【摘要】員工激勵(lì)制度,激發(fā)各級(jí)員工的工作熱情,提高員工的滿意度與忠誠(chéng)度,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。,使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化,熱愛企業(yè),使公司的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。。,其它各部門是各項(xiàng)激勵(lì)措施的配合實(shí)施部門。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)措施進(jìn)行解釋。。其主要工作職責(zé)如下:,確定有關(guān)激勵(lì)政策。。薪酬激勵(lì)適用范圍
2024-08-15 15:00
【摘要】員工積分激勵(lì)制度(草擬)一、目的為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速形成積極健康的企業(yè)文化,保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),特制定本制度。積分考評(píng),是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后
2025-04-10 23:04
【摘要】。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘?duì)集團(tuán)而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng),可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。2.舉賢避親,公平競(jìng)爭(zhēng)只有舉賢避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
2024-11-04 08:51
【摘要】......員工激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度1總則?為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),特制訂本制度。
2025-04-21 05:36
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)總則員工激勵(lì)制度第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工智慧和才能,塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),形成“能者上,平者讓,庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人
2024-10-30 19:06
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』員工激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度目的規(guī)范行政獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰程序,確保公司行政獎(jiǎng)罰有法可依,適度合理。范圍適用公司全體員工。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司員工記過以上行政處罰及所有員工獎(jiǎng)勵(lì)的審批。部門經(jīng)理及管理處主任負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì)的審核和警告處罰的審核。行政人事部負(fù)責(zé)公司
2024-10-31 11:52
【摘要】,激發(fā)各級(jí)員工的工作熱情,提高員工的滿意度與忠誠(chéng)度,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。,使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化,熱愛企業(yè),使公司的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。。,其它各部是各項(xiàng)激勵(lì)措施的配合實(shí)施部門。。。其主要工作職責(zé)如下:,確定有關(guān)激勵(lì)政策。。本公司員工的年度調(diào)薪均依本規(guī)定辦理,本制度所稱員工指定公司正式員工。
2025-06-03 22:12
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工激勵(lì)制度 一、關(guān)于薪酬: (一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)...
2024-10-25 07:37
【摘要】XX公司的員工激勵(lì)制度◆●第一章目的管理者都希望自己的員工拼命地工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力,管理者如何才能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),把員工的潛能煥發(fā)出來(lái),使員工在工作中付出最大的努力。這是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的問題。◆●第二章激勵(lì)原則(一)基本原則1.原則之一:
2024-10-30 08:23
【摘要】《員工激勵(lì)制度》試行方案總則:為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度順利執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。原則:公開原則:即評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公開、評(píng)選結(jié)果公開;并重原則:即物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重;優(yōu)先原則:即獎(jiǎng)勵(lì)從下至上,處罰從上至下;“零避免”原則:即以實(shí)際事例為表
2025-04-30 00:25
【摘要】獎(jiǎng)金激勵(lì)制度本文由教練式酒店六常法—首席導(dǎo)師廖靖雄—真誠(chéng)奉獻(xiàn)第一條目的本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外,對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金,包括下列三十三項(xiàng):(一
2025-04-21 05:06
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)激勵(lì)制度 員工培訓(xùn)激勵(lì)措施(僅針對(duì)一模課程) 一、目的強(qiáng)化培訓(xùn)效果,提高學(xué)習(xí)積極性,完善培訓(xùn)管理體系,逐步使公司實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織。 二、適用范圍 本措施僅適用于功能小組培訓(xùn)課程項(xiàng)...
2024-11-08 23:12
【摘要】員工激勵(lì)制度定義 員工激勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分,只有激勵(lì)了,這個(gè)人才能留住,所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。 激勵(lì)公司針對(duì)每天或每月的工作重點(diǎn),進(jìn)行考核和評(píng)比后,會(huì)用...
2025-04-05 21:30
【摘要】第一篇:企業(yè)員工激勵(lì)制度 激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)名詞,所謂激勵(lì),就是只激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。將激勵(lì)這個(gè)心理學(xué)的概念用于管理,目的是為了調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用。 在組織行為學(xué)中...
2024-10-14 02:18
【摘要】貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18版次A/0頁(yè)次11OF9制定部門人力資源管理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(zhǔn)1目的:為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工的智慧和才能,塑造高效率
2025-04-11 22:47