄報(bào)請監(jiān)理檢查并完成施工記錄的留存和傳遞工作。 組織樣板施工報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收。 參加進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，簽字負(fù)責(zé)。 組織作業(yè)班組嚴(yán)格按管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工；編寫并對操作班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 參加管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（方案）討論會及審批會。 項(xiàng)目部綜合工長 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和住三、項(xiàng)目部的有關(guān)文件。 參加分部工程、竣工工程的有關(guān)工作。 對見證取樣數(shù)量進(jìn)行核查，向主任工反饋信息。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外往來有關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)文管理，保證信息在各職能部門的同步更新，保證有效性。 項(xiàng)目部技術(shù)資料員 負(fù)責(zé)收發(fā)施工圖紙、工程洽商。 1參加編制工程創(chuàng)優(yōu)資料（含聲像資料） 。 1負(fù)責(zé)審核施工資料，參加竣工資料與竣工圖的編制。 參與對一般不合格的原因分析，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施（方案）。 4 預(yù)拌混凝土合同中的“技術(shù)要求” 材料試驗(yàn)及見證取樣計(jì)劃 過程試驗(yàn)及見證取樣計(jì)劃 過程檢驗(yàn)計(jì)劃 結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收計(jì)劃 參與“四新技術(shù)”的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用工作。 協(xié)助主任工審 核技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、特殊工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書。 參加施組審批會，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充、報(bào)批。 項(xiàng)目部技術(shù)員 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和住三、項(xiàng)目部的有關(guān)文件。 1參加竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作。上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果和質(zhì)量工作臺帳。 1參加質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢。記錄不合格品臺帳， 1參與質(zhì)量事故調(diào)查會及原因分析工作。 負(fù)責(zé)對違章下達(dá)整改通知單。 參加監(jiān)理例會，保持與建設(shè)方、監(jiān)理的工作聯(lián)系。 參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收 。 參加過程檢驗(yàn)并簽字負(fù)責(zé)；參加交接間驗(yàn)收。 參加進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，簽署檢查意見。 2協(xié)調(diào)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保持良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系和往來。 組織工程創(chuàng)優(yōu)資料（含聲像資料）的收集、整理、上報(bào)工作。 1領(lǐng)導(dǎo)、組織施工資料收集、整理、歸檔。 1參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提出處理意見及措施。 1負(fù)責(zé)組織對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。 1領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收。 1負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用。 組織試配申請。 審定過程檢驗(yàn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審定材料試驗(yàn)及見證取樣計(jì)劃。 審核加工訂貨計(jì)劃。 組織編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書；審核工長技術(shù)交底；組織編制“四新技術(shù)”技術(shù)交底。 參加施組審批會，按權(quán)限 審批方案。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)、測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。 組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)的組織管理工作；組織工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收中存在的問題，保證工程按時交付使用。領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。合理安排生產(chǎn)部署，落實(shí)生產(chǎn)崗位質(zhì)量責(zé)任制度，負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量控制，組織對關(guān)鍵工序、特殊工序在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。 實(shí)施推廣、應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真逐字貫徹執(zhí)行施組（方案）和管理計(jì)劃中有關(guān)保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各種技術(shù)措施。 生產(chǎn)經(jīng)理 貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹住三分部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)材料組劉振剛工長賈廣盈技術(shù)組史玉俊 生產(chǎn)經(jīng)理 付 興海項(xiàng)目經(jīng)理 石 宗巖試驗(yàn)武雪峰測量組郭志永外施隊(duì)主任工程師 趙 偉資料智利華質(zhì)量組郭軍生產(chǎn)組付興海 2 現(xiàn)負(fù)責(zé)。 組織合同交底、依據(jù)合同指標(biāo)內(nèi)容和管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行合同各項(xiàng)指標(biāo)在項(xiàng)目部的目標(biāo)分解，并做好落實(shí)工作。 領(lǐng)導(dǎo)各職能部門主持編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法等系列管理文 件。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 2 本辦法適用范圍：北京市東升鍋爐廠 廠房擴(kuò)建工程 3 項(xiàng)目 工程質(zhì)量控制管理體系及質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目 工程質(zhì)量控制管理體系 項(xiàng)目 管理人員 質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 1 東升科技園附屬設(shè)施改擴(kuò)建項(xiàng)目 項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司 東升科技園 項(xiàng)目部 20xx 年 12 月 26 日 2 1 總則 ........................................................................... 1 本辦法制定依據(jù)：住三工程質(zhì)量控制管理辦法等。 ............