【正文】 試驗(yàn)武雪峰測(cè)量組郭志永外施隊(duì)主任工程師 趙 偉資料智利華質(zhì)量組郭軍生產(chǎn)組付興海 2 現(xiàn)負(fù)責(zé)。 參加施組審批會(huì)，按權(quán)限 審批方案。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。 參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收 。 參加施組審批會(huì)，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充、報(bào)批。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外往來(lái)有關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)文管理，保證信息在各職能部門(mén)的同步更新，保證有效性。 組織對(duì)施工測(cè)量、隱預(yù)檢等施工過(guò)程的自檢驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)隱預(yù)檢等施工記錄報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查并完成施工記錄的留存和傳遞工作。 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿標(biāo)養(yǎng)試塊，并對(duì)抽樣代表 性及試塊質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目部材料員 組織材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 、工長(zhǎng)、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)各級(jí)交底指導(dǎo)施工。 項(xiàng)目部對(duì) 不落實(shí)質(zhì)量整改或整改不嚴(yán)肅、不認(rèn)真和管理不到位造成質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重的 施工隊(duì) 進(jìn)行處罰，以教育警醒他人，通過(guò)采取經(jīng)濟(jì)手段 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，扼殺質(zhì)量問(wèn)題苗頭，使工程質(zhì)量始終在受控之中?？偨Y(jié)由主任工程師組織，質(zhì)量組長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，總結(jié)要圖文并茂，并形成工程聲像資料。 施工階段質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品控制 原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目部材料員或水電工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并分別填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄。 過(guò)程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制 詳見(jiàn)本工程《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，按有關(guān)規(guī)程的程序運(yùn)行。 檢查后檢查人填寫(xiě) 《 工程檢查記錄表 》 ，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后由雙方保存。 建設(shè)單位指定分包的工程資料由分包單位負(fù)責(zé)收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部 15 要求，并接受項(xiàng)目部定期檢查，并按要求日期整改完。 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)質(zhì)量缺點(diǎn)，由主任工對(duì)重復(fù)發(fā)生或有代表性的質(zhì)量問(wèn)題編制預(yù)防措施，避免問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)生。 項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)工程的過(guò)程質(zhì)量控制；收集、積累完整的資料，拍攝錄制重要過(guò)程的聲像資料；編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工程介紹。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) （ 1）申報(bào)條件和程序 結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯在開(kāi)工前申報(bào)，項(xiàng)目部填寫(xiě)《北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程申報(bào)表》，附工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施。 質(zhì)量組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)不合格材料和工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫(xiě) 《 不合格及糾正措施臺(tái)帳 》 表，并于月末 27日上報(bào)質(zhì)量控制部。項(xiàng)目部將相關(guān)資料移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將建設(shè)工程竣工備案表復(fù)印件報(bào)工程技術(shù)部存檔。 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則質(zhì)量股長(zhǎng)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，因此所造成的工期延誤由分包單位自己負(fù)責(zé)。 測(cè)量檢驗(yàn)由測(cè)量組長(zhǎng)組織，填寫(xiě)檢查記錄，項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有關(guān)人員簽字負(fù)責(zé)。驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)組織操作班組，對(duì)照樣板實(shí)物進(jìn)行操作交底，通過(guò)樣板引路展開(kāi)大面積施工。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制計(jì)劃 序號(hào) 方案名稱 編制人 完成時(shí)間 審批 單位 備注 1 施工組織設(shè)計(jì) 趙 偉 公司 2 土方工程 史玉俊 項(xiàng)目部 3 暫設(shè)用電 趙 偉 公司 4 測(cè)量方案 史玉俊 公司 5 基樁方案 史玉俊 公司 6 架子方案 史玉俊 公司 7 倒料平臺(tái)方案 史玉俊 公司 8 塔吊（安拆）方案 史玉俊 公司 9 鋼筋施工方案 史玉俊 項(xiàng)目部 10 模板施工方案 史玉俊 公司 11 砼施工方案 史玉俊 項(xiàng)目部 12 雨季施工方案 趙 偉 公司 13 材料試驗(yàn)計(jì)劃 史玉俊 項(xiàng)目部 評(píng)價(jià)、選擇分包方和分供方 根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包方、分供方，這是實(shí)施質(zhì)量控制 11 和目標(biāo)管理的前提。施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 通過(guò)聯(lián)檢或例會(huì)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類(lèi)問(wèn)題屢次發(fā)生，逐一消滅質(zhì)量通病，提高工程的質(zhì)量水平。如無(wú)證不得從事相關(guān)工作。分包單位對(duì)其分包工程的施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé) 177。 負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，使之隨時(shí)保持標(biāo)養(yǎng)狀態(tài)。 組織作業(yè)班組嚴(yán)格按管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工；編寫(xiě)并對(duì)操作班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 1負(fù)責(zé)審核施工資料，參加竣工資料與竣工圖的編制。上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果和質(zhì)量工作臺(tái)帳。 2協(xié)調(diào)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保持良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系和往來(lái)。 組織試配申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)的組織管理工作；組織工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，保證工程按時(shí)交付使用。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 負(fù)責(zé)施組交底。 協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等的相關(guān)驗(yàn)收工作。 參加分部工程驗(yàn)收及有關(guān)工作。 參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)形成圖紙會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)辦理工程洽商。 負(fù)責(zé)工程施工資料的收集，保證與工程同步。 1組織對(duì)檢驗(yàn)批的自檢驗(yàn)收，參加質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊的制作、存放、試壓工作，書(shū)面通知工長(zhǎng)試壓結(jié)果。并負(fù)責(zé)收集、審核、傳遞材質(zhì)證明等資料。 ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。 施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案、首次使用的新技術(shù)、分項(xiàng)施工方案實(shí)施前必須由主任工程師組織對(duì)管理層進(jìn)行技術(shù) 交底。 有以下行為者，由 項(xiàng)目部對(duì) 相關(guān)管理責(zé)任人及 外施隊(duì) 予以經(jīng)濟(jì)處罰： —— 分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者。 材料組劉振剛工長(zhǎng)賈廣盈技術(shù)組史玉俊 生產(chǎn)經(jīng)理 付 興海項(xiàng)目經(jīng)理 石 宗巖試驗(yàn)武雪峰測(cè)量組郭志永外施隊(duì)主任工程師 趙 偉資料智利華質(zhì)量組郭軍生產(chǎn)組付興海 10 5 工程質(zhì)量控制工作 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控 確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng) 建筑長(zhǎng)城杯。 有復(fù)試要求的原材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行復(fù)試，由項(xiàng)目部材料員通 知試驗(yàn)員，其中見(jiàn)證試驗(yàn)取樣時(shí)，由試驗(yàn)員通知監(jiān)理到場(chǎng)見(jiàn)證。 12 砂漿、混凝土強(qiáng)度、土壤干密度、鋼筋連接等應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃和有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中取樣試驗(yàn)，不得遺漏。主任工程師在記錄上簽字負(fù)責(zé)。如檢查結(jié)果不合格由質(zhì)量控制部發(fā)不合格品及糾正措施記錄通知單，由項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問(wèn)題制定措施進(jìn)行整改和驗(yàn)證，質(zhì)量控制部追蹤抽查。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。 項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě) 《 預(yù)防措施實(shí)施效果記錄 》 （質(zhì)） 04 表，通過(guò)住三管理信息平臺(tái)傳遞給質(zhì)量控制部。 申報(bào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的工程在結(jié)構(gòu)施工期間，由北京市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家檢查組檢查兩次。質(zhì)量控制部組織聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的持續(xù)改進(jìn)工作。并報(bào)主任工程師。 竣工備案 公司對(duì)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，住三辦公室在有住三經(jīng)理、總工確認(rèn)簽字的《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》表 D4 施工單位欄內(nèi)蓋住三公 章。 分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目部報(bào)告。 地基處理檢驗(yàn)由工長(zhǎng)組織填寫(xiě)檢查記錄 ，由主任工程師組織報(bào)設(shè)計(jì)、勘探和監(jiān)理檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字齊全，方可繼續(xù)施工。 樣板引路、交底指導(dǎo) 各分項(xiàng)工程施工前，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員應(yīng)指導(dǎo)施工班組按技術(shù)交底做出樣板件，樣板完成后由主任工組織樣板驗(yàn)收，以判斷操作者的工序能力是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并填寫(xiě)“樣板”記錄表（表號(hào)（質(zhì)）01）。 分包單位負(fù)責(zé)組織本單位的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄報(bào)總包相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 成品保護(hù)制度 重視成品保護(hù)應(yīng)如同重視工序的操作質(zhì)量。 施工過(guò)程中，每隔周周二下午組織工程質(zhì)量聯(lián)檢， 聯(lián)檢后進(jìn)行會(huì)診和講評(píng)，把檢查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，查找管理漏洞，制定改進(jìn)措施，限期整改，并落實(shí)復(fù)查。 項(xiàng)目部管理人員證書(shū) 姓 名 年齡 職 務(wù) 職 稱 持證情況 證書(shū)編號(hào) 石宗巖 54 項(xiàng)目經(jīng)理 一級(jí)建造師 持證 00007524 李 軍 54 項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理 工程師 持證 1018203167 李建國(guó) 53 生產(chǎn)經(jīng)理 助 工 持證 20805F000133 付興海 45 生產(chǎn)經(jīng)理 土建工長(zhǎng) 持證 0100015616 趙 偉 53 主任工程師 工程師 持證 20805C060829 唐春龍 56 核算經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)師 持證 京 060013192 劉伯生 48 核算經(jīng)理 經(jīng)