【正文】 新技術(shù)”的技術(shù)交底。 1參加分部工程、竣工工程驗收的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)工程施工資料的審核、整編管理工作，保證施工資料的符合性及完整性。 組織實施對現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量控制。 5 1組織實施糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)試驗設(shè)備和工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，并貼好計量檢定標(biāo)識。 1負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工期間及冬施測溫工作，協(xié)助技術(shù)員組織冬施測溫工作。 、高程的校核，并填寫測量記錄。 負(fù)責(zé)材料報驗和標(biāo)識工作。 建設(shè)單位指定分包的工程，在與建設(shè)單位簽定合同中應(yīng)明確分包出去的分項（分部）工程的質(zhì)量責(zé)任由誰負(fù)責(zé)，如總包單位負(fù)責(zé)應(yīng)明確總包單位管理分包單位的方式、方法和權(quán)力。 g. 分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的整改、通知、施工措施、方案等文件、如有異議可用回函解決。 樣板引路制度 本工程采取樣板引路制度， 以滿足工序的優(yōu)化、工藝的 改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。 分項工程施工前必須由工長對操作者進(jìn)行技術(shù)交底。 質(zhì)量否決制度 施工過程中必須堅持工程 質(zhì)量否決制。 —— 不進(jìn)行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。在施工前項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員認(rèn)真審閱、會審圖紙，熟悉工程設(shè)計要求、作法，發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙不交圈、不合理的問題，了解工程難點、特點，找出質(zhì)量控制關(guān)鍵點。 進(jìn)行分包合同評審時，主任工程師需對合同中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量條款（包括分包單位的質(zhì)量保證體系）進(jìn)行評議，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。資料接收人（材料員、水電工長、資料員）分別對所接收資料進(jìn)行查驗，合格后由資料員存檔。 對樣板間工程由主任工程師組織交底并組織質(zhì)量控制部檢驗確認(rèn)。 現(xiàn)場同條件混凝土試壓試驗由工長申請，試驗員試驗后書面將試驗結(jié)果通 知工長。 當(dāng)過程檢驗不合格時，質(zhì)檢員行使否決權(quán)，檢驗不予通過。合格后項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字負(fù)責(zé)。 分包單位所用各種驗收評定表格必須符合 項目部要求，否則項目部不予驗收。填寫《工程竣工申請表》向工程管理部申 報最終檢驗驗收。 質(zhì)量資料 質(zhì)量資料按有關(guān)規(guī)程規(guī)范和程序文件的要求進(jìn)行填寫、收集、整理、歸檔。真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假。 質(zhì)量控制部在次季度初，將公司范圍內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的不合格材料和不合格工序進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)分析傳遞給工程技術(shù)部。 持續(xù)改進(jìn) 通過檢查 → 識別和分析診斷不合格品 → 糾正不合格品 → 針對不合格品采取預(yù)防措施 → 再檢查 …… 改進(jìn)措施 → 再 …… 的循環(huán)反復(fù)，持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。質(zhì)量控制部向北京市質(zhì)量管理協(xié)會申報。 申報建筑長城杯 的工程，由北京市質(zhì)量協(xié)會專家檢查組檢查。 （ 2）創(chuàng)優(yōu)策劃和資料積累 主任工程師組織按規(guī)程規(guī)范對施工做法進(jìn)行再創(chuàng)作，對細(xì)部節(jié)點進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，把創(chuàng)優(yōu)普遍做法與工程具體實際相結(jié)合，創(chuàng)出自己的特色。 項目部質(zhì)量組長每季度將上述統(tǒng)計分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施填寫 《 項目部質(zhì)量統(tǒng)計記錄表 》 16 （質(zhì)） 03表報質(zhì)量控制部備案。 在發(fā)生不合格后，由技術(shù)員制定針對性的預(yù)防措施避免不合格的再次發(fā)生。 不合格品信息傳遞和管理 項目部材料組長和質(zhì)量組長應(yīng)及時收集不合格材料和不合格工序記錄。 建設(shè)單位指定分包的施工、質(zhì)量記錄，均由分包單位負(fù)責(zé)填寫、簽字，項目部主任工程師在分項工程施工報驗表上 簽署總包審核意見。 d) 竣工驗收中發(fā)生的不合格品按《質(zhì)量 不合格品及糾正措施控制程序》處置。項目部 應(yīng)及時 向質(zhì)量控制部傳遞必抽檢項目開始施工的信息。 分包單位工長質(zhì)量員必須積極組織自驗工作，并配合項目部的驗收工作。不報請監(jiān)理驗收，工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格。 隱、預(yù)檢等檢驗由工長組織并填寫相應(yīng)的施工記錄表，合格后質(zhì)檢員和工長簽字負(fù)責(zé)，并由質(zhì)檢員組織報監(jiān)理檢查，監(jiān)理確認(rèn)后簽字。 分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目部驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行大面積施工，因此造成的一切損失自負(fù)。 材料的檢驗和復(fù)試中發(fā)現(xiàn)有缺陷和不符合規(guī)定要求的按《質(zhì)量不合格品及糾正措施控制程序》的規(guī)定處置。 分包單位在施工前必須對作業(yè)人員做書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并報總包備案。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案。 工程竣工前，應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制和管理進(jìn)行全面總結(jié)，積累經(jīng)驗汲取教訓(xùn)，促使工程質(zhì)量管理進(jìn)入良性循環(huán)，也通過總結(jié)提高和鍛煉項目部主要管理人員的素質(zhì)。 —— 施工技術(shù)資料填寫不及時，弄 虛作假者。 質(zhì)量獎罰制度 工程實體質(zhì)量 、觀感質(zhì)量突出 ，完成項目部結(jié)構(gòu)及建筑長城杯的質(zhì)量目標(biāo)后，項目審核后可對外施隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。 質(zhì)量聯(lián)檢、例會制 度 施工過程中，每周二下午 4點，項目部組織工程質(zhì)量生產(chǎn)例會， 主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工長、專業(yè)工長、質(zhì)檢員、分包單位負(fù)責(zé)人、班組長等人員參加。 技術(shù)交底制度 實行分級技術(shù)交底制度，每個工種、每道工序施工前，要進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。 7 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 學(xué)時 1 基礎(chǔ)樁有關(guān)規(guī)范 20xx年 5月 4學(xué)時 2 結(jié)構(gòu)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 20xx年 6月 4學(xué)時 3 建筑施工資料規(guī)程 20xx年 6月 4學(xué)時 4 填充墻 20xx年 9月 4學(xué)時 5 屋面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 20xx年 9月 4學(xué)時 6 裝修工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 20xx年 10月 4學(xué)時 7 節(jié)能保溫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 20xx年 10月 4學(xué)時 8 工程竣工及備案程序 20xx年 11月 4學(xué)時 持證上崗制度 工程項目所有管理及操作 人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，按要求持證上崗。 ，并報項目部檢查備案。 嚴(yán)格執(zhí)行計量器具標(biāo)識管理制度。 負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備保養(yǎng)、管理，配合標(biāo)識。 負(fù)責(zé)廠區(qū)方格網(wǎng)測設(shè)，建筑物定位放線、導(dǎo)線及控制樁的布控和保護(hù)，并及時申請復(fù)測。 負(fù)責(zé)預(yù)拌混凝土的坍落度檢測及記錄工作。 1每 日記錄施工日志。 嚴(yán)格執(zhí)行計量、試驗制度， 組織試驗工做工序試驗。 熟悉施工圖紙，掌握工程設(shè)計做法，參加圖紙會審。負(fù)責(zé)對外往來其他有關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)，做好文件清單、收發(fā)文記錄。 解決施工中的技術(shù)問題；參與對分包單位的技術(shù)管理工作。 參加編制施工組織設(shè)計、管理計劃、施工方案。追蹤復(fù)驗整改結(jié)果，填寫記錄。 組織檢驗批驗收，填寫檢驗批工程報驗表并簽字負(fù)責(zé)。 1參加工程竣工驗收。 組織分項工程質(zhì)量驗收并簽字負(fù)責(zé)。 審定過程試驗及見證取樣計劃。 組織編制施工組織設(shè)計、專項方案，負(fù)責(zé)提交審批；組織編制管理計劃、工程質(zhì)量驗收計劃等文件并審定。 組織不同施工單位之間工程交接檢查工作，并簽字。 項目經(jīng)理組織并對分部（子分部）工程驗收簽字負(fù)責(zé)；參加單位工程竣工驗收。 ............................... 1 2 本辦法適用范圍：北京市東升鍋爐廠廠房擴(kuò)建工程 ..................................... 1 3 項目工程質(zhì)量控制管理體系及質(zhì)量職責(zé) .............................................. 1 項目工程質(zhì)量控制管理體系 .................................................. 1 項目管理人員質(zhì)量職責(zé) ...................................................... 1 項目經(jīng)理 ............................................................ 1 生產(chǎn)經(jīng)理 ............................................................ 1 主任工程師 .......................................................... 2 項目部質(zhì)檢員 ........................................................ 3 項目部技術(shù)員 ........................................................ 3 項目部技術(shù)資料員 .................................................... 4 項目部綜合工長 ...................................................... 4 項目部試驗員 ........................................................ 5 項目部測量負(fù)責(zé)人 .................................................... 5 項目部材料員 ........................................................ 5 項目部計量員 ........................................................ 5 4 工程質(zhì)量 控制管理制度 ............................