溝通與激勵技巧(參考版)
2024-08-15 17:06本頁面
【正文】 不花錢的激勵方式 J 在公司刊物或同業(yè)的通訊 會報上予以表揚 J 將杰出員工的像片掛在走廊的 一面墻上,布置成《光榮板》 J 設(shè)計一張?zhí)厥猹務(wù)?表揚他的成就 J 買氣球放在員工桌子上,計算機前面 J 設(shè)定感謝日,定期表揚績效優(yōu)良的員工 總結(jié) 所有行為都是其它行為所引發(fā)而出的反應(yīng),如果主管能夠參酌情境領(lǐng)導(dǎo)的架構(gòu),將以上所述激勵方式應(yīng)用于實際工作中，用心激勵您的部屬,高昂的士氣,滿意的員工,以及高績效的團隊,將是同仁們回饋給您的另一種激勵. 思考題 你現(xiàn)在是插件組長,最近二次組長多次向你抱怨反向,錯件不良,考慮一下,你會用什么激勵方式來降低作業(yè)員的人為不良率. THE END 溝通和激勵的最終目的都是 促進(jìn)團隊合作 提高績效 達(dá)成目標(biāo)!! 。 D2的激勵方法 如果您有部屬目前處于此一發(fā)展階段,身為主管您有義務(wù)協(xié)助他們『邁向康莊大道』.這時真誠的贊美,具體明確的回饋,都將是協(xié)助部屬提升工作意愿,面對面表達(dá)您對他的贊美,激勵的效果最為顯著。這時候因為原先對工作的新鮮感已然喪失，而且對工作進(jìn)一步了解一后又發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力仍有待磨練，原來對工作與未來的憧憬，一下間全數(shù)破滅。外部尊重因素,如地位,認(rèn)可和關(guān)注. w 自我實現(xiàn)需要(selfactualization):一種追求個人能力極限的內(nèi)驅(qū)力包括成長,發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn). 麥克萊蘭德的需要理論 不同類型的人有不同的需求，給予相應(yīng)的激勵 ? 成就的需要(need for achievement) 追求卓越,實現(xiàn)目標(biāo), 點:個人能為解決問題的方法承擔(dān)責(zé)任,喜歡接受困難的挑戰(zhàn),能夠承擔(dān)成功和失敗的責(zé)任,他們不喜歡靠運氣獲得成功. 麥克萊蘭德的需要理論 不同類型的人有不同的需求，給予相應(yīng)的激勵 ? 權(quán)力需求(need for power) 影響或控制其它人的欲望,喜歡承擔(dān)心責(zé)任,努力影響其它人,喜歡竟?fàn)幒捅恢匾暤匚坏沫h(huán)境,與有效的績效相比他們更關(guān)心威望和獲得對其他人的影響力. ? 合群的需要(need for affiliation) 被其它人喜歡和接受的愿望,努力尋求友愛,喜歡合作性的而非競爭性的環(huán)境,渴望高度相互理解支持的人際關(guān)系統(tǒng)化. 激勵的原則 w 參與的原則 當(dāng)部屬參與的時候,他們達(dá)成任務(wù)的使命 感會增強,甚至把工作當(dāng)成是自己的工作. w 溝通原則 當(dāng)部屬知道事情的來龍去脈時,他們對于成果就有關(guān)新感,你獲得的支持就會增加. w 肯
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