【正文】 程不得進行工程款支付或降低當(dāng)期付款比例，經(jīng)（多次）返工維修后仍有質(zhì)量缺陷的必須進行質(zhì)量扣款。其他要求見《內(nèi)部工程師管理辦法》）；項目工程主管或經(jīng)理的進度考核不得高于40%，質(zhì)量考核所占的權(quán)重不得低于40%。 深入施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，盡力將質(zhì)量管理由事后控制變?yōu)槭虑翱刂疲瑢χ匾植糠猪椆こ瘫仨氝M行技術(shù)交底并監(jiān)督落實，將公司的數(shù)據(jù)上墻、樣板制、《質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點》和分戶驗收等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準貫徹到作業(yè)前線。進場材料及設(shè)備除要按照規(guī)范、標(biāo)準要求檢查質(zhì)量保證資料外，必要時還需進行第三方檢測及破壞性實驗等，進場材料、設(shè)備的品質(zhì)及質(zhì)量首先應(yīng)符合合同要求，當(dāng)合同中無明確規(guī)定時應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求，當(dāng)圖紙中亦無明確要求時，應(yīng)符合《榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司原材料(設(shè)備)標(biāo)準》要求，保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。，在正式簽署前，要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報。 工程交付物業(yè)公司后，根據(jù)分公司要求負責(zé)聯(lián)系施工單位，配合物業(yè)公司做好維保期內(nèi)的質(zhì)量維修、復(fù)檢及業(yè)主回訪工作?！顿|(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點》《質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點》必須根據(jù)工程進度逐月分解執(zhí)行（參照附件四），最終總體執(zhí)行率不得低于85%。下列分項工程各公司必須將其列入到樣板施工范圍內(nèi)。各公司必須抓住墻、板的“鋼筋驗收”環(huán)節(jié)，除對鋼筋本身的綁扎質(zhì)量進行驗收外，更重要的是檢查驗收水電預(yù)埋、預(yù)留能否保證最終的使用功能，特別是精裝修工程，必須保證水電預(yù)留一次到位。除此之外，要求各公司將公共部位的砌筑也納入砌體樣板的執(zhí)行范圍，將管道井、防火門以及電梯洞口的尺寸控制與入戶門的尺寸控制放到同等重要的地位。 公共部位、室內(nèi)或內(nèi)外墻面鋪裝必須經(jīng)過二次設(shè)計，根據(jù)墻地面的實際尺寸確定墻地面面磚或石材的尺寸模數(shù)，鋪貼面磚時不得出現(xiàn)小于1/3的非整磚，鋪裝石材時，一般情況下不得出現(xiàn)非整塊石材，地面石材與波打線必須采用對縫（當(dāng)大廳或前室空間尺寸較大時可以考慮采用騎馬縫）鋪貼，轉(zhuǎn)角處波打線進行45176。砼和砌體的垂直、平整內(nèi)墻抹灰的垂直、平整、陰陽角方正房間尺寸的凈高、開間、進深室內(nèi)1米控制線窗洞和門洞的幾何尺寸以上各實測數(shù)據(jù)的合格標(biāo)準按下表要求： 施工階段分項名稱項目合格標(biāo)準（單位：㎜）主體階段砼垂直6平整6截面177。15，極差≯20進深層高每房間測5點，允許偏差為－15，極差≯20地面水平6門窗垂直對角3注：最大負偏差為實測值與設(shè)計值或推算值之差；極差為實測值中最大值與最小值之差?？偣緦蛹墮z查的抽檢比例要求如下：總包單位：100%監(jiān)理單位：不少于80%現(xiàn)場工程師：不少于40%(項目)工程部經(jīng)理：不少于15% （項目經(jīng)理）生產(chǎn)副總：不少于3% 注意合理選擇實測數(shù)據(jù)樣本，數(shù)據(jù)上墻必須與工程進度同步，與ERP錄入同步， ERP中統(tǒng)計的實測數(shù)據(jù)合格率與品質(zhì)部抽查統(tǒng)計結(jié)果間的偏差在10%（含）以內(nèi)被認定為合格，否則視為造假。 質(zhì)量通病防治 質(zhì)量通病防治范圍及通病防治具體工藝標(biāo)準由公司總工辦負責(zé)制定（見附件七），由各公司工程部負責(zé)監(jiān)督所屬各項目部落實，過程中出現(xiàn)問題時分公司工程部要及時向總公司總工辦和品質(zhì)部反饋，以及時采取準確的應(yīng)對措施。第十五條 重視單元門樓和雨蓬、公共部位精裝修、門窗、石材、幕墻、瓷磚鋪貼、立面分色等的二次設(shè)計質(zhì)量，加強過程質(zhì)量控制，提升上述分項工程對品質(zhì)的貢獻度。實測各項以合格率進行控制，各分項的合格率即為該分項得分，觀感各項按每項100分進行評分，最后實測得分和觀感各項評分分別乘以各自所占權(quán)重，之后把各項評分結(jié)果相加得出該批次的最終聯(lián)查得分；如項目未包含以上全部評價內(nèi)容，則以各分項得分按各自所屬權(quán)重進行折算得出項目最終得分（按百分計）。第十七條 精裝修項目的過程管理及內(nèi)部驗收參照公司下發(fā)的《住宅項目精裝修管理辦法》（具體見 [2011]第226號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。下列情況可以考慮共用管溝：所有弱電系統(tǒng)可以共用管溝、同時埋設(shè)；排水、給水管可共用管溝，但應(yīng)符合規(guī)范；各同專業(yè)的檢修井盡量合并，盡量減少井的數(shù)量。 消防管道工程主控項目：消防系統(tǒng)水壓試驗、消防器具的安裝（消火栓、水泵結(jié)合器、位置標(biāo)識）、土方回填、消防管道沖洗。 智能化系統(tǒng)主控項目：終端設(shè)備安裝、管道土方工程（開挖、穿管、回填）、終控機房。 暖通系統(tǒng)：主要檢查壓力測試是否正常，管道接口、閥門井、管溝回填土等方面。（包含但不僅限于）材料、設(shè)備進場時要求總包單位必須進行報驗：給排水系統(tǒng)管材、管件 水暖、消防系統(tǒng)管材、管件水泵房中各類成套設(shè)備 換熱站中各類成套設(shè)備各類閥門、控件及井蓋 成套電氣設(shè)備及零器件智能化系統(tǒng)各類設(shè)備 強弱電系統(tǒng)各類電線、電纜 必須執(zhí)行隱蔽工程驗收制度的分項工程有（包含但不僅限于）：各類管溝挖、填及砼墊層 各類帶壓水系統(tǒng)打壓試驗各類地埋管道防腐、保溫 各類電氣系統(tǒng)通電測試各專業(yè)過路套管的預(yù)埋 各類管道的連接工藝消防水電系統(tǒng)聯(lián)動測試 智能化系統(tǒng)聯(lián)動測試 第二十四條 各公司必須嚴格按圖施工，出現(xiàn)變更的要做好變更記錄，竣工圖繪制要與現(xiàn)場實際情況相符，保障后期物業(yè)維護。第二十六條 園林設(shè)計必須綜合考慮年降雨量、風(fēng)向、風(fēng)速、風(fēng)荷載、最高和最低氣溫等氣候因素，選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的園林景觀施工設(shè)計方案。第二十七條 設(shè)計圖紙必須包括總平面圖，分區(qū)圖，豎向標(biāo)高圖（地形、道路及休閑廣場的標(biāo)高），道路、休閑廣場排水系統(tǒng)圖（道路排水系統(tǒng)要求標(biāo)注管道標(biāo)高，可設(shè)計接外線），給、排水系統(tǒng)圖（水系、噴泉及綠化澆灌），供電系統(tǒng)圖（照明、背景音樂等）， 細部詳圖，苗木表及喬、灌木、綠籬、地被草花栽植圖等。休閑活動場地的面積分配原則：。植物種植圖按1：300或1：500標(biāo)準（分圖按1：100或1：200的標(biāo)準)進行繪制，以便于查驗植物種類及名稱、行距和株距尺寸、群栽位置范圍，包括與建筑物、構(gòu)筑物、道路或地上管線的距離尺寸以及必要的施工文字說明等。第三十條 各公司必須嚴格落實園林材料、設(shè)備進場驗收和隱蔽工程驗收制度，特別對于甲供材料、半成品、成品的質(zhì)量控制，必須按照設(shè)計要求及標(biāo)準進行采購，不得因甲供而降低材料質(zhì)量。灌木：質(zhì)量要求根系發(fā)達，生長正常，無明顯病蟲害；灌叢勻稱，枝條分布合理，高度和冠幅符合設(shè)計要求。草皮卷、草塊：生長正常、無病蟲害、密度勻稱、修剪合理、純正無雜草、根系密實、覆蓋度95％以上。施工過程中可參閱《園林工程過程質(zhì)量管理指引》（見附件十一）以及地方規(guī)范在園林綠化方面對施工的要求。過程施工中注意以下幾個方面：路基土的分層度和壓實系數(shù)、平整度、標(biāo)高；墊層的厚度、質(zhì)量、材料是否符合設(shè)計標(biāo)準等，如為砼墊層，還須注意砼的強度、成型質(zhì)量及后期養(yǎng)護等幾個方面；面層施工質(zhì)量，檢查其牢固性、平整度、坡度、面層及路緣石的破損率，并檢查有無污染、積水等影響正常使用功能和美觀效果的情況。水景工程：主要包括水系主體、駁岸、噴泉或跌(疊)水、親水平臺等。假山工程：包括假山和置石，主要控制其選材、基礎(chǔ)施工（尤其對假山非常重要）、堆砌質(zhì)量與整體效果(重點是縫隙處理須隱蔽、自然，結(jié)構(gòu)須牢固)，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性?？紤]南方多雨、氣候潮濕的特點，對于棧道、坐凳、小橋等構(gòu)件盡量避免使用木質(zhì)材料，建議使用仿木構(gòu)件如塑木復(fù)合材料，方便物業(yè)公司后期維護保養(yǎng)。第三十二條 各公司要充分認識到園林綠化種植的季節(jié)性特點，合理編排工期，盡量避免反季節(jié)（特指夏季，北方區(qū)建議冬季停止施工）種植并注意考慮南北方地域差異，結(jié)合不同苗木的生長習(xí)性，適時、適地、適樹進行種植，為提高苗木成活率，其種植施工盡量避開夏冬兩季，避免苗木修剪過重而降低觀感效果。第三十三條 為合理控制成本，提高苗木移植成活率，保證最終的景觀效果，對于項目開發(fā)面積大，開發(fā)周期長的項目，分公司條件地可以自行建設(shè)苗圃（之前必須報請公司批準），自建苗圃可以有效抵抗苗木周期性和季節(jié)性價格波動風(fēng)險，對預(yù)栽植苗木進行苗木假植，提高苗木的成活率，培養(yǎng)一年生草本花卉供園區(qū)綠化用，也可為公司內(nèi)部提供鮮花租擺或者對外進行租賃賺取相關(guān)費用。，每株喬木、每批次灌木均要設(shè)立檔案，喬木均要記錄分枝點、胸徑、冠幅、土球及病蟲害情況，灌木記錄冠幅、高度、分支數(shù)量，土球及病蟲害情況。第三十五條 園林綠化工程驗收合格后由施工單位負責(zé)按照合同約定的養(yǎng)護標(biāo)準進行養(yǎng)護管理，物業(yè)公司負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，園林工程師（無園林工程師的由分公司項目負責(zé)人）負責(zé)協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題?？紤]園林工程的特殊性，北方區(qū)園林工程冬季竣工后形象效果不具備時，其內(nèi)驗時間可推遲至第二年45月間再進行。驗收小組內(nèi)的其他成員由物管部代表、各公司工程部經(jīng)理、物業(yè)公司代表、監(jiān)理工程師代表及施工單位代表組成，也可根據(jù)實際情況從其他公司抽調(diào)相關(guān)人員參加。外線工程內(nèi)驗資料：竣工圖、外線工程材料、設(shè)備進場驗收單、現(xiàn)場變更、簽證及其最終審批文件、施工過程中各項隱蔽工程驗收及打壓測試記錄、分公司初驗記錄、竣工總結(jié)報告等。 實體驗收將參照國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準進行。道路及場地鋪裝：包括主次干道、停車位、園路、廣場等，主要是正常使用功能、豎向施工、面層鋪裝質(zhì)量（整體平整度、排水坡度、線型等），檢查路面污染、破損、積水等情況。建筑與小品：主要檢查其牢固性、結(jié)構(gòu)安裝是否合理、各部件規(guī)格是否滿足設(shè)計要求、建筑選材及成品質(zhì)量、面層保護性施工（面漆等）、空間布局的合理性。評定等級單體、外線內(nèi)驗得分園林內(nèi)驗得分優(yōu)85分及以上85分及以上良75分84分79分84分合格70分74分70分78分不合格70分以下70分以下第四十條 總公司品質(zhì)部根據(jù)內(nèi)驗結(jié)果對各項目單體、外線、園林工程質(zhì)量進行評分(按百分制進行折算)，并將評分結(jié)果劃分為優(yōu)、良、合格、不合格四個等級(見下表)。 單體工程：包括土建和安裝兩部分，按附件十四表格中規(guī)定內(nèi)容進行評分。 外線工程：由實體質(zhì)量和竣工資料兩部分構(gòu)成，實體占80%權(quán)重，考慮外線竣工資料的重要性，將外線竣工資料設(shè)定20%的權(quán)重。實體方面共包括9個分項工程（見下表），合計200分。園林工程內(nèi)部驗收記錄表格詳見附件十六。在整改未達到公司要求前不得交付業(yè)主，由此造成延期交房的責(zé)任由各公司自行承擔(dān)。編號部位防水質(zhì)量效果具體要求1屋面閉水48小時，滲漏點＜5處2外窗淋水半小時，滲漏率＜5%（按戶計）3外墻淋水2小時，滲漏點＜5處4衛(wèi)生間閉水48小時，滲漏率＜5%（按戶計）5地下室目測觀察，無積水，滲漏點＜5處注：凡在內(nèi)驗前物業(yè)公司已經(jīng)驗收通過的防水項目，項目部必須提供物業(yè)公 司出具的書面證明材料，要求簽字蓋單齊全。所有的直線條必須順直，曲線條應(yīng)當(dāng)圓潤、美觀。第六章 工程資料整理及工程移交第四十四條 各公司必須重視工程資料的過程收集和整理，加強日常檢查，除了必須嚴格按照總公司下發(fā)的《施工階段工程資料管理辦法》中工程資料歸檔目錄進行工程資料管理和歸檔，還必須保質(zhì)按量的留存本“辦法”中規(guī)定的單體、外線、園林工程之方案、施工圖審核記錄、材料、設(shè)備進場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分戶驗收記錄等甲方內(nèi)部質(zhì)量控制資料。、向業(yè)主集中交房前完成移交。第七章 獎罰措施第四十六條 公司質(zhì)量方面獎懲的原則為獎勵先進、懲罰落后。降低工程造價在10－100萬以內(nèi)的，根據(jù)節(jié)約額度給予個人總額1－5萬元的獎勵。施工圖審核階段由現(xiàn)場工程師提出書面建議，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場工程師可以免責(zé)，并追究其上級主管的責(zé)任。第五十二條 未嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，資料未留存或留存不全，資料造假或存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責(zé)任公司項目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，而導(dǎo)致不合格材料、設(shè)備進入生產(chǎn)工序并即成事實的，給予項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰。 樣板制 樣板制未按規(guī)定執(zhí)行或分項工程大面積施工質(zhì)量明顯低于樣板施工質(zhì)量的情況出現(xiàn)時，該分項工程停工整改，給予項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰。 分戶驗收分戶驗收制度未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，施工質(zhì)量問題未通過分戶驗收及時改正的情況出現(xiàn)時，對項目經(jīng)理給予300500元/棟的經(jīng)濟處罰。上述所有的獎勵與處罰的對象為項目經(jīng)理（單項目公司為生產(chǎn)副總、公司未任命項目經(jīng)理的項目為分子公司工程部經(jīng)理或項目實際負責(zé)人）及所帶領(lǐng)的團隊；所涉處罰金額自被處罰人當(dāng)月工資中扣除（保留基本生活費）。對連續(xù)三次排名倒數(shù)第一且質(zhì)量管理無明顯改觀的項目，公司品質(zhì)部將提請公司執(zhí)委會給予項目經(jīng)理薪資降級、調(diào)崗直至免職的處分，同時給予分公司總經(jīng)理年度考核扣減3分的處罰。第五十七條 項目過程施工質(zhì)量達不到公司質(zhì)量標(biāo)準，項目部在公司品質(zhì)部巡檢或聯(lián)查前主動采取停工整改等措施的可免于處罰，相反未采取措施進行及時補救或未對總包單位進行處罰（停付工程款支付或降低當(dāng)期付款比例，或進行質(zhì)量扣款）而形成質(zhì)量問題積累或形勢惡化的，視情況給予項目經(jīng)理200010000元的經(jīng)濟處罰。 單體、外線、園林任何一項工程未在生產(chǎn)計劃規(guī)定的內(nèi)部驗收時間節(jié)點前實現(xiàn)竣工，給予項目經(jīng)理至少3000元/項的經(jīng)濟處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，竣工日期給予后延；任何一項工程在合同交房日期前一個月仍不能完成，每延期5天扣罰項目經(jīng)理1000元/項，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，直至竣工。 單體交房延期致使公司遭受較大的經(jīng)濟損失（50萬以上），影響到公司總體年度業(yè)績指標(biāo)完成或作為上市公司的市場形象時，將提請公司執(zhí)委會給予項目經(jīng)理調(diào)崗或免職的處分；生產(chǎn)副總的待遇降為總監(jiān)級（執(zhí)行期至少半年），分公司總經(jīng)理降為代理級，績效考核降為0（執(zhí)行期至少半年），分公司管理費核減20－50萬元。項目節(jié)點獎及結(jié)束獎已經(jīng)下發(fā)至個人的，從個人的月度工資中等額逐月扣除?！⊥饬⒚鎸ｍ楎炇詹缓细?，該項目內(nèi)驗結(jié)果均