【正文】 試驗武雪峰測量組郭志永外施隊主任工程師 趙 偉資料智利華質量組郭軍生產(chǎn)組付興海 2 現(xiàn)負責。 參加施組審批會，按權限 審批方案。 協(xié)助項目經(jīng)理組織分部工程質量驗收。 參加分項工程驗收 。 參加施組審批會，參加施工組織設計中間檢查，負責修改、補充、報批。 負責項目部對外往來有關技術文件的收發(fā)文管理，保證信息在各職能部門的同步更新，保證有效性。 組織對施工測量、隱預檢等施工過程的自檢驗收，合格后填寫隱預檢等施工記錄報請監(jiān)理檢查并完成施工記錄的留存和傳遞工作。 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿標養(yǎng)試塊，并對抽樣代表 性及試塊質量負直接責任。 項目部材料員 組織材料的進場檢驗和試驗工作。 、工長、質量員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。通過各級交底指導施工。 項目部對 不落實質量整改或整改不嚴肅、不認真和管理不到位造成質量問題比較嚴重的 施工隊 進行處罰，以教育警醒他人，通過采取經(jīng)濟手段 對工程質量進行嚴格的控制，扼殺質量問題苗頭，使工程質量始終在受控之中?？偨Y由主任工程師組織，質量組長、技術組長負責，總結要圖文并茂，并形成工程聲像資料。 施工階段質量控制 原材料、成品、半成品控制 原材料、成品、半成品進場后，必須由項目部材料員或水電工長組織有關人員進行驗收，并分別填寫報驗單及驗收記錄。 過程試驗、檢驗、驗收的控制 詳見本工程《試驗檢驗計劃》。 分項工程驗收由項目部技術負責人組織，按有關規(guī)程的程序運行。 檢查后檢查人填寫 《 工程檢查記錄表 》 ，由項目部技術負責人確認后由雙方保存。 建設單位指定分包的工程資料由分包單位負責收集整理，收集整理工作必須符合有關規(guī)定及項目部 15 要求，并接受項目部定期檢查，并按要求日期整改完。 項目部統(tǒng)計質量缺點，由主任工對重復發(fā)生或有代表性的質量問題編制預防措施，避免問題的繼續(xù)發(fā)生。 項目部做好創(chuàng)優(yōu)工程的過程質量控制；收集、積累完整的資料，拍攝錄制重要過程的聲像資料；編寫創(chuàng)優(yōu)總結和創(chuàng)優(yōu)工程介紹。 質量創(chuàng)優(yōu) （ 1）申報條件和程序 結構長城杯在開工前申報，項目部填寫《北京市建筑結構長城杯工程申報表》，附工程質量目標計劃和質量保證預控措施。 質量組長應對不合格材料和工序進行統(tǒng)計分析，填寫 《 不合格及糾正措施臺帳 》 表，并于月末 27日上報質量控制部。項目部將相關資料移交建設單位，由建設單位報建設行政管理部門備案，項目部負責將建設工程竣工備案表復印件報工程技術部存檔。 對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題，項目部管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則質量股長有權不進行驗收，因此所造成的工期延誤由分包單位自己負責。 測量檢驗由測量組長組織，填寫檢查記錄，項目部質檢員驗收把關，合格后由質檢員報監(jiān)理驗收，有關人員簽字負責。驗收合格后，工長組織操作班組，對照樣板實物進行操作交底，通過樣板引路展開大面積施工。 施工組織設計及施工方案編制計劃 序號 方案名稱 編制人 完成時間 審批 單位 備注 1 施工組織設計 趙 偉 公司 2 土方工程 史玉俊 項目部 3 暫設用電 趙 偉 公司 4 測量方案 史玉俊 公司 5 基樁方案 史玉俊 公司 6 架子方案 史玉俊 公司 7 倒料平臺方案 史玉俊 公司 8 塔吊（安拆）方案 史玉俊 公司 9 鋼筋施工方案 史玉俊 項目部 10 模板施工方案 史玉俊 公司 11 砼施工方案 史玉俊 項目部 12 雨季施工方案 趙 偉 公司 13 材料試驗計劃 史玉俊 項目部 評價、選擇分包方和分供方 根據(jù)工程性質、特點、目標要求，選擇具備相應資質和能力的分包方、分供方，這是實施質量控制 11 和目標管理的前提。施工管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 通過聯(lián)檢或例會解決施工中出現(xiàn)的問題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類問題屢次發(fā)生，逐一消滅質量通病，提高工程的質量水平。如無證不得從事相關工作。分包單位對其分包工程的施工質量向總包單位負責。 負責 177。 負責管理標準養(yǎng)護室，使之隨時保持標養(yǎng)狀態(tài)。 組織作業(yè)班組嚴格按管理計劃、施工組織設計、施工方案進行施工；編寫并對操作班組進行分項工程技術交底。 1負責審核施工資料，參加竣工資料與竣工圖的編制。上報質量統(tǒng)計結果和質量工作臺帳。 2協(xié)調與建設方、設計、監(jiān)理的關系，保持良好的業(yè)務聯(lián)系和往來。 組織試配申請。 負責成品、半成品保護的組織管理工作；組織工程階段性驗收和竣工驗收，解決驗收中存在的問題，保證工程按時交付使用。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 參加圖紙會審和設計交底。 負責施組交底。 協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門、設計單位等的相關驗收工作。 參加分部工程驗收及有關工作。 參加圖紙會審，負責形成圖紙會審記錄；負責辦理工程洽商。 負責工程施工資料的收集，保證與工程同步。 1組織對檢驗批的自檢驗收，參加質檢員組織的檢驗批驗收，在驗收記錄上簽字負責。 負責混凝土同條件養(yǎng)護試塊的制作、存放、試壓工作，書面通知工長試壓結果。并負責收集、審核、傳遞材質證明等資料。 ，在規(guī)定時間內組織完成整改，否則一切后果自負。 施工組織設計、季節(jié)性施工方案、首次使用的新技術、分項施工方案實施前必須由主任工程師組織對管理層進行技術 交底。 有以下行為者，由 項目部對 相關管理責任人及 外施隊 予以經(jīng)濟處罰： —— 分部分項質量達不到預定目標，工程質量低劣，造成不良影響者。 材料組劉振剛工長賈廣盈技術組史玉俊 生產(chǎn)經(jīng)理 付 興海項目經(jīng)理 石 宗巖試驗武雪峰測量組郭志永外施隊主任工程師 趙 偉資料智利華質量組郭軍生產(chǎn)組付興海 10 5 工程質量控制工作 施工準備階段質量預控 確定質量目標，建立質量保證體系 本工程質量目標為結構長城杯，爭創(chuàng) 建筑長城杯。 有復試要求的原材料進場后必須進行復試，由項目部材料員通 知試驗員，其中見證試驗取樣時，由試驗員通知監(jiān)理到場見證。 12 砂漿、混凝土強度、土壤干密度、鋼筋連接等應根據(jù)試驗計劃和有見證取樣試驗計劃進行過程中取樣試驗，不得遺漏。主任工程師在記錄上簽字負責。如檢查結果不合格由質量控制部發(fā)不合格品及糾正措施記錄通知單，由項目部對檢查出的問題制定措施進行整改和驗證，質量控制部追蹤抽查。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。 項目部質檢員對預防措施的實施效果進行驗證，填寫 《 預防措施實施效果記錄 》 （質） 04 表，通過住三管理信息平臺傳遞給質量控制部。 申報結構長城杯的工程在結構施工期間，由北京市質量管理協(xié)會專家檢查組檢查兩次。質量控制部組織聯(lián)合專項質量檢查，監(jiān)督指導項目部的持續(xù)改進工作。并報主任工程師。 竣工備案 公司對單位工程質量驗收合格后，住三辦公室在有住三經(jīng)理、總工確認簽字的《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》表 D4 施工單位欄內蓋住三公 章。 分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須向項目部報告。 地基處理檢驗由工長組織填寫檢查記錄 ，由主任工程師組織報設計、勘探和監(jiān)理檢驗，驗收合格簽字齊全，方可繼續(xù)施工。 樣板引路、交底指導 各分項工程施工前，工長、質檢員應指導施工班組按技術交底做出樣板件，樣板完成后由主任工組織樣板驗收，以判斷操作者的工序能力是否達到相應的質量要求，并填寫“樣板”記錄表（表號（質）01）。 分包單位負責組織本單位的工程技術人員進行圖紙會審，并將會審記錄報總包相關專業(yè)負責人。 成品保護制度 重視成品保護應如同重視工序的操作質量。 施工過程中，每隔周周二下午組織工程質量聯(lián)檢， 聯(lián)檢后進行會診和講評，把檢查出的問題進行原因分析，查找管理漏洞，制定改進措施，限期整改，并落實復查。 項目部管理人員證書 姓 名 年齡 職 務 職 稱 持證情況 證書編號 石宗巖 54 項目經(jīng)理 一級建造師 持證 00007524 李 軍 54 項目常務經(jīng)理 工程師 持證 1018203167 李建國 53 生產(chǎn)經(jīng)理 助 工 持證 20805F000133 付興海 45 生產(chǎn)經(jīng)理 土建工長 持證 0100015616 趙 偉 53 主任工程師 工程師 持證 20805C060829 唐春龍 56 核算經(jīng)理 經(jīng)濟師 持證 京 060013192 劉伯生 48 核算經(jīng)理 經(jīng)