【正文】 第二十三條過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。第二十一條 要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實“四個重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實踐要領(lǐng)，大力實施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖?！皬牧汩_始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標(biāo)。第十九條要正確對待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。第十七條安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。抓不好安全的干部也不是好干部。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。第十四條河南煤化集團的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。第十二條河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價的。每一位員工都要明白河南煤化集團的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠大的目標(biāo)和肩負的責(zé)任而為之不懈努力。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。第九條 只有用心做事，才能把事情做好。二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬第七條 河南煤化集團的追求目標(biāo)是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。第六條 文化生生不息。第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。第四條 河南煤化集團成立以來，認真落實河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習(xí)慣性行為方式。十八、附則第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團黨委。第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。我們每位干部都要進一步強化責(zé)任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。第一百一十七條 “求細”，是我們工作中必須堅持的基本準(zhǔn)則。第一百一十六條 “求實”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。重在落實關(guān)健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。凡事要學(xué)明白、想明白、說明白、干明白。第一百一十三條 務(wù)實發(fā)展，關(guān)健在做。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實第一百一十一條 持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。第一百一十條 加強風(fēng)險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。要加強誠信建設(shè)，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。第一百零九條 要認識到“人”的風(fēng)險。要不斷加強對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。第一百零八條 風(fēng)險重在防范，重在控制。第一百零七條 我們強調(diào)，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。市場競爭，瞬息萬變，風(fēng)險無處不在。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。我們要清醒地認識到，企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。第一百零三條 感恩是雙向的。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。第一百零二條 我們堅持每一個員工，首先要學(xué)會感恩，做到感恩。十五、感恩文化：一切因感恩而美好第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。第一百條 要推進“全員學(xué)習(xí)”，要把企業(yè)變成“大學(xué)校”，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為一種常態(tài)。第九十九條 缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，這是我們的一個學(xué)習(xí)原則。第九十八條 做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑。不學(xué)習(xí)就要落后于時代，落后于發(fā)展。沒有學(xué)習(xí)就沒有未來。第九十六條 河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享第九十五條 人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學(xué)。要時刻保持對客戶信用情況的關(guān)注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。第九十二條 河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務(wù)承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應(yīng)商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。誠信是企業(yè)立企之本。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要謙虛謹慎，簡樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。要有效運作，把目標(biāo)具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負責(zé)，對工作負責(zé)，對員工群眾負責(zé)，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。第八十六條 樹立務(wù)實重干的作風(fēng)。第八十五條 樹立民主團結(jié)的作風(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強化責(zé)任意識，堅持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把氣力花在認真履職上，把心思用在用心做事上。第八十四條 樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。十一、作風(fēng)文化：擔(dān)當(dāng)、民主、務(wù)實、低調(diào)第八十三條 作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。要增強對家庭的責(zé)任，尊老愛幼，夫妻和睦。要增強對企業(yè)的責(zé)任，緊緊團結(jié)在河南煤化集團的旗臶下，像愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。第八十一條 對員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險情時，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。第七十八條 對國家的責(zé)任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力。十、責(zé)任文化：做有責(zé)任的企業(yè)，做有責(zé)任的員工第七十七條 河南煤化集團要做一個有責(zé)任的企業(yè)。第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責(zé)任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。第七十三條 廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評體系。第七十條 實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴格遵循這一原則。第六十九條 河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。消極思維就是碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。第六十八條 提倡積極思維，反對消極思維。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)的落實。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責(zé)任心。要不斷增強履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦”、“職務(wù)到了，自己的事就好辦啦”、“職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。第六十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。強調(diào)想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。第六十四條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導(dǎo)向。只要有利于促進安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應(yīng)受到鼓勵肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十一條 河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術(shù)。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴肅認真對待的問題。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)部活力。第五十一條 我們強調(diào)，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。要通過大力推進信息化管理，建設(shè)信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。要通過開展精細化管理，注重細節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。河南煤化集團各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹立“對標(biāo)”意識，通過不斷找標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十五條 在具體工作中，要實施對標(biāo)管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。第四十三條 河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)鏈接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。管理無止境。六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。第三十九條 要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻給社會。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)