【正文】 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)及結(jié)束獎(jiǎng)已經(jīng)下發(fā)至個(gè)人的，從個(gè)人的月度工資中等額逐月扣除。 單體、外線、園林任何一項(xiàng)工程未在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)竣工，給予項(xiàng)目經(jīng)理至少3000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，竣工日期給予后延；任何一項(xiàng)工程在合同交房日期前一個(gè)月仍不能完成，每延期5天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元/項(xiàng)，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，直至竣工。對連續(xù)三次排名倒數(shù)第一且質(zhì)量管理無明顯改觀的項(xiàng)目，公司品質(zhì)部將提請公司執(zhí)委會給予項(xiàng)目經(jīng)理薪資降級、調(diào)崗直至免職的處分，同時(shí)給予分公司總經(jīng)理年度考核扣減3分的處罰。 分戶驗(yàn)收分戶驗(yàn)收制度未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，施工質(zhì)量問題未通過分戶驗(yàn)收及時(shí)改正的情況出現(xiàn)時(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理給予300500元/棟的經(jīng)濟(jì)處罰。第五十二條 未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度，資料未留存或留存不全，資料造假或存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；若由于未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度，而導(dǎo)致不合格材料、設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)工序并即成事實(shí)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟(jì)處罰。降低工程造價(jià)在10－100萬以內(nèi)的，根據(jù)節(jié)約額度給予個(gè)人總額1－5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。、向業(yè)主集中交房前完成移交。所有的直線條必須順直，曲線條應(yīng)當(dāng)圓潤、美觀。在整改未達(dá)到公司要求前不得交付業(yè)主，由此造成延期交房的責(zé)任由各公司自行承擔(dān)。實(shí)體方面共包括9個(gè)分項(xiàng)工程（見下表），合計(jì)200分。 單體工程：包括土建和安裝兩部分，按附件十四表格中規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評分。建筑與小品：主要檢查其牢固性、結(jié)構(gòu)安裝是否合理、各部件規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求、建筑選材及成品質(zhì)量、面層保護(hù)性施工（面漆等）、空間布局的合理性。 實(shí)體驗(yàn)收將參照國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收小組內(nèi)的其他成員由物管部代表、各公司工程部經(jīng)理、物業(yè)公司代表、監(jiān)理工程師代表及施工單位代表組成，也可根據(jù)實(shí)際情況從其他公司抽調(diào)相關(guān)人員參加。第三十五條 園林綠化工程驗(yàn)收合格后由施工單位負(fù)責(zé)按照合同約定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，物業(yè)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，園林工程師（無園林工程師的由分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題。第三十三條 為合理控制成本，提高苗木移植成活率，保證最終的景觀效果，對于項(xiàng)目開發(fā)面積大，開發(fā)周期長的項(xiàng)目，分公司條件地可以自行建設(shè)苗圃（之前必須報(bào)請公司批準(zhǔn)），自建苗圃可以有效抵抗苗木周期性和季節(jié)性價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，對預(yù)栽植苗木進(jìn)行苗木假植，提高苗木的成活率，培養(yǎng)一年生草本花卉供園區(qū)綠化用，也可為公司內(nèi)部提供鮮花租擺或者對外進(jìn)行租賃賺取相關(guān)費(fèi)用?？紤]南方多雨、氣候潮濕的特點(diǎn)，對于棧道、坐凳、小橋等構(gòu)件盡量避免使用木質(zhì)材料，建議使用仿木構(gòu)件如塑木復(fù)合材料，方便物業(yè)公司后期維護(hù)保養(yǎng)。水景工程：主要包括水系主體、駁岸、噴泉或跌(疊)水、親水平臺等。施工過程中可參閱《園林工程過程質(zhì)量管理指引》（見附件十一）以及地方規(guī)范在園林綠化方面對施工的要求。灌木：質(zhì)量要求根系發(fā)達(dá)，生長正常，無明顯病蟲害；灌叢勻稱，枝條分布合理，高度和冠幅符合設(shè)計(jì)要求。植物種植圖按1：300或1：500標(biāo)準(zhǔn)（分圖按1：100或1：200的標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行繪制，以便于查驗(yàn)植物種類及名稱、行距和株距尺寸、群栽位置范圍，包括與建筑物、構(gòu)筑物、道路或地上管線的距離尺寸以及必要的施工文字說明等。第二十七條 設(shè)計(jì)圖紙必須包括總平面圖，分區(qū)圖，豎向標(biāo)高圖（地形、道路及休閑廣場的標(biāo)高），道路、休閑廣場排水系統(tǒng)圖（道路排水系統(tǒng)要求標(biāo)注管道標(biāo)高，可設(shè)計(jì)接外線），給、排水系統(tǒng)圖（水系、噴泉及綠化澆灌），供電系統(tǒng)圖（照明、背景音樂等）， 細(xì)部詳圖，苗木表及喬、灌木、綠籬、地被草花栽植圖等。（包含但不僅限于）材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)要求總包單位必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)：給排水系統(tǒng)管材、管件 水暖、消防系統(tǒng)管材、管件水泵房中各類成套設(shè)備 換熱站中各類成套設(shè)備各類閥門、控件及井蓋 成套電氣設(shè)備及零器件智能化系統(tǒng)各類設(shè)備 強(qiáng)弱電系統(tǒng)各類電線、電纜 必須執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度的分項(xiàng)工程有（包含但不僅限于）：各類管溝挖、填及砼墊層 各類帶壓水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)各類地埋管道防腐、保溫 各類電氣系統(tǒng)通電測試各專業(yè)過路套管的預(yù)埋 各類管道的連接工藝消防水電系統(tǒng)聯(lián)動測試 智能化系統(tǒng)聯(lián)動測試 第二十四條 各公司必須嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)變更的要做好變更記錄，竣工圖繪制要與現(xiàn)場實(shí)際情況相符，保障后期物業(yè)維護(hù)。 智能化系統(tǒng)主控項(xiàng)目：終端設(shè)備安裝、管道土方工程（開挖、穿管、回填）、終控機(jī)房。下列情況可以考慮共用管溝：所有弱電系統(tǒng)可以共用管溝、同時(shí)埋設(shè)；排水、給水管可共用管溝，但應(yīng)符合規(guī)范；各同專業(yè)的檢修井盡量合并，盡量減少井的數(shù)量。實(shí)測各項(xiàng)以合格率進(jìn)行控制，各分項(xiàng)的合格率即為該分項(xiàng)得分，觀感各項(xiàng)按每項(xiàng)100分進(jìn)行評分，最后實(shí)測得分和觀感各項(xiàng)評分分別乘以各自所占權(quán)重，之后把各項(xiàng)評分結(jié)果相加得出該批次的最終聯(lián)查得分；如項(xiàng)目未包含以上全部評價(jià)內(nèi)容，則以各分項(xiàng)得分按各自所屬權(quán)重進(jìn)行折算得出項(xiàng)目最終得分（按百分計(jì)）。 質(zhì)量通病防治 質(zhì)量通病防治范圍及通病防治具體工藝標(biāo)準(zhǔn)由公司總工辦負(fù)責(zé)制定（見附件七），由各公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部落實(shí)，過程中出現(xiàn)問題時(shí)分公司工程部要及時(shí)向總公司總工辦和品質(zhì)部反饋，以及時(shí)采取準(zhǔn)確的應(yīng)對措施。15，極差≯20進(jìn)深層高每房間測5點(diǎn)，允許偏差為－15，極差≯20地面水平6門窗垂直對角3注：最大負(fù)偏差為實(shí)測值與設(shè)計(jì)值或推算值之差；極差為實(shí)測值中最大值與最小值之差。 公共部位、室內(nèi)或內(nèi)外墻面鋪裝必須經(jīng)過二次設(shè)計(jì)，根據(jù)墻地面的實(shí)際尺寸確定墻地面面磚或石材的尺寸模數(shù)，鋪貼面磚時(shí)不得出現(xiàn)小于1/3的非整磚，鋪裝石材時(shí)，一般情況下不得出現(xiàn)非整塊石材，地面石材與波打線必須采用對縫（當(dāng)大廳或前室空間尺寸較大時(shí)可以考慮采用騎馬縫）鋪貼，轉(zhuǎn)角處波打線進(jìn)行45176。各公司必須抓住墻、板的“鋼筋驗(yàn)收”環(huán)節(jié)，除對鋼筋本身的綁扎質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收外，更重要的是檢查驗(yàn)收水電預(yù)埋、預(yù)留能否保證最終的使用功能，特別是精裝修工程，必須保證水電預(yù)留一次到位。《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》必須根據(jù)工程進(jìn)度逐月分解執(zhí)行（參照附件四），最終總體執(zhí)行率不得低于85%。，在正式簽署前，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)。 深入施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，盡力將質(zhì)量管理由事后控制變?yōu)槭虑翱刂疲瑢χ匾植糠猪?xiàng)工程必須進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)，將公司的數(shù)據(jù)上墻、樣板制、《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》和分戶驗(yàn)收等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到作業(yè)前線。第十條 各公司在進(jìn)行階段工程付款時(shí)，除復(fù)核常規(guī)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)外還必須與當(dāng)期工程的質(zhì)量相掛鉤，質(zhì)量達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不得進(jìn)行工程款支付或降低當(dāng)期付款比例，經(jīng)（多次）返工維修后仍有質(zhì)量缺陷的必須進(jìn)行質(zhì)量扣款。例會內(nèi)容除安排下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度糾偏外，必須通報(bào)落實(shí)當(dāng)期施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。第九條　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)階段的質(zhì)量控制，對項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。 對本公司各項(xiàng)目所有進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢，參與重要部位的隱蔽驗(yàn)收工作，對日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行整改落實(shí)。 組織總工辦和工程部門對項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評審，考慮變更的可實(shí)施性與可能產(chǎn)生的后果，并對變更的實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)，凡是可能影響到產(chǎn)品使用功能與原設(shè)計(jì)初衷的重大技術(shù)變更必須上報(bào)總公司總工辦、品質(zhì)部審核并備案。特別強(qiáng)調(diào)單體及車庫方案必須同時(shí)報(bào)批、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)招標(biāo)。凡項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，與項(xiàng)目相關(guān)的各種獎(jiǎng)勵(lì)停發(fā)，已經(jīng)完成發(fā)放的視情況可如數(shù)扣回。 針對聯(lián)查過程中提出的問題，要求各公司限時(shí)整改，整改完成后必須將結(jié)果及時(shí)通過OA反饋給公司品質(zhì)部，以備復(fù)查。三通一平方案的制定要從甲方管理的角度出發(fā)，滿足經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性，在滿足“三通一平”要求的基礎(chǔ)上必須注意對總包單位的辦公區(qū)及施工場地布置、塔吊安裝位置等進(jìn)行統(tǒng)一要求，防止對車庫、配套工程施工及后續(xù)批次開發(fā)造成影響。對符合公司管理要求的設(shè)計(jì)單位建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展公司的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理分公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工辦公司計(jì)劃管理部公司招標(biāo)采購部公司品質(zhì)管理部公司預(yù)結(jié)算部分公司生產(chǎn)副總分公司總工辦分公司工程部分公司成本部第五條 質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防，為此總部從增強(qiáng)各公司質(zhì)量管理的預(yù)控能力及主動管理意識出發(fā)，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，為各公司提供切實(shí)的管理工具，最終形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。數(shù)據(jù)上墻：在項(xiàng)目的不同實(shí)施階段（主體或裝修），參與工程管理的各單位（包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方）按不同的抽檢比例將現(xiàn)場砼、砌體、內(nèi)墻抹灰的垂直平整、房間尺寸等實(shí)測數(shù)據(jù)用統(tǒng)一的印章在墻面或地面上標(biāo)示出來，并據(jù)此進(jìn)行查錯(cuò)糾偏，達(dá)到對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過程質(zhì)量控制的目的。項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44 / 46目 錄 第一章 總 則………...……………………………………………1第二章 釋 義………...……………………………………………1第三章 質(zhì)量控制責(zé)任體系...………………………………………3第四章 施工過程質(zhì)量控制...…………………………………….14第一部分　　單體工程..…………………………………….14第二部分　　外線工程..…………………………………….20第三部分　　園林工程..…………………………………….22第五章 內(nèi)部驗(yàn)收與工程移交…………………………………….29第六章 內(nèi)部質(zhì)量控制資料……………………………………….34第七章 獎(jiǎng)罰措施 ...…………………………………………….…35第八章 附 則.............…………………………………………….42第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司管理，落實(shí)公司質(zhì)量方針，明確總分公司各重要崗位質(zhì)量管理責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，從而塑造公司的品牌形象，特制定本“項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法”（以下簡稱“辦法”）。分戶驗(yàn)收：在項(xiàng)目各單體竣工后，各公司組織總包單位、監(jiān)理單體按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并結(jié)合總公司（或當(dāng)?shù)兀┑南嚓P(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所竣工單體的每一戶及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行的專門驗(yàn)收，并將驗(yàn)收數(shù)據(jù)與結(jié)果采用統(tǒng)一規(guī)范方式予以公示。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，總部將通過對各公司質(zhì)量管理行為和管理結(jié)果兩個(gè)維度的定期（季度或年度）考查，以結(jié)果引導(dǎo)和控制行為，變質(zhì)量管理由事后補(bǔ)救為主動預(yù)防，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全過程管理，從而達(dá)到項(xiàng)目品質(zhì)再提升的目標(biāo)。、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)施工工藝、工法和質(zhì)量通病防治措施，并監(jiān)督在各項(xiàng)目中的落實(shí)。外線施工圖紙審核的重點(diǎn)是《綜合管線圖》，尤其是各管線的豎向設(shè)計(jì)，在不同管線交叉部位的標(biāo)高、定位、做法，材料及設(shè)備選型等，是否與地下車庫、園林存在沖突。 為了檢驗(yàn)聯(lián)查所取得效果，促進(jìn)聯(lián)查成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，要求各公司參與聯(lián)查的人員將聯(lián)查收獲統(tǒng)一做成PPT課件在分公司內(nèi)部進(jìn)行分享，并最遲于聯(lián)查結(jié)束后的20天內(nèi)將分公司內(nèi)部聯(lián)查培訓(xùn)資料（不僅限于聯(lián)查過程照片、講解課件、簽到表和培訓(xùn)效果評估表）報(bào)公司品質(zhì)部備案。第八條 各公司生產(chǎn)副總是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在分公司內(nèi)的分解執(zhí)行，統(tǒng)領(lǐng)所在公司生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門（包括總工辦、工程部和成本部等）的工作，領(lǐng)導(dǎo)制定分公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系（注意不得與公司的總體規(guī)定相沖突），對分公司所開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、工程質(zhì)量管理行為進(jìn)行有效規(guī)范和監(jiān)管，并對其提供幫助和支持，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。 根據(jù)公司項(xiàng)目委員會批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)劃方案和戶型平面、立面方案，參考總公司總工辦下發(fā)的《施工圖設(shè)計(jì)委托書編制指引》，指導(dǎo)總工辦編制《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)委托書》并上報(bào)總公司總工辦，審核批準(zhǔn)后委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工作。818