【正文】 工程的軟、硬景觀及配套的水電工程進行驗收，重點包括以下幾個方面：土方工程：主要是觀察土方回填是否到位并滿足沉實要求、回填土尤其是種植土質(zhì)量(土質(zhì)是否適宜植物生長、是否含有渣土)、地形的平整狀況及有無塌陷等。假山工程：包括假山和置石，主要檢查其選材、造型、施工安裝質(zhì)量、整體效果以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。同時檢查綠化施工是否符合總公司下發(fā)的《園林綠化種植現(xiàn)場監(jiān)督導則》內(nèi)容規(guī)定。凡單體裝修階段得分在70分以下的項目或批次，無論最終得分是否超過70分（含），均認定為該項目或批次一次內(nèi)驗不合格。則：單體裝修階段得分＝土建得分*70%＋安裝得分*30%單體最終得分＝單體裝修階段得分*60%+單體主體階段得分*40%特別規(guī)定：項目內(nèi)部驗收前，各單體必須達到正式通水、通電狀態(tài)，消防及小區(qū)智能化系統(tǒng)（包括可視對講、小區(qū)廣播、周界防翻越報警、小區(qū)監(jiān)控主系統(tǒng)等）必須達到可用狀態(tài)，否則每項將從安裝得分中直接扣除10分。 園林工程：由實體質(zhì)量和竣工資料兩部分構(gòu)成，實體占90%權(quán)重，與外線工程類似，將園林竣工資料設(shè)定10%的權(quán)重。注：如項目園林工程未包含以上全部評價內(nèi)容，則以項目各分項實際得分按各分項所屬權(quán)重折算得出項目園林最終得分。第四十三條　防水和外立面專項驗收通過與否是項目能否通過內(nèi)驗、具備向業(yè)主交付條件的單項否決項。 防水專項驗收按照下表標準進行，凡未達到下表要求者視為內(nèi)驗不合格。　外立面專項驗收執(zhí)行如下標準，以建筑單體為基本考核單元，同一批次中1/3（含）以上的建筑單體不達標者，視為整個批次不達標。外立面施工過程中的打底、保溫、膩子等各階段工程的中間驗收資料齊全。特殊情況下不能按時完成備案手續(xù)的需向公司品質(zhì)部作出書面說明，出具問題解決方案并承諾解決時限。養(yǎng)護期內(nèi)綠化種植出現(xiàn)問題的由施工單位進行整改，在養(yǎng)護期結(jié)束經(jīng)物業(yè)公司驗收合格后方能移交，而后進行植物部分的質(zhì)保金結(jié)算。有推廣價值的，總公司品質(zhì)部負責在全公司范圍內(nèi)推廣。第四十八條 各公司總工辦工作及考核標準參照公司下發(fā)的《設(shè)計管理工作質(zhì)量考核辦法》、《施工圖審核管理辦法》（具體見榮盛發(fā)展[2008]第57號）等制度執(zhí)行。第五十一條 總包招標前，分公司生產(chǎn)副總或工程部經(jīng)理未對投標單位進行有關(guān)公司質(zhì)量技術(shù)標準交底或未留存交底記錄，視情總給予責任人2000－5000元的經(jīng)濟處罰。 《質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點》《質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點》過程執(zhí)行中出現(xiàn)較大偏差時，將按《質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點管理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定對責任人進行相應(yīng)處罰。 數(shù)據(jù)上墻 總公司品質(zhì)部利用巡檢、聯(lián)查所得數(shù)據(jù)與上墻數(shù)據(jù)或ERP系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)做對比，出現(xiàn)數(shù)據(jù)上墻或ERP錄入不及時，或數(shù)據(jù)的真實性存在問題（超過10%的規(guī)定要求），未對后續(xù)工程起到糾偏、指導作用，對項目經(jīng)理給予至少500元/次的經(jīng)濟處罰。原則上要求每次獎勵的全部獎金用于項目工程管理團隊的獎勵；每次處罰的罰金，由項目工程管理團隊承擔所涉獎罰金額的50%，另外的50%罰金由所屬公司管理費用中列支；獎罰的具體分配方案，由項目經(jīng)理（單項目公司為生產(chǎn)副總、無公司任命的項目經(jīng)理的為分子公司工程部經(jīng)理或項目實際負責人）負責制定，并報公司工程部和人力資源部備案。 項目在公司組織的聯(lián)查中連續(xù)兩次排名第一時，對項目負責人給予年度考核加3分的獎勵，同時給予分公司總經(jīng)理年度考核加1分的獎勵；與之相反，在項目負責人年底考核時給予扣減3分的處罰，同時給予分公司總經(jīng)理年度考核扣減1分的處罰。第五十六條 在未得到公司明確批復的情況下園林預算出現(xiàn)超支（超支25萬以上或超出總造價的5%）時，將對責任人給予500010000元的經(jīng)濟處罰。 單體、外線、園林按公司生產(chǎn)計劃完成，任意一項的內(nèi)驗成績達到“良”的水平，將給予項目經(jīng)理5000元/項的獎勵，給予生產(chǎn)副總2000元/項的獎勵；達到“優(yōu)”的水平，將給予項目經(jīng)理10000元/項的獎勵，在此情況下對于生產(chǎn)副總的獎勵減半執(zhí)行。 單體帶病交房后遭業(yè)主集中投訴或被當?shù)孛襟w曝光，造成公司在當?shù)氐氖袌鲂蜗笫艿接绊?，將視嚴重程度提請公司?zhí)委會給予項目經(jīng)理薪資降級、調(diào)崗直至免職的處分，分公司生產(chǎn)副總和總經(jīng)理針對該項目的節(jié)點獎及項目結(jié)束獎全部扣除。 項目交房后經(jīng)物業(yè)公司統(tǒng)計，在交房后的六個月內(nèi)外窗、衛(wèi)生間等部位的防水任一項由不同戶的業(yè)主報修超過10次/百戶，經(jīng)公司品質(zhì)部核準屬實，給予項目經(jīng)理2000元/項的經(jīng)濟處罰，給予生產(chǎn)副總1000元/項的經(jīng)濟處罰；由不同戶的業(yè)主報修超過20次/百戶，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理針對該項目的節(jié)點獎和項目結(jié)束獎至少分別扣除1/2。上述對于生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行。 外立面專項驗收 主體施工質(zhì)量差，造成外立面墻柱產(chǎn)生較大位移，立面線條外觀彎曲，對最終的外立面施工質(zhì)量會造成重大影響，給予項目停工整改處理，直至整改達到要求。 防水專項驗收 項目部無正當理由拒不執(zhí)行公司現(xiàn)有外窗、衛(wèi)生間防水等工藝流程；或消極懈怠，執(zhí)行不到位；或選用替代方案而未在總公司品質(zhì)部備案，給予項目經(jīng)理1000元/項的經(jīng)濟處罰，給予生產(chǎn)副總2000元/項的經(jīng)濟處罰。 項目雖通過品質(zhì)管理部內(nèi)部驗收，但由于消防報警等在交房前未通過驗收而導致竣工備案手續(xù)未能在內(nèi)驗前辦理完成，給予項目經(jīng)理1000元/項的經(jīng)濟處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，遭業(yè)主集中投訴或被當?shù)孛襟w曝光，造成公司在當?shù)厥袌鲂蜗笫艿接绊?，給予項目經(jīng)理和總經(jīng)理至少10000元的經(jīng)濟處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行。第五十八條　總公司品質(zhì)部根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和各項目的交房計劃對各竣工交房項目的單體、外線、園林工程進行內(nèi)部驗收，根據(jù)驗收結(jié)果對項目責任人實施獎懲，凡出現(xiàn)項目單體、外線、園林任意一項一次內(nèi)驗不合格時，項目“交房節(jié)點”獎勵扣減為零。 對于聯(lián)查所列問題，分公司必須組織實施整改（已經(jīng)即成事實，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能等未造成影響、無法進行整改的情況要單獨注明），在聯(lián)查通報限定時間內(nèi)給予反饋，延期反饋或不反饋，將給予項目經(jīng)理500－1000元的經(jīng)濟處罰，整改情況較好的可視情況免予處罰。 生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理一年之內(nèi)一次聯(lián)查均未參加的，從最后一次聯(lián)查的當月績效考核中扣減5分。 通病防治未按照流程要求制定質(zhì)量通病防治的預案和措施，或未按總公司批復的技術(shù)方案進行施工，造成質(zhì)量通病大面積發(fā)生，返工費用在3 萬元以下時，給予項目經(jīng)理2000元的經(jīng)濟處罰，返工費用超過3萬元時，給予項目經(jīng)理5000元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重時公司品質(zhì)部將提請公司執(zhí)委會給予降職或免職的處分。 砌體樣板驗收存在問題，致使大面積施工后仍存在明顯使用功能缺陷的情況出現(xiàn)，該分項工程停工整改，對項目經(jīng)理給予至少1000元/棟的經(jīng)濟處罰。第五十三條 未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料造假或驗收過程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責任公司項目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，而導致工序質(zhì)量不合格并即成事實的，給予項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰。第四十九條 項目實施建設(shè)過程中，以項目預算超支為由而進行的成本優(yōu)化不得簡單地采用降低產(chǎn)品配置的辦法，由此造成品質(zhì)顯著降低的責任由各公司生產(chǎn)副總承擔，視情況給予5000－10000元的經(jīng)濟處罰。降低工程造價100萬元以上的，獎勵個人成本節(jié)約額的2%，總額不超過10萬元。項目質(zhì)量管理行為及結(jié)果與各公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理的月度、季度或年度績效考核相掛鉤。，不得無故推遲。第四十五條 工程驗收（包括政府驗收、公司品質(zhì)部內(nèi)驗和物業(yè)公司驗收）合格后，分公司應(yīng)向物業(yè)公司分步進行工程移交工作，共同簽署工程移交單。所有的平面必須平整無凹凸，無開裂，無褶皺，無掛塵。在此基礎(chǔ)上，公司品質(zhì)部將對門窗的淋水情況進行抽查。 防水專項驗收 防水專項驗收分為三個階段，施工過程、內(nèi)部驗收和交付業(yè)主，各階段驗收目標如下：（1）外窗、衛(wèi)生間等部位防水施工過程嚴格按照公司要求或施工圖紙設(shè)計的工藝流程執(zhí)行，執(zhí)行率100%；（2）公司所有建設(shè)項目內(nèi)部驗收時，外窗、衛(wèi)生間等部位任一項防水，滲透率＜5%；（3）公司所有建設(shè)項目最終交付業(yè)主后，在保修期內(nèi)防水項目不得出現(xiàn)業(yè)主集中報修（不同業(yè)主報修超過10次）。第四十二條 單體、外線、園林工程未經(jīng)總公司品質(zhì)部內(nèi)部驗收或內(nèi)驗得分在70分以下者，不得向物業(yè)公司進行整體移交，且各公司不得向相關(guān)單位支付最終結(jié)算款項（為加快結(jié)算速度，各公司可以令承包單位上報竣工結(jié)算資料且完成與承包單位的結(jié)算對賬，但不得支付結(jié)算款項），直至承包單位整改合格。園林最終得分＝實體質(zhì)量得分（按百分制折算）*90%＋竣工資料得分*10%編號分項名稱分值備注1土方工程5分回填2分，夯實1分，土方質(zhì)量2分2道路工程30分主、次干道占15分，園路占10分，停車位占5分3場地鋪裝15分如有木質(zhì)平臺，則占其中5分。實體方面主要涉及給水消防、排水、暖通、強弱電四項，以使用功能實現(xiàn)為主，考慮排水受政府壟斷部門影響較小，設(shè)定該項占40分，其余三項各占20分，合計100分。土建部分的實測項目占100分、觀感項目占250分，最后將兩項得分相加后按百分制進行折算，折算結(jié)果即為該單體的土建內(nèi)驗得分。最終質(zhì)量評定等級為“良”以上的單體工程是參評“榮盛杯”單項獎和主管工程師晉級的必要條件。燈光照明：主要檢查設(shè)備、管線及燈具的材料，光源、功率配置等及元件安裝的質(zhì)量（尤其是安全性）是否合理并滿足設(shè)計標準。給排水工程：主要檢查系統(tǒng)管網(wǎng)及其元件安裝合理性、管線質(zhì)量及埋設(shè)、安全性、現(xiàn)場施工結(jié)果能否滿足實際應(yīng)用要求。單體工程內(nèi)部驗收：包含土建和安裝兩個大項，涉及實測和觀感兩個方面，公共部位觀感及戶內(nèi)使用功能是內(nèi)驗的重點，各部位的防水和外立面為專項驗收項目，是單體能否通過驗收的單項否決項。園林工程內(nèi)驗資料：竣工圖、設(shè)計內(nèi)審、變更及其審批文件、中間驗收記錄（包括材料進場及檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄）、外地購進苗木檢疫檢驗證明、附屬設(shè)施用材檢驗報告或試驗報告、分公司竣工自檢報告、工程竣工總結(jié)報告等（見附件十三）。第三十九條 內(nèi)部驗收包括竣工資料和工程實體驗收兩部分，實體驗收必須在工程資料驗收合格的基礎(chǔ)上進行。個別分項工程受季節(jié)性影響，不能按期完成的，如草皮在冬季不能種植或在79月種植大喬木影響成活率而進行延期補植時，各公司可申請甩項驗收。第三十六條 園林景觀樣板區(qū)（包括樣板房）是以配合住宅銷售展示為目的，能讓購房者提前感受未來的社區(qū)生活，鑒于其在風格設(shè)計、過程建造中需要較強的把握能力，該項工作由公司產(chǎn)品管理部負責把關(guān)，并對分公司的建造結(jié)果進行驗收。，新植喬木必須及時進行修剪，必須在保證不改變原有冠幅的前提下進行內(nèi)部修剪及枝葉清理，不得隨意去除直徑超過4cm的枝條；栽植24小時內(nèi)必須澆透一遍水，7天內(nèi)澆透第二遍水，10天內(nèi)澆透第三遍水，用鋼筋或者木棍檢驗澆灌情況；做好病蟲害的防治工作，定期檢查苗木的管理情況并進行記錄。對于苗圃前期投資建設(shè)（土地租賃、水、電、路、苗木采購）及養(yǎng)護管理，分公司應(yīng)招聘具有苗圃管理經(jīng)驗的專業(yè)人員或委托物業(yè)公司代為進行，通過合同約定苗木死亡后的責任由雙方承擔分配（承擔比例乙方不得少于50%）。苗木反季節(jié)施工更注意控制以下幾點：，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/51/3，可以去除柔弱枝條，摘除葉片1/32/3，開花結(jié)束后摘除全部果實，減少營養(yǎng)成分散失。燈光照明：主要控制進場燈具質(zhì)量，過程施工中燈具安裝合理間距、燈桿基礎(chǔ)施工及安裝牢固度、功率配置、對地絕緣電阻、管線保護及埋深等方面，確保安全。當假山體量及自重較大時，為防止對地下車庫的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，要求假山必須坐落于車庫梁柱上。水系必須做到給、排、溢水口隱蔽，排水時流暢，閉水試驗24小時無滲漏。當面層為瀝青混凝土路面時，其做法最少為4mm中粒式瀝青混凝土加3mm細粒式瀝青混凝土，面層施工必須要細致；當面層為普通路面磚做法時，必須有路面磚的強度檢驗報告，不得出現(xiàn)未過養(yǎng)護期而投入使用或出現(xiàn)大面積斷磚情況；使用大理石、花崗巖鋪裝時注意控制拼縫的大小，不得出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。各分項工程的過程質(zhì)量檢查重點如下：土方工程：涉及開挖、運輸、回填和壓實四個過程，主要是控制“回填土”的質(zhì)量，要根據(jù)用途加以選用，并保證種植土的質(zhì)量(綠化種植區(qū)最好回填熟土，不含渣土)；工程中還須充分注意地形塑造、平整和回填土壓實等，合理控制好標高和坡度，保證排水順暢。：包括硬化鋪裝工程的墊層、建筑及假山等工程的基礎(chǔ)施工、水體墊層及防水、電氣管線敷設(shè)埋深、給水管道的打壓試驗記錄等?；ɑ埽ㄋ薷?、草本）：質(zhì)量要求無病蟲害；生長良好；植枝整齊；葉色和花色統(tǒng)一，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象；同種花卉高度基本一致，群體效果好。驗收在甲方、監(jiān)理、施工單位等各方監(jiān)督下進行，并留存各方書面簽字驗收記錄。第二十八條 在正式進行預算前，各公司必須將園林施工圖附帶內(nèi)審意見通過OA流程報請公司品質(zhì)部進行評審，分公司收到評審意見后要及時進行設(shè)計調(diào)整，在得到公司品質(zhì)部肯定意見后方可進行預算委托。各種服務(wù)設(shè)施的設(shè)置最大半徑：健身設(shè)施服務(wù)半徑為250m，老人活動場地的服務(wù)半徑為200m，兒童活動場地的服務(wù)半徑為50m。各相關(guān)園林景觀元素的設(shè)計標準一般遵循如下原則：豎向設(shè)計：應(yīng)注意與場地自然地形相結(jié)合，地形標高設(shè)計應(yīng)考慮排水及水土流失問題，坡度不得大于30176。園林整體設(shè)計風格要跟單體外立面相匹配，各表現(xiàn)元素要與園林的設(shè)計風格（如小區(qū)內(nèi)的亭子，中國古典園林多挑檐，歐式多穹頂?shù)龋┫嗥ヅ洌腋髋伍g的設(shè)計風格必須相同。 第三部分 園林工程第二十五條 各公司總經(jīng)理負責園林總體預算的控制，做好分期預算的配比，保證各期景觀的投入及效果相協(xié)調(diào)，在未得到公司明確批復的情況下園林預算出現(xiàn)超支（超支25萬以上或超出總造價的5%）時按違規(guī)處理。：主要檢查系統(tǒng)的分支、走向、標識及正常使用情況。第二十二條 根據(jù)外線工程施工周期較短的特點，總公司品質(zhì)部將在每一項目批次外線工程的整個施工階段進行不定期巡檢，重點針對：：重點檢查材料的進場檢查驗收記錄、隱蔽驗收記錄(包括有壓管道的打壓試驗記錄)。