【正文】 進(jìn)行了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，撤銷了物資供銷中心，撤銷了公司沿襲了二十多年的14個工程隊(duì)編制，改組為22個作業(yè)隊(duì)和8個段級項(xiàng)目部，施工單元增多，單位人員減少，總體效率提高，公司機(jī)關(guān)本部的機(jī)構(gòu)改革正在與北方交通大學(xué)進(jìn)行校企聯(lián)合，整合創(chuàng)新，利用高校在企業(yè)管理方面深厚的理論基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)。減少管理人員3158人，向一線分流85人，向其他崗位分流22人。特色三：——深化企業(yè)改革，實(shí)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新方面，公司共完成科研項(xiàng)目23項(xiàng)，由2項(xiàng)榮獲國家級科技進(jìn)步獎，3項(xiàng)榮獲省部級科技進(jìn)步獎，4項(xiàng)榮獲總公司科技進(jìn)步獎。為了給大家提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們開展了校企聯(lián)合，與北方交大聯(lián)合尋求管理支持，與西南交大聯(lián)合尋求技術(shù)支持，與鄭州大學(xué)聯(lián)合尋求文化支持。一些自學(xué)成才，在工作實(shí)踐中脫穎而出的人才也同樣得到了提拔重用。企業(yè)留住了人才，留住了希望。今年4月份，段級領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)達(dá)到1/2的目標(biāo)，其中有兩個30歲出頭的段長還分別是清華大學(xué)和北方交通大學(xué)的MBA，各級管理者的素質(zhì)不斷提高。公司提出了“人人都是人才”的用人理念，營造“以德服人，以才用人”的良好氛圍。只有構(gòu)建成企業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)才能長久不衰，不斷發(fā)展。遵循了把經(jīng)驗(yàn)加工為理念—→把理念闡釋為規(guī)范—→把價(jià)值觀內(nèi)化為信念—→把信念轉(zhuǎn)化為習(xí)慣的內(nèi)化過程，不斷進(jìn)行文化的消化，逐漸建成企業(yè)文化的。它經(jīng)歷了一個循序漸進(jìn)的過程，經(jīng)過不斷培養(yǎng)、打造形成的。中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司，從1989年開始，經(jīng)過十幾年的企業(yè)文化運(yùn)作，取得了可喜成績，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了市場的競爭能力。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常是在特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中。正是精神文化、制度文化、物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合，才賦予了三公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從整體上反映了中鐵三公司知識型企業(yè)的個性。在企業(yè)文化的建設(shè)中，把精神文化作為主體框架，并建立各種規(guī)章制度，形成一系列的制度文化，把制度文化作為基礎(chǔ)，夯實(shí)企業(yè)文化的根基。企業(yè)有了一種積極向上、勇于開拓的新的企業(yè)精神，企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化才有構(gòu)建的骨架。企業(yè)精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)文化的內(nèi)涵，包含了精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面。（二） 注重企業(yè)文化的主體構(gòu)建三公司一是根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識型企業(yè)的決策和管理必須知識化。三公司作為高科技企業(yè)更重視企業(yè)文化的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。重視創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。（一） 注重企業(yè)文化的內(nèi)容努力做到尊重知識、尊重社會、尊重人才。中鐵電化集團(tuán)三公司在新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇面前，不失時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境制定自己的規(guī)劃和實(shí)施步驟。圍繞這個“三型方向”我們以“在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越”的新型理念為指導(dǎo)，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新嘗試。突出特色就是要不斷創(chuàng)新。2001年以來，三公司改制后，重點(diǎn)抓了管理規(guī)范化建設(shè)與企業(yè)文化的一系列工作，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使公司管理走上了規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理階段。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100％，工程一次驗(yàn)收合格率100％，四電工程優(yōu)良率95％以上，房屋建筑工程優(yōu)良率60％以上，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。人才觀念：以才服人，以才用人。市場開發(fā)系統(tǒng)的目標(biāo)是無堅(jiān)不摧， 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的目標(biāo)是無往不勝， 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)是無懈可擊。實(shí)施“三無戰(zhàn)略”經(jīng)營宗旨：恪守合同 ， 注重信譽(yù) ， 竭誠服務(wù) ， 質(zhì)量第一。企業(yè)經(jīng)營理念：在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越。企業(yè)目標(biāo)：全國同行業(yè)數(shù)一數(shù)二。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不積累知識，將很難適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。隨著改革開放的不斷深入，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，面對 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)一體、知識化和網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢，面對中國加入WTO后國際國內(nèi)形勢的復(fù)雜化，面對企業(yè)經(jīng)營理念，價(jià)值理念，企業(yè)精神，職業(yè)道德，制度建設(shè)以及行為規(guī)范等在市場競爭中的考驗(yàn)，公司積極推進(jìn)企業(yè)理念和職工行為方式的全面升華。 樹立了三公司良好的信譽(yù)形象?！袄C花工程”、“美學(xué)工程”、“創(chuàng)優(yōu)樣板工程”的美譽(yù)接踵而至；國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、魯班獎、詹天佑土木工程大獎紛至沓來。 公司實(shí)施“科教興企”的方略，把人才、科技、創(chuàng)新作為公司立足的法寶。以科技先導(dǎo) 爭行業(yè)第一”的質(zhì)量方針。在樹立企業(yè)形象方面，三公司堅(jiān)持“以精品工程 樹企業(yè)品牌 ； 在講求經(jīng)營之道方面，三公司面對市場競爭的挑戰(zhàn)，首先從經(jīng)營觀念上大膽改革，以全新的姿態(tài)面向市場，克服“鐵老大”思想，樹立起市場經(jīng)濟(jì)的新觀念。中國駐伊使館官員高度贊揚(yáng)了三公司職工“愛國、敬業(yè)、艱苦奮斗”的精神，贊揚(yáng)他們不僅干了一個工程，而且揚(yáng)了中國的國威、長了中國人的志氣，為所有中國人爭了光，同時(shí)也帶動了中伊雙方其他貿(mào)易的發(fā)展，98年中伊貿(mào)易額創(chuàng)了歷史新高。形成命運(yùn)共同體和利益共同體，從而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。公司大力提倡：“以人為本的主人翁精神，居安思危的競爭精神，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，追求卓越的創(chuàng)新精神”，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”風(fēng)尚，公司提出了大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝煉三公司人的個性精神。樹立典型全面推廣，公司在基層二段召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，確立企業(yè)文化建設(shè)新思路，廣泛深入地開展活動，創(chuàng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍，逐步形成了具有三公司特色的企業(yè)文化，制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和總體建設(shè)目標(biāo)，印制下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》全面深入開展。在這一時(shí)期，三公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展問題，以講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，全方位地展開。不斷凝煉企業(yè)精神，為企業(yè)文化建設(shè)提供內(nèi)在動力。在全國鐵路系統(tǒng)施工企業(yè)中首家獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。制定了“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，交一批朋友，拓一方市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。 逐漸接受企業(yè)文化概念。共分為三個階段，逐步形成了自己的特色。中鐵電化集團(tuán)三公司創(chuàng)業(yè)二十多來年，積累了豐富了精神財(cái)富。一、中鐵三公司企業(yè)文化的形成在經(jīng)過國企改革的洗禮后，公司煥發(fā)出更為旺盛的生命力。具有河南省AAA級信用等級，神朔電化榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”，廣深電化榮獲“詹天佑土木工程大獎”，公司榮獲“2002年度中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體”稱號，公司正朝著全國同行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)邁進(jìn)。公司技術(shù)實(shí)力雄厚，多項(xiàng)科研成果及工藝、工法獲國家及鐵道部科技進(jìn)步獎。 總計(jì)完成電氣化鐵路3940正線公里，開通通信線路16736公里，交付電氣集中263站，各類自動閉塞1633公里。并于1995年在鐵路基建系統(tǒng)首家通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。作為國家工程施工一級企業(yè)，面對市場競爭的嚴(yán)峻形勢，在加快改革與發(fā)展的同時(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有三公司特色的企業(yè)文化氛圍，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司是中國鐵路工程總公司的下屬公司，其前身為鐵道部電氣化局第三工程處，是以從事鐵路電氣化建設(shè)為主的施工企業(yè)。正是這種精神，使吉化北建員工眾志成城，戳力同心，形成無堅(jiān)不摧的巨大力量。它要求安排工作要高起點(diǎn)、求卓越、超一流；檢查工作要嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)法、嚴(yán)約束；落實(shí)工作要想實(shí)招、使實(shí)勁、突出實(shí)際效果。體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，把創(chuàng)新作為吉化北建發(fā)展的靈魂。倡導(dǎo)自力更生，用自強(qiáng)為企業(yè)興旺注入動力。吉化北建堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處為用戶著想，以精品工程、優(yōu)惠價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻(xiàn)于用戶，造福于社會。 董事長兼黨委書記 劉偉立 ◇ 企業(yè)宗旨：筑廣廈 建精品 惠用戶 報(bào)社會建筑是有形的智慧、凝固的藝術(shù)?！　　妒謨浴肥侵笇?dǎo)北建企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營活動和規(guī)范員工行為的綱領(lǐng)?！　∏页謮艄P書奇景，日破云濤萬里紅。這部《企業(yè)文化手冊》是在25年施工實(shí)踐中逐步沉淀、凝聚產(chǎn)生的北建文化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過揚(yáng)棄、升華和反復(fù)提煉形成的，這是我公司一筆寶貴的精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，是一種贏的戰(zhàn)略，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的制勝法寶?！　〖瘓F(tuán)吉林市北方建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱吉化北建）已走過25載風(fēng)雨滄桑的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。CIS作為一種企業(yè)文化戰(zhàn)略，其導(dǎo)入的過程就是企業(yè)文化的整合、營造過程。實(shí)踐證明，沒有文化的企業(yè)是沒有品位的企業(yè)。企業(yè)競爭已從局部的產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭發(fā)展到企業(yè)的整體性競爭企業(yè)文化競爭。建設(shè)具有吉化北建特色的企業(yè)文化（代序……）　　企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。” 展望未來，中建八局青島公司地區(qū)經(jīng)理于守湖說：“今后，我們要借著青島的發(fā)展東風(fēng)和區(qū)域性中心城市的大環(huán)境優(yōu)勢，繼續(xù)做精做強(qiáng)八局。 青島美在大海，但比大海更美的是青島的建筑。 夏季伏天，公司每天給工地上的工人送去西瓜、飲料和綠豆湯；三九寒天，公司為他們送去寒衣和手套。中建八局青島公司以自身實(shí)踐證明，科技創(chuàng)新只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，才能產(chǎn)生理想的效果。這也許就是公司永葆青春的奧秘。在這種“以人為本”的管理環(huán)境下，公司人的團(tuán)隊(duì)意識非常強(qiáng)：成敗皆為團(tuán)隊(duì)共有；大家互教互學(xué)；互相奉獻(xiàn)和支持；遇到困難互相鼓勵，及時(shí)溝通；依靠團(tuán)體智慧；承認(rèn)并感謝同事的工作和幫助；甘當(dāng)配角。” 中建八局青島公司領(lǐng)導(dǎo)說：“在公司里，沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工。公司連續(xù)幾年被評為山東省建筑企業(yè)50強(qiáng)，先后多次榮獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、山東省“泰山杯”等。公司每年從名牌院校引進(jìn)優(yōu)秀人才，在公司現(xiàn)在的管理人員中，大專、本科以上學(xué)歷的占95%%，分公司和項(xiàng)目部經(jīng)理平均年齡在30歲以下。翻開其企業(yè)文化手冊，字里行間透露著“競爭、創(chuàng)新、科學(xué)、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)文化。隨著現(xiàn)在知識更新速度的加快，一項(xiàng)創(chuàng)新，一項(xiàng)成果，很多時(shí)候已經(jīng)不是一個人的力量可以完成的，而是一個團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造出來。古人云：人心齊，泰山移。 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。他說：“在我們眼里，中建八局青島公司說到做到；在我們心中，非中建八局青島公司莫屬。青島公司憑借著一個個精品工程和誠實(shí)守信的合作態(tài)度，經(jīng)常有業(yè)主、開發(fā)商主動上門聯(lián)系建造大樓。信守承諾，說到做到是受人尊重的基礎(chǔ)。沿著太平路、萊陽路、文登路、香港中路、東海路橫貫市區(qū)的時(shí)候，山東國際貿(mào)易中心、青島第一百盛大廈、青島世界貿(mào)易中心、世紀(jì)大廈、新世界數(shù)碼港、時(shí)代廣場……處處可見中建八局青島公司所建的工程。中建八局青島公司交出的完美答卷，得到了嘉里集團(tuán)總裁的贊揚(yáng)，而且專程從香港趕來參加竣工儀式。1995年10月，享有國際聲譽(yù)的香港嘉里集團(tuán)在青島投資興建青島香格里拉大飯店，此前中建八局青島公司曾與其成功合作北海香格里拉大飯店，經(jīng)過業(yè)主考察之后再次將工程交給了他們。 位于香港中路香格里拉大飯店的建成，對中建八局青島公司的發(fā)展來說是一個里程碑———香格里拉大飯店不僅成為青島東部沿海的精品建筑，而且獲取了我國質(zhì)量管理的最高榮譽(yù)———中國建筑工程質(zhì)量魯班獎。創(chuàng)造精品的企業(yè) ”丁志強(qiáng)說，在施工過程中，像這樣為了工作奉獻(xiàn)的故事太多了。主體階段為了趕進(jìn)度，項(xiàng)目部的成員輪流值班，每天只能睡四個小時(shí)的覺。項(xiàng)目部經(jīng)理丁志強(qiáng)說：“2003年那個夏天是國內(nèi)非典最嚴(yán)重的時(shí)候，也是工程最緊張的時(shí)候。 新世界數(shù)碼港項(xiàng)目于2003年12月25日完工，比計(jì)劃提前了一年。對施工進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料的嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保了所有材料具有可靠的質(zhì)量保證。在這種不利情況下，他們認(rèn)真研究工程簽訂的合同目標(biāo)，反復(fù)分析施工中的有力條件和不利因素，制定了詳細(xì)而具體的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和保證措施。由于他的重要性，讓我們肩上的壓力更大了，但這反而激發(fā)了我們的動力，我們從一開始就決心全力以赴，打個漂亮仗。這么一個龐大和重要的工程最后落在了15個平均年齡只有26歲的小伙子的身上。 其中旗艦樓36層，；招銀樓28層，；酒店式公寓28層。2001年11月18日，新世界數(shù)碼港工程開工。精英團(tuán)隊(duì)的漂亮仗 每干一個工程都要創(chuàng)一個品牌，樹一個景觀。此次中建八局青島公司承建的新世界數(shù)碼港項(xiàng)目獲得國家建筑企業(yè)的最高榮譽(yù)———國家優(yōu)質(zhì)工程獎，對于公司入駐青島的15年來說，不僅是努力的結(jié)晶，更是實(shí)力的體現(xiàn)和今后發(fā)展的動力。 該獎作為強(qiáng)化重點(diǎn)工程質(zhì)量管理的一種手段，從創(chuàng)立開始，就以其權(quán)威性、規(guī)范行、示范性，引起各部門各單位的重視和響應(yīng)。其次獲獎工程必須是設(shè)計(jì)、施工和效益均達(dá)到優(yōu)良的“三優(yōu)”工程，他要求工程設(shè)計(jì)必須達(dá)到國家或省部級優(yōu)秀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90%%以上。獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎成為了施工業(yè)的最高榮譽(yù)。當(dāng)時(shí)國家頒發(fā)的《國家優(yōu)質(zhì)工程獎勵條例》明確規(guī)定“國家優(yōu)質(zhì)工程獎是我國在工程建設(shè)質(zhì)量方面的國家級榮譽(yù)獎勵”。近日，記者走進(jìn)了中建八局青島公司及數(shù)碼港項(xiàng)目部，與他們分享獲獎的喜悅，傾聽了他們創(chuàng)優(yōu)過程中的故事，并感受到了這個公司這個項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)與熱情。2005年12月20日，北京。八局的每一個工程都是按照國家及省部級優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)的，真正體現(xiàn)了八局在青島建筑市場中“國家隊(duì)”的風(fēng)范。Haier我們的目標(biāo)：海爾中國的世界名牌“中建八局青島公司始終的目標(biāo)是在青島建筑市場質(zhì)量創(chuàng)一流，干一個、成一個、有一個。1我們企業(yè)運(yùn)行模式聯(lián)合艦隊(duì)海爾集團(tuán)的運(yùn)行模式不應(yīng)是一列火車，因?yàn)榧訏斓能噹蕉啵囶^的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，各個艦只都有一定的戰(zhàn)斗力，整體大于各部分之和。自勝者強(qiáng)1我們的思想政治原則三心換一心——解決疾苦要熱心；批評錯誤要誠心；做思想工作要知心；用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。 則無敗事勝人者有力失意不失態(tài)慎終如始 自強(qiáng)不息得意不忘形 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）1我們的個人修養(yǎng)榮辱不驚 弄的亂七八糟不是我的