【正文】 資料。次年 3月底完成上年度申報工程檢查，次年公布結(jié)果。 獲得建 筑長城杯金獎的工程，經(jīng)總公司、北京市推薦可參加國優(yōu)或魯班獎評選，按建設部要求進行申報。 由項目部技術(shù)負責人對現(xiàn)場質(zhì)檢員統(tǒng)計的質(zhì)量問題匯總進行統(tǒng)計分析，制訂質(zhì)量改進措施，經(jīng)項目主任工程師審批后，由工長負責組織質(zhì)量改進措施的落實，由項目質(zhì)檢員跟蹤檢查實施結(jié)果。 預防措施 項目部在制定施組和方案時，針對容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，制定預防措施，施工操作時遵照執(zhí)行。 持續(xù)改進與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（市級以上） 工程 管理信息傳遞 項目部應及時將《工程質(zhì)量資料明細表》中所發(fā)生的記錄，通過住三管理信息平臺傳遞給質(zhì)量控制部或以書面報質(zhì)量控制部。 項目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項目部相關(guān)人員負責簽字，并收集、整理。 c) 實行分層、分段交付的工程，交付檢驗視為最終檢驗，按本程序規(guī)定管理。 13 質(zhì)量控制部對工程質(zhì)量抽查控制 下列工序質(zhì)量為質(zhì)量控制部必抽檢項目。相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)程簽字負責。 當檢驗批驗收不合格時，質(zhì)檢員行使否決權(quán) ，驗收不予通過。 分包單位的所有試驗必須與施工同步，按項目部要求進行操作，不得有缺項漏作，不得弄虛作假。 沒有進行技術(shù)交底的施工項目不允許施工。 原材料、成品、半成品驗收合格后方可投入使用。 落實各級交底 施工前應對施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案進行逐層、逐級交底，以落實對工程質(zhì)量的預控。 各項施工之前都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、技術(shù)交底（作業(yè)指導書），否則不得開工。 質(zhì)量統(tǒng)計及總結(jié)制度 在工程質(zhì)量控制管理過程中，應采用統(tǒng)計技術(shù)，收集工程質(zhì)量方面 的信息，對其中的質(zhì)量問題進行研究，找出問題的主要方面，從各個環(huán)節(jié)分析原因，針對分析的結(jié)果，制定有效的改進措施，并落實整改，從而持續(xù)不斷的改進施工方法和管理不足，提高工程質(zhì)量。 —— 對隱、預檢及檢驗批項目不認真檢查或沒實施檢查、驗收者。 9 項目部要針對出現(xiàn)不合格品的原因采用有力的糾正和預防措施。 施工掛牌制度 為落實工藝標準、操作要求并滿足施工操作的可追溯性，在鋼筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰等施工過程中，要在現(xiàn)場實行掛牌制，明示標準、明確責任區(qū)和責任人等有關(guān)記錄并在質(zhì)量檢查和驗收時作為質(zhì)量管理或追溯的依據(jù)，因現(xiàn)場不按規(guī)范規(guī)程施工而造成質(zhì)量問題的，按掛牌記錄處罰有關(guān)人員。 樣板間檢查部位和要求詳見樣板間計劃。同時結(jié) 合工程實際在施工過程中全面貫徹各級現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、標準。 ，必須與分包單位所報質(zhì)量保證體系相符，必須滿足施工生產(chǎn)及項目部的要求，專業(yè)人員必須持證上崗。 項目部計量員 及時送檢計量器具，保 證使用的計量器具在檢定期以內(nèi)。 負責指導其他測量人員工作。 項目部測量負責人 參與編制測量方案。 協(xié)助工長做好砼、砂漿配合比計量的控制工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析。 組織樣板施工報有關(guān)部門驗收。 項目部綜合工長 學習、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和住三、項目部的有關(guān)文件。 項目部技術(shù)資料員 負責收發(fā)施工圖紙、工程洽商。 4 預拌混凝土合同中的“技術(shù)要求” 材料試驗及見證取樣計劃 過程試驗及見證取樣計劃 過程檢驗計劃 結(jié)構(gòu)實體驗收計劃 參與“四新技術(shù)”的引進、推廣、應用工作。 項目部技術(shù)員 學習、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和住三、項目部的有關(guān)文件。記錄不合格品臺帳， 1參與質(zhì)量事故調(diào)查會及原因分析工作。 參加過程檢驗并簽字負責；參加交接間驗收。 1領導、組織施工資料收集、整理、歸檔。 1領導檢驗批工程質(zhì)量驗收。 負責審定材料試驗及見證取樣計劃。 負責指導項目部質(zhì)量、技術(shù)、測量、計量、試驗、檢驗與驗收工作。合理安排生產(chǎn)部署，落實生產(chǎn)崗位質(zhì)量責任制度，負責對施工過程的質(zhì)量控制，組織對關(guān)鍵工序、特殊工序在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量實施監(jiān)控。 組織合同交底、依據(jù)合同指標內(nèi)容和管理人員崗位職責進行合同各項指標在項目部的目標分解，并做好落實工作。 1 東升科技園附屬設施改擴建項目 項目部質(zhì)量管理辦法 北京住總第三開發(fā)建設有限公司 東升科技園 項目部 20xx 年 12 月 26 日 2 1 總則 ........................................................................... 1 本辦法制定依據(jù)：住三工程質(zhì)量控制管理辦法等。 對進入項目 (現(xiàn)場 )的人（勞動力）、財、物等資源，做好資源優(yōu)化配置及動態(tài)管理。 組織施工組織設計和管理計劃的執(zhí)行，組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 負責組織圖紙自審，參加圖紙會審，組織辦理技術(shù)洽商等工作。 審定預拌混凝土合同附件“技術(shù)要求”、審定試配計劃。 1組織樣板工序和樣板間的驗收工作。 1組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 參加樣板工序、樣板間的驗收。 參加對一般不合格的原因分析，監(jiān)督糾正措施（方案）的執(zhí)行。 1對施工質(zhì)量驗收記錄負責收集、整理、移交。 負責編寫加工訂貨計劃。 1編制工程竣工技術(shù)總結(jié)及科技示范工程總結(jié)。 負責編制竣工圖、竣工資料及其移交工作，并 協(xié)助歸檔工作。組織實施對預拌混凝土的進場檢驗。 1參加質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢。 負責接收鋼筋工長提供的鋼筋接頭等試件，將試件編號后，填委托單送檢。 1對不合格及有疑問項目應及時向主任工匯報。 對測量放線的結(jié)果和達到精度要求負責。 對進場的不合格材料負責監(jiān)管退貨，并做好記錄。 QHSE管理程序的有關(guān)要求，以及達不到合同中質(zhì)量等級目標的處罰措施及標準。 學習培訓和持證上崗制度 學習培訓制度 項目部針對在施工程的性質(zhì)、特點和工程具體情況，定期組織管理人員、操作人員學習施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工工藝標準、上級有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件等，以了解和掌握有關(guān)要求和標準，提高管理人員和操作人員的業(yè)務能力和管理水平。 每個工種或分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板工序、樣板做法、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 沒有進行技術(shù)交底的施工項目不允許施工。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長及質(zhì)檢員的責任；不合格分部工程流入下道工序項目經(jīng)理應承擔責任。 —— 不按圖紙、施工方案即擅自組織施工，造成不良后果者。 現(xiàn)場制定成品保護實施細則由項目部生產(chǎn)部門組織實施和管理。 分包單位負責編寫承包范圍內(nèi)的專項施工方案，開工前必須向項目部報審施工方案，項目部要編制包括分包工程的單項匯總施工方案，上報公司工程技術(shù)部審批（附分包單位施工方案）。 質(zhì)量控制部負責測量管理的人員對建筑物定位、高程點引進、控制樁布設的成果進行復測驗收。對預拌混凝土的進場質(zhì)量監(jiān)控要嚴格按有關(guān)規(guī)范和合同執(zhí)行。 關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長必須依據(jù)作業(yè)指導書對操作者進行技術(shù)交底。水電分公司、質(zhì)量控制部抽查。 在操作層自行檢查合格的基礎上，檢驗批驗收由工長組織項目部質(zhì)檢員自檢，自檢合格后由項目部質(zhì)檢員填寫驗收記錄，由工長報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格并簽字，方可繼續(xù)施工。 項目部應在主任工程師的領導下對分包工程的材料、過程檢驗和試驗工作進行管理，由工長（專業(yè)工長）、質(zhì)檢員對材料、過程檢驗、過程試驗和檢驗批、分項工程、子 分部工程驗收進行監(jiān)督、控制。 分包單位對監(jiān)理和總包單位提出的質(zhì)量問題，寫出書面的整改措施報告，交總包單位經(jīng)同意后方可實施。 b)工程管理部檢查確認單位工程全部項目完成合同約定后、工程技術(shù)部對資料檢查合格后把 CO 類《工程管理與驗收資料》中的表 D－ 4至 7轉(zhuǎn)交質(zhì)量控制部、質(zhì)量控制部確認工程質(zhì)量達到預定目標后，工程管理部填寫《竣工工程復核驗收記錄》表，各部門負責人在表中簽字蓋章。 組織檢驗和驗收活動的工長（專業(yè)工長）、材料員、質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)程將施工記錄和標識審查合格后傳遞給資料員。 項目部專職資料員每月至少對分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時、是否完整無缺，進行一次檢查，提出檢查意見，并留有記錄。質(zhì)量控制部和專業(yè)分公司分別進行跟蹤驗證。主任工程師每月填寫 《 （ 月）工程質(zhì)量簡報 》 （質(zhì)） 03 表，將本月質(zhì)量診斷檢查的簡報寫入表中， 27日前報質(zhì)量控制部。質(zhì)量控制部向北京市質(zhì)量管理協(xié)會申報。 東升科技園改擴建項目 質(zhì)量管理辦法 北京住總第三開發(fā)建設有限公司 東升鄉(xiāng)小營項目部 20xx 年 12 月 26 日