河南煤化集團企業(yè)文化體系其中一部分題(參考版)
2024-08-15 17:45本頁面
【正文】 四、論述題？？。三要提升思想境界。的企業(yè)文化靈魂，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)廣大干部職工，振奮精神，鼓舞士氣。 要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。三、簡答題1.“012345”的內(nèi)容是什么？0：“從零開始、向零奮斗”安全零理念——安全發(fā)展的靈魂；1：“安全工作高于一切”一號工程——安全發(fā)展的關(guān)鍵；2：“基層、基礎(chǔ)”雙基建設(shè)——安全發(fā)展的根基；3：“用人、獎懲、考核”三項機制——安全發(fā)展的動力；4：“以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系”四大體系——安全發(fā)展的保障；5：“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”五自管理——構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。8. 人是企業(yè)的第一資源，是企
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