【正文】 25 12. 施工技術(shù)資料 施工技術(shù)資料 依據(jù)北京市現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》，住三檔案管理有關(guān)規(guī)定。 示范工程完成后，應(yīng)進行總結(jié)驗收。 項目部 應(yīng)進行示范工程年度總結(jié) 及竣工 總結(jié)，并將實施進展情況報上級主管部門備案。 示范工程中應(yīng)用的新技術(shù)項目應(yīng)符合建設(shè)部和北京市的有關(guān)規(guī)定，在推廣應(yīng)用成熟技 術(shù)成果的同時，應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新。 申報北京市、建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，應(yīng)符合北京市和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定所要求的立項條件，并按要求及時申報。 示范工程的確立應(yīng)符合以下規(guī)定： 總 公司級示 范工程 采用公司工程技術(shù)部推薦和項目部自行申報相結(jié)合，最終由公司總工程師確定 。 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理 新技術(shù)應(yīng)用示范工程，是指采用了先進適用的成套建筑應(yīng)用技術(shù)，在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等方面有突出示范作用，并且工程質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯要求的建筑工程。 新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用時，應(yīng)在施工之前由項目主任工程師組織有關(guān)人員編制專項技術(shù)交底以指導(dǎo)施工。 四新技術(shù)的推廣應(yīng)用實施管理 對于建設(shè)部、市建委、市科委推廣的新技術(shù)，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計時，結(jié)合工程特點積極推廣、應(yīng)用。 24 11. 新技術(shù)推廣與應(yīng)用 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)科研、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作的管理。 分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交 。 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底不得后補。交底雙方簽認(rèn)齊全。 23 設(shè)計變更技術(shù)交底由項目主任工程師根據(jù)變更要 求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。項目主任工程師向項目有關(guān)人員進行交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施以及注意事項等。內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn) 行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，交底材料和內(nèi)容應(yīng)交項目部備案。 分項工程施工技術(shù)交底由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組進行交底。 應(yīng)詳細(xì)介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。 分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖。應(yīng)按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。 其他 專項施工方案的技術(shù)交底 由項目主任工程師根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。交底對象包括項目部生產(chǎn)經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員及 分包單位的技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組等所有相關(guān)人員。 技術(shù)交底除常規(guī)技術(shù)交底應(yīng)包括的內(nèi)容外， 還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 （二） 公司所屬專業(yè)分公司以公司資質(zhì)承攬的危險性較大工程的專項施工方案，由分 公司專項施工項目經(jīng)理組織，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底；交底對象包括分包項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、作業(yè)人員等。 專項施工方案技術(shù)交底 交底內(nèi)容 專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點和實 際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。 施工組織設(shè)計交底 施工組織設(shè)計交底由項目主任工程師負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部的所有相關(guān)人員進行交底。 持續(xù)改進 項目部主任工程師針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。工程項目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工長及技術(shù)員、計劃員、安全員、材料員、保衛(wèi)人員及行政后勤人員接受檢查。 （ 2） 項目主任工程師每個月對在施工程組織一次施工組織設(shè)計（方案）技術(shù)措施及技術(shù)管理工作的檢查。 對須經(jīng)專家論證的難度較大工程，由工程技術(shù)部在專家論證前，向集團公司科技質(zhì)量部上報。 申報和備案 公司各項目部、專業(yè)分公司 在編制危險性較大工程專項施工方案之前，應(yīng)及時向公司工程技術(shù)部進行申報；專項施工方案審批之后，應(yīng)及時向公司工程技術(shù)部進行備案。 專項方案根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的有關(guān)人員負(fù)責(zé)審批。 （ 4） 專業(yè)分包單位施工的危險性較大工程的專項施工方案，由專業(yè)分包單位總工程 20 師負(fù)責(zé)審批、簽字、并加蓋分包單位公章。 （ 2） 公司各項目部自行施工的危險性較大工程的專項施工方案，由公司總工程師或總工程師委托副總工程師負(fù)責(zé)審批；經(jīng)過專家論證的重要 施工方案由總工程師審批。審批討論會通過后由參加人員進行會簽，公司總工程師或總工程師委托副總工程師審批。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員討論，修改后提交審批討論會。 （ 3） 30m 及以上高空作業(yè)的工程 ① 30m 及以上高空作業(yè)的工程的審查內(nèi)容應(yīng)包括： a. 周圍環(huán)境狀況、天氣情況； b. 采取的安全技術(shù)措施是否到位等內(nèi)容。 （ 2） 高大模板工程 ① 審查材料包括下列技術(shù)文件： a. 工程結(jié)構(gòu)形式、下部結(jié)構(gòu)承載力及支撐情況； b. 擬搭設(shè)層建筑、模板平面圖及鋼筋布置、節(jié)點圖等資料； c. 施工設(shè)備和使用材料狀況； d. 模板工程施工方案（包括模板構(gòu)造、支撐布置、施工的范圍等）； e. 受力分析和計算書。 ① 審查材料包括下列技術(shù)文件： a. 巖土工程勘察報告； b. 基坑開挖深度 1 倍范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物、道路、地上、地下管線電纜等資料； c. 擬建建筑物基礎(chǔ)平面圖等資料； d. 基坑支護施工組織設(shè)計或施工方案； e. 計算書和圖紙。 （ 2） 其它需要論證的工程：專家組成員應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)量、安全部門的專業(yè)人員，人數(shù)不少于 5 人，且高 級工程師不少于 1/2?？偘鼏挝粦?yīng)對專家組的人員組成、人數(shù)和專業(yè)要求等進行確認(rèn)或提出自己的建議。 （ 2） 各項目部自行施工的及公司所屬專業(yè)分公司以公司一級資質(zhì)承攬的危險性較大工程專項施工方案需要進行專家論證的，由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織。 （ 2） 高大模板工程 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)超過 8m，或跨度超過 18m，施工總荷載大于 10KN/m2,或集中線荷載大于 15 KN/m 的模板支撐系統(tǒng)。 （ 2） 冬期施工方案內(nèi)容應(yīng)包括：冬期概念，冬施工程項目、冬施組織機構(gòu)的設(shè)置，所采用的冬施方法、冬施材料、設(shè)備以及安全、消防措施，熱工計算，冬施測溫工、試驗工、鍋爐工的培訓(xùn)，冬施技術(shù)資料的要求等 。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 編制依據(jù)； （ 2） 工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況 ； （ 3） 基坑支護方案選擇和設(shè)計（圖紙、計算書）； （ 4） 施工部署； （ 5） 施工方法； （ 6） 對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施； （ 7） 保證質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、勞保、降低成 本和季節(jié)性施工的組織和技術(shù)措施； （ 8） 施工平面圖。 分包工程的專項施工方案的內(nèi)容還應(yīng)包括：分包施工的項目及范圍；質(zhì)量保證體系人員名單；工期安排；細(xì)部節(jié)點處理；保證安全的技術(shù)措施、其他要求（環(huán)保）等。 專項施工方案 專項施工方案應(yīng)以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理圖及其他相關(guān)資料、單位工程施工組織設(shè)計為依據(jù)，指導(dǎo)分部（項）施工全過程中各項施 工活動。 （ 7） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)； （ 8） 施工總平面圖。 （ 6） 主要施工管理措施： ① 一般技術(shù)措施及四新技術(shù)措施； ② 保證質(zhì)量措施：由項目部經(jīng)理組織項目的相關(guān)人員對工程的重點、難點進行分析，分析出潛在的質(zhì)量不合格的因素，協(xié)調(diào)各方面的力量最大限度的減小發(fā)生質(zhì)量不合格的機會，由項目主任工程師負(fù)責(zé)具體工作的策劃與實施； ③ 保證工期措施；。應(yīng)分為三個階段 (基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修 )分別繪制平面圖，施工用電平面圖。施工現(xiàn)場目前概況、周圍 環(huán)境、特征、地貌狀況、地上、地下障礙物情況，水、電源情況、工程的特點及難點等； （ 3） 施工部署：項目班子組織機構(gòu)、人員配備、施工隊伍的選擇、職責(zé)劃分、任務(wù)劃分、主要施工機械設(shè)備選擇、施工部署原則、施工進度計劃、施工流水段順序、主要項目工程量、分部分項工程的工序安排、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、組織協(xié)調(diào)工作； （ 4） 施工準(zhǔn)備： ① 技術(shù)準(zhǔn)備：測量、檢測器具的配備，技術(shù)工作計劃，分項施工方案編制計劃，科技“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣計劃； ② 生產(chǎn)準(zhǔn)備：開工前的各種手續(xù)齊全，如何解決擾民問題，解決好施工現(xiàn)場各種條件、水電源、排水、暫設(shè)等。如：施工合同、施工圖紙、主要規(guī)程規(guī)范、主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、主要圖集、地勘報告、水準(zhǔn)點、樁位報告等； （ 2） 工程概況：工程名稱、地點，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工總（分）包單位名稱。 單位工程施 工組織設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。 （ 6） 各項需用計劃： ① 勞動力需用計劃； ② 主要機具需用計劃； ③ 主要材料與加工品需用計劃； ④ 施工用水及用電計劃； ⑤ 施工試驗計劃； （ 7） 主要施工管理措施（包括：質(zhì)量、技術(shù)、安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工、降低成本、四新技術(shù)目標(biāo)和措施）， （ 8） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)； （ 9） 施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個不同的階段進行繪制。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 編制依據(jù)：含地質(zhì)勘查資料、施工圖紙和設(shè)計變更及工程洽商、施工合同、國家行業(yè)和地方的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。 由公司所屬專業(yè)分公司以公司資質(zhì)承攬的工程項目，施工方案應(yīng)由專業(yè)分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。 冬、雨季施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。申報結(jié)構(gòu)長城杯的工程應(yīng)編制鋼筋、模板、混凝土、測量等專項施工方案。公司各項目部專業(yè)分包的專項施工方案，由分包單位負(fù)責(zé)編制承包項目的專項施工方案。 （ 4） 深基坑支護工程的施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員承擔(dān)，并應(yīng)通過注冊土木工程師（巖土）審核。 （ 2） 公司所屬專業(yè)分公司以公司資質(zhì)承攬的危險性 較大工程的專項施工方案，由分公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和主持，分公司技術(shù)、安全管理部門共同編制和完成。 施工方案的編制 危險性較大工程必須編制專項施工方案。 QHSE 管理計劃中的質(zhì)量計劃部分 申報參評爭創(chuàng)竣工長城杯及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程除編制施工組織設(shè)計（方案）外，還需編制質(zhì)量計劃納入《 QHSE 管理計劃》。 建筑規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段分別編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的編制 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持，主任工程師組織生產(chǎn)、安全、核算等部門共同編制；由項目生產(chǎn)組負(fù)責(zé)編制綜合施工進度計劃、勞動力需用計劃、大型機械的使用計劃；項目經(jīng)理部預(yù)算組提供主要工程項目工程量。 施工組織設(shè)計及施工方案應(yīng)在正式施工前編制完成。 施工組織設(shè)計是以施工項目為對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 與分包單位簽訂的合同，項目部主任工程師負(fù)責(zé)對合同中的承包方式、施工內(nèi)容、施工配合要求、技術(shù)質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容對項目部生產(chǎn)經(jīng)理、工長、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)人員進行合同交底，并留有記錄。 凡涉及改變工程結(jié)構(gòu)類型、延長或縮短工期、增減建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加造價等重要的設(shè)計變更或洽商，項目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等部門共同確認(rèn)或商定，并及時通知公司相關(guān)部門。 項目經(jīng)理部在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計要求，或某種材料需要代換時，可向設(shè)計單位提出工程洽商書面資料，請示監(jiān)理、建設(shè)及設(shè)計單位予以答復(fù)、簽認(rèn)后形成工程洽商。 設(shè)計變更及工程洽商 設(shè)計變更及工程洽商必須真實的 反映工程的實際變更情況，變更內(nèi)容要條理清楚，范圍明確，應(yīng)標(biāo)明所涉及圖紙的圖號以便于查找。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將圖紙會審內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，形成正式圖紙會審記錄。 ③ 施工圖紙的設(shè)計是否滿足強制性條文的規(guī)定，設(shè)計做法是否滿足施工條件，施工是否可行。 （ 3） 圖紙預(yù)審內(nèi)容及重點： ① 了解設(shè)計意圖和工程的使用功能，審查承包范圍的工程施工圖紙是否完整齊全，相互間是否存在矛盾、錯誤或漏洞等。 12 8. 施工技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會審 圖紙預(yù)審 （ 1） 項目經(jīng)理部在接到施工圖紙后，組織有關(guān)人員進行圖紙預(yù)審，將提出的圖紙問題及意見按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計（方案）的管理 住三機關(guān)：充分利用住三局域網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部提交一份電子版的施工組織設(shè)計（方案），放在住三局域網(wǎng)固定的文件夾中，供住三有 關(guān)部室查閱。 文件的發(fā)放 11 上級轉(zhuǎn)發(fā)或頒發(fā)的技術(shù)性文件由總工程師批示發(fā)放范圍，工程技術(shù)部進行復(fù)制并發(fā)至指定部門及人員。 各項目經(jīng)理部依據(jù)《住三有效技術(shù)文件清單》、《住 三有效規(guī)范清單》、《住三有效圖集清單》，在工程開工前，將工程所采用的文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集列入項目文件資料受控清單內(nèi)并自行采購備齊。 各部門為法律和備查目的保留的作廢文件，加蓋“作廢存查”章后保存。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件管理 工程技術(shù)部每半年發(fā)布一次《住三有效技術(shù)文件清單》、《住三有效規(guī)范清單》及《住三有效圖集清單》，隨時公布《作廢