【正文】 排水管網(wǎng)主控項(xiàng)目：管道放坡、接口做法、化糞池和檢查井、閉水試驗(yàn)和土方回填。第二十條 管道交叉部位如需現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整應(yīng)遵循以下原則，壓力管線讓重力自流管線；可彎曲管線讓不易彎曲管線；分支管線讓主干管線；小管徑管線讓大管徑管線。第二部分 外線工程第十八條 外線工程涉及壟斷單位較多，甲方必須發(fā)揮好過程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。（處于主體階段時(shí)，該項(xiàng)占總權(quán)重的20%；處于裝修階段時(shí)，該項(xiàng)占總權(quán)重的10%）重點(diǎn)檢查洞口、臨邊、外架的防護(hù)，場(chǎng)地布置等方面。第十六條 參與工程聯(lián)查的各項(xiàng)目按進(jìn)度分為主體施工階段和裝修施工階段，聯(lián)查最終評(píng)分由實(shí)體質(zhì)量、安全文明及內(nèi)控資料三部分組成，按施工階段分配給不同的權(quán)重比例，根據(jù)評(píng)分規(guī)則計(jì)算出最終得分并進(jìn)行排名、實(shí)施獎(jiǎng)罰。 以下各分項(xiàng)工程必須列入質(zhì)量通病防治范圍（包含但不僅限于以下）：主體砼（板）裂縫室內(nèi)地面開裂 不同結(jié)構(gòu)材料的結(jié)合部開裂室內(nèi)墻面抹灰空鼓開裂各防水分項(xiàng)工程防水滲漏（包括衛(wèi)生間、門窗、屋面、地下室、外墻） 各項(xiàng)目工程施工完畢后由總公司總工辦對(duì)當(dāng)期質(zhì)量通病防治效果進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合評(píng)估結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予獎(jiǎng)罰。通過對(duì)上墻數(shù)據(jù)合格率的統(tǒng)計(jì)及時(shí)反饋管理中存在的漏洞和問題，從而促進(jìn)總包單位改進(jìn)工程質(zhì)量。其中墻面抹灰的厚度按20㎜計(jì)算。5（包括結(jié)構(gòu)樓板厚度）砌體垂直4平整6門窗洞口寬度177。斜拼，墻面轉(zhuǎn)角在陽角處必須進(jìn)行倒角處理。 控制門窗安裝質(zhì)量首先是要保證過程中洞口位置、大小、高度預(yù)留準(zhǔn)確，施工過程中下上各層間經(jīng)常用經(jīng)緯儀檢查不得產(chǎn)生較大的位置偏移（與基線允許偏差177。同時(shí)，要求將電梯、入戶門等部位的洞口上方結(jié)構(gòu)梁一次下返到位，避免二次施工。鋼筋、模板、砼 砌體內(nèi)墻抹灰（含膩?zhàn)樱? 室內(nèi)地面（含地?zé)幔╅T窗安裝（包括洞口預(yù)留、彈線找方、框扇安裝、打膠、成品保護(hù)等）地下室、衛(wèi)生間、屋面（包括屋面瓦）等各部位防水室內(nèi)及公共部位（含門廳、電梯前室、墻地面等部位的鋪裝、吊頂、木飾面等硬裝、軟裝工程）精裝修外立面保溫、裝飾工程（含保溫、涂料、百葉、貼磚、石材等）上述26項(xiàng)等影響最終觀感和使用功能的樣板必須經(jīng)過生產(chǎn)副總審批，第8項(xiàng)必須經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后才能大面積展開施工。其中外立面、防水專項(xiàng)質(zhì)量控制措施必須100%執(zhí)行到位。注：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師的月度考核參照附件三。配合公司審計(jì)部門，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。（總包與精裝修單位）中間交接驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程要提出書面整改意見，令其返工整改并建議進(jìn)行罰款，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽工程驗(yàn)收單。施工過程中遇到疑難技術(shù)問題或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)要及時(shí)向上級(jí)反饋尋求幫助。對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)工程管理人員的質(zhì)量管理考核內(nèi)容如下： 組織圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解決。質(zhì)量問題處理要及時(shí)，嚴(yán)禁形成問題積累。注：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核參照附件二。每次例會(huì)必須有專人進(jìn)行記錄、整理、歸檔，各與會(huì)單位代表必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容書面簽字確認(rèn)，對(duì)會(huì)議提出的問題要求限期整改，并在會(huì)后嚴(yán)格督進(jìn)落實(shí)。 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，前期重視細(xì)化合同質(zhì)量條款，要求施工單位必須遵守甲方最新的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括但不僅限于此《項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)》、《住宅項(xiàng)目精裝修管理辦法》等，通過合同約定和過程強(qiáng)化執(zhí)行，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，特別重視單體防水及外立面專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，預(yù)防空、裂、漏等質(zhì)量通病發(fā)生。 配合分公司人力資源部完成項(xiàng)目工程部經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師等崗位的招聘工作，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的正常進(jìn)行。此項(xiàng)工作要求在項(xiàng)目交房后三個(gè)月內(nèi)完成。 至少每?jī)稍陆M織一次分公司內(nèi)的項(xiàng)目工程聯(lián)查活動(dòng)，全年不少于5次，根據(jù)聯(lián)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分排名，并輔以獎(jiǎng)罰，最終形成的聯(lián)查通報(bào)通過OA上報(bào)至公司品質(zhì)部進(jìn)行備案，要求簽字蓋章齊全。、有能力、講信譽(yù)且符合公司管理要求的總包供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，堅(jiān)持“雙羸、共同發(fā)展”的原則，與各主要承建商特別是領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，通過在招標(biāo)價(jià)格、工程付款、結(jié)算方面給予優(yōu)先照顧，提高自身辦事效率，切實(shí)為對(duì)方解決過程中遇到的實(shí)際困難，由此最終建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。818