【摘要】客服標(biāo)準(zhǔn)用語2014年度考核標(biāo)準(zhǔn):部門客戶管理部被考核者崗位客服專員月份序號指標(biāo)名稱權(quán)重分值指標(biāo)定義/計(jì)算方法目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)或考核辦法數(shù)據(jù)來源考核周期實(shí)際完成值直接上級評分1詢單轉(zhuǎn)化率50%咨詢成交轉(zhuǎn)化率大于20%低于10%本項(xiàng)不得分。客服績效考核月度2旺旺回復(fù)率30%由于
2025-08-07 16:30
【摘要】目錄第1章服務(wù)箋言...........................................................4第2章你是專賣店店長........................................................5你是專賣店店長....................................
2025-06-30 08:47
【摘要】店長工作手冊店長工作手冊一、店長的身份二、店長應(yīng)有的能力三、店長不能具備的品質(zhì)四、店長一天的活動五、店長的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理8、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理12、對投訴的管理13、突發(fā)事件的管理
2025-06-24 19:16
【摘要】耍類別:壓縮版店長手冊頁碼:P0-0適讀人群:店主、店長、經(jīng)理前言版次:001-2022-05-04生效日期:2022-05-04你是專賣店店長恭喜你!你被聘為南極人羊毛衫專賣店的店長,這表示你將承擔(dān)管理專賣店的全部職責(zé),并訓(xùn)練你的下屬店員,使他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。在南極人羊毛衫專賣店里工作,它會賦予你新的氣息與感知;它會給你一片施展才華的
2025-04-21 07:04
【摘要】第一篇:標(biāo)準(zhǔn)店長手冊 店長手冊(完整版) 1、人員的管理 2、缺貨的管理 3、損耗的管理 4、收銀的管理 5、報(bào)表的管理 6、衛(wèi)生的管理 7、促銷的管理 8、培訓(xùn)的管理 9、獎(jiǎng)懲的...
2024-11-09 22:23
2025-07-01 23:27
【摘要】紅蜻蜓《達(dá)標(biāo)店長工作手冊》之店鋪人員管理分冊試行本人力資源部編目錄一、店長負(fù)責(zé)制——店長的角色定位——薪酬激勵(lì)方案——店長的管理職能
2025-07-02 17:38
【摘要】11處成就客服手冊22目錄第一章總則????????????????????????????????3第二章客服崗位職責(zé)???????????????????????3
2024-10-24 13:54
【摘要】目的:為了更好的遵守和執(zhí)行門店關(guān)于安全方面的制度和要求,保障門店人員和貨品的安全,特制定本手冊。范圍:本手冊適用于門店所有員工(店長、導(dǎo)購、收銀等)以及在門店進(jìn)行學(xué)習(xí)或者操作的非門店員工。權(quán)責(zé):營運(yùn)部:負(fù)責(zé)制定和修改手冊的內(nèi)容并培訓(xùn)門店所有人員,同時(shí),對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。門店:門店所有人員負(fù)責(zé)執(zhí)行并將意見上報(bào)營運(yùn)部門人員。門店
2025-08-08 01:03
【摘要】店鋪店長作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊47/47目錄第一章店長的職責(zé)3-4頁第二章店鋪日常工作
2025-07-17 21:22
【摘要】店長工作手冊(1)門市店員培訓(xùn)規(guī)范一、早操訓(xùn)練1、立正2、稍息3、向左轉(zhuǎn)4、向右轉(zhuǎn)5、蹲下6、起立7、敬禮8、立正9、向后轉(zhuǎn)、中間可加入向左看齊二、喊口號:(喊二遍)對企業(yè)一心一意、講真話作實(shí)事。(喊二遍)今日工作不努力,明日努力找工作。早訓(xùn)目的:振奮精神,增強(qiáng)使命感,提高工作效率服務(wù)員工作前早訓(xùn)一、早操訓(xùn)練:1、立正2、稍息3
2025-07-17 21:31
【摘要】1顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊2前言服務(wù)在現(xiàn)今社會已不再是什么新鮮的話題,但由于產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的情況下,做好持續(xù)的、專業(yè)化的顧客服務(wù)和不斷提升是我們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢、提高品牌形象、提高品牌知名度,從而提高利潤的途徑?!锿茝V《顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手
2024-10-22 08:36
【摘要】19/19顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、收銀部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(一)收銀員的儀表標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)型:頭發(fā)整齊,染淺發(fā)或黑發(fā),無碎發(fā)遮蓋眼睛或眼鏡。忌:異型頭發(fā)或過于鮮艷的染發(fā),碎發(fā)多、較亂,男同事留長發(fā)。2、儀容:儀容清爽,女同事上淡妝。忌:濃妝,男同事留胡須。3、口腔/牙:牙齒清潔、口氣清爽。忌:異味、刺激味、煙味、吃東西。4、手/指甲:手清潔,指甲不涂指甲油或涂無色指甲油,指甲修剪整
2025-07-18 04:12
【摘要】序言我們生活在一個(gè)語言溝通的社會里,電話溝通則是最常見、也是一種主要依靠語言溝通來完成的一種營銷模式。電話溝通可以為我們與顧客搭建一條新的通道,讓我們跟進(jìn)了解顧客的意見、建議和需求,了解我們的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量……它是顧客滿意度提升及進(jìn)一步潛在銷售鋪墊的準(zhǔn)備。我們售前、售中、售后都會涉及到用電話與顧客溝通,盡管僅是幾分鐘的語言傳遞,但流暢的語言;禮貌的用語;
2025-07-17 20:04
【摘要】店長日常工作手冊一、銷售管理二、營銷與推廣三、店面管理四、客戶管理五、人員管理六、財(cái)務(wù)管理一、銷售管理(1)每月月初分任務(wù)到各部門,并監(jiān)督各部門主管細(xì)分到每個(gè)員工;(2)任務(wù)分配每月2號下班前完成,目的是讓主管與員工目標(biāo)明確;(3)任務(wù)分配抽查:每月3號抽查各部
2025-07-17 21:13