【正文】 格后填寫隱預檢等施工記錄報請監(jiān)理檢查并完成施工記錄的留存和傳遞工作。 1參加分部工程、竣工工程驗收的有關(guān)工作。 1參與對分包單位的管理工作。 負責通知監(jiān)理見證取樣。 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿標養(yǎng)試塊，并對抽樣代表 性及試塊質(zhì)量負直接責任。 1負責如實填寫各種記錄臺帳。 負責水準點引入工作。 負責建筑物垂直度、標高觀測并填寫相應記錄。 項目部材料員 組織材料的進場檢驗和試驗工作。 負責組織預拌混凝土進場的驗收并填寫預拌混凝土運輸單中的相關(guān)內(nèi)容。 監(jiān)督、檢查材料的計量檢測工作，并留有記錄。 總包質(zhì)量管理原則：分級控制、分級監(jiān)督、統(tǒng)一申報。 、工長、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 ，操作工藝標準的掌握情況。因無證指揮、無證操作而擾亂管理秩序或造成工程質(zhì)量問題的，除要追究直接責任者外，還要追究項目部主管負責人的責任。通過不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、確保操作質(zhì)量。通過各級交底指導施工。 關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長必須依據(jù)作業(yè)指導書對操作者進行技術(shù)交底。 針對特殊質(zhì)量 問題不定期組織專項質(zhì)量例會，分析和解決質(zhì)量問題。對不合格的施工項目必須進行返工，對未達到質(zhì)量標準的施工項目不得降級驗收，必須進行返工達到質(zhì)量目標。 項目部對 不落實質(zhì)量整改或整改不嚴肅、不認真和管理不到位造成質(zhì)量問題比較嚴重的 施工隊 進行處罰，以教育警醒他人，通過采取經(jīng)濟手段 對工程質(zhì)量進行嚴格的控制，扼殺質(zhì)量問題苗頭，使工程質(zhì)量始終在受控之中。 —— 特殊工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。 項目部另編制 質(zhì)量管理實施細則，對獎懲 辦法進行詳細要求。如下道工序施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者和管理人員負責?？偨Y(jié)由主任工程師組織，質(zhì)量組長、技術(shù)組長負責，總結(jié)要圖文并茂，并形成工程聲像資料。 施工組織設計、專項施工方案、管理計劃是指導施工的重要文件，施工前項目經(jīng)理應主持并參與、主任工程師應積極組織有關(guān)人員編制有針對性的且對關(guān)鍵工序、特殊工序有控制措施和質(zhì)量標準的單位工程施工組織設計、專項施工方案、管理計劃（長城杯工程），作為 施工組織和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。如需變動必須事先逐級申報，執(zhí)行審批制度。 定位放線 施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，項目部或測繪院對建筑 物完成定位后，項目部負責布設控制樁點。 施工階段質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品控制 原材料、成品、半成品進場后，必須由項目部材料員或水電工長組織有關(guān)人員進行驗收，并分別填寫報驗單及驗收記錄。 預拌混凝土進場由試驗員檢測坍落度，由材料員驗貨并簽收小票。 分包單位必須做好進場物資 質(zhì)量驗收、報驗工作，對不合格的物資，立即退場。 分項工程施工前工長必須對操作者進行技術(shù)交底。 過程試驗、檢驗、驗收的控制 詳見本工程《試驗檢驗計劃》。 現(xiàn)場進行的專業(yè)試驗和調(diào)試應依據(jù)施工組織設計和施工方案由項目部組織實施，并需質(zhì)檢員、監(jiān)理單位參加和簽字認可。 地基驗槽由工長填寫檢查記錄，由主任工程師組織報甲方、設計、勘探和監(jiān)理檢驗，五方驗收合格并簽字，方可繼續(xù)施工。工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格，重新組織檢驗。 分項工程驗收由項目部技術(shù)負責人組織，按有關(guān)規(guī)程的程序運行。其中地基與基礎分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程需住三技術(shù)部門負責人和質(zhì)量部門負責人參加驗收并簽字。分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收計劃必須提前 12小時報總包主管工長，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。 未經(jīng)總包單位檢驗的工序一律不得進入下道工序施工。 檢查后檢查人填寫 《 工程檢查記錄表 》 ，由項目部技術(shù)負責人確認后由雙方保存。 公司竣工驗收 a)住三生產(chǎn)經(jīng)理組織總工程師、工程管理部、質(zhì)量控制部、工程技術(shù)部、項目部 (專業(yè)分公司 )進行單位工程最終檢驗驗收。 專業(yè)驗收 竣工五方合驗前，人防、消防、電梯、環(huán)境、水質(zhì)、工程資料必須完成有關(guān)部門的專業(yè)驗收，專業(yè)驗收由建設方組織，項目部配合，流程如下： 14 專業(yè)驗收 建設單位組織 項目部，專業(yè)分公司 協(xié) 助配合 人防接收部門驗收 電 梯 消 防 市人防監(jiān)督站驗收 消防局驗收 電梯監(jiān)督部門驗收 勞動局驗收 竣工五方合驗 人防 專業(yè)驗收公司驗收 環(huán)境檢測 水質(zhì)化驗 資料預驗 總公司竣工驗收 專業(yè)驗收后，質(zhì)量控制部負責向總公司提請竣工核定申請，由總公司進行竣工核定，其核定結(jié)果作為單位工程最終檢驗結(jié)果。由項目部主任工程師負責領導和審查。 建設單位指定分包的工程資料由分包單位負責收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項目部 15 要求，并接受項目部定期檢查，并按要求日期整改完。 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。材料員或質(zhì)檢員應及時將不合格材料和不合格工序記錄納入不合格品臺帳。 工程技術(shù) 部和專業(yè)分公司制定不合格工序和不合格材料的預防措施并下發(fā)項目部等執(zhí)行。 項目部統(tǒng)計質(zhì)量缺點，由主任工對重復發(fā)生或有代表性的質(zhì)量問題編制預防措施，避免問題的繼續(xù)發(fā)生。 主任工程師每 個 周二下午 2點 ，組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、計劃、勞資、班組長、外施隊負責人對在施分項工程進行質(zhì)量診斷檢查，針對檢查出的問題進行診斷分析，提出 整改意見，并落實上次整改項目的實施情況，整理質(zhì)量檢查簡報并下發(fā)。 質(zhì)量控制部每季度對項目經(jīng)理進行項目 部質(zhì)量工作的考核，促進項目部質(zhì)量工作的改進和提高。 建筑長城杯由集團總公司初評同意推薦后，項目部填報《北京市建筑長城杯工程（竣工）申報表》附工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證措施、工程竣工驗收文件和驗收備案證明、聲像資料。 項目部做好創(chuàng)優(yōu)工程的過程質(zhì)量控制；收集、積累完整的資料，拍攝錄制重要過程的聲像資料；編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工程介紹。次年 3月底完成上年度申報工程檢查，次年公布結(jié)果。次年 3月底前完成上年度申報工程檢查，次年公布結(jié)果。 獲得建 筑長城杯金獎的工程，經(jīng)總公司、北京市推薦可參加國優(yōu)或魯班獎評選，按建設部要求進行申報。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) （ 1）申報條件和程序 結(jié)構(gòu)長城杯在開工前申報，項目部填寫《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程申報表》，附工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預控措施。 由項目部技術(shù)負責人對現(xiàn)場質(zhì)檢員統(tǒng)計的質(zhì)量問題匯總進行統(tǒng)計分析，制訂質(zhì)量改進措施，經(jīng)項目主任工程師審批后，由工長負責組織質(zhì)量改進措施的落實，由項目質(zhì)檢員跟蹤檢查實施結(jié)果。 項目部在制定與 勞務分包單位和分承包單位施工合同時，應將總包對分包的質(zhì)量控制要求、接口界定，分包的質(zhì)量保證體系職責、義務、質(zhì)量標準、分項工程檢查驗收方法、資料標準和提供時間等內(nèi)容，違反約定的處罰等進行詳細約定，使分工明確、職責明確 。 預防措施 項目部在制定施組和方案時，針對容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，制定預防措施，施工操作時遵照執(zhí)行。 質(zhì)量組長應對不合格材料和工序進行統(tǒng)計分析，填寫 《 不合格及糾正措施臺帳 》 表，并于月末 27日上報質(zhì)量控制部。 持續(xù)改進與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（市級以上） 工程 管理信息傳遞 項目部應及時將《工程質(zhì)量資料明細表》中所發(fā)生的記錄，通過住三管理信息平臺傳遞給質(zhì)量控制部或以書面報質(zhì)量控制部。 對填報的資料，必須真實，準確。 項目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項目部相關(guān)人員負責簽字，并收集、整理。項目部將相關(guān)資料移交建設單位，由建設單位報建設行政管理部門備案，項目部負責將建設工程竣工備案表復印件報工程技術(shù)部存檔。 c) 實行分層、分段交付的工程，交付檢驗視為最終檢驗，按本程序規(guī)定管理。 質(zhì)量控制部必 抽檢項目： 衛(wèi)生間二次蓄水 屋面淋水試驗 鋼筋綁扎 混凝土保護層 衛(wèi)生間地面坡度 樣板施工項目（土建及專業(yè)） 詳見樣板間檢查計劃 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 竣工驗收申報 單位工程完成后，項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工長（專業(yè)工長）、項目質(zhì)檢員對其完成情況及工程質(zhì)量進行自檢，確認工程的采購產(chǎn)品的檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全部完成，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求后，并于竣工當月 20日前向工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部報完整的施工資料。 13 質(zhì)量控制部對工程質(zhì)量抽查控制 下列工序質(zhì)量為質(zhì)量控制部必抽檢項目。 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則質(zhì)量股長有權(quán)不進行驗收，因此所造成的工期延誤由分包單位自己負責。相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)程簽字負責。 分部（子分部）工程驗收由總監(jiān)理工程師組織組織，按有關(guān)程序進行。 當檢驗批驗收不合格時，質(zhì)檢員行使否決權(quán) ，驗收不予通過。 測量檢驗由測量組長組織，填寫檢查記錄，項目部質(zhì)檢員驗收把關(guān)，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理驗收，有關(guān)人員簽字負責。 分包單位的所有試驗必須與施工同步