【正文】 待新版的員工薪資晉升制度、績效考核制度及獎懲制度修訂完備之后，本條內(nèi)容將做進(jìn)一步的修改。物質(zhì)激勵決定著員工最基本需要的滿足程度，并影響著員工社會地位、社會交往及自我實(shí)現(xiàn)等高層需求的滿足，主要包括薪資晉升、獎金發(fā)放及福利待遇等方面的內(nèi)容。216。在選才用人的過程中，應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮，不能僅以員工的資歷和職位來選拔任用員工。批評員工應(yīng)注意方式和方法，應(yīng)本著對事不對人的原則客觀公正的就事論事，批評應(yīng)針對部門內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人，切忌在批評的過程中對員工一味否定。充分利用員工正面特質(zhì)，了解員工的個人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤?，?chuàng)造機(jī)會使員工能夠發(fā)揮自身能力，鼓勵員工積極參加培訓(xùn)來提高自身工作能力并對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。不要僅在工作總結(jié)時才對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，定期與員工進(jìn)行聊天，討論員工的工作情況，討論時應(yīng)在友善的氛圍中進(jìn)行，應(yīng)使員工感受到部門負(fù)責(zé)人對其工作的關(guān)注和重視。各級負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同，工作的性質(zhì)沒有高低貴賤之分。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè)，把員工當(dāng)成“社會人”、“決策人”乃至公司的“自己人”，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)員工的公司主人翁意識和對公司的歸屬感，使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 環(huán)境激勵倡導(dǎo)以人為本的激勵機(jī)制必須多方面了解員工的需求，包括員工對工作壞境的需求。 創(chuàng)新案例評定激勵機(jī)制216。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎證書外還可以免費(fèi)參加公司于次年五一節(jié)期間組織的免費(fèi)外出旅游。178。省省級比賽一等獎獲得者，獎金2000元；二等獎獲得者，獎金1600元，三等獎獲得者，獎金1200元，優(yōu)秀獎獲得者，獎金400元。員工如在比賽中獲獎，公司將給予一定的現(xiàn)金獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：市級比賽一等獎獲得者，獎金1000元；二等獎獲得者，獎金800元；三等獎獲得者，獎金600元；優(yōu)秀獎獲得者，獎金200元。具體內(nèi)容如下：178。 成就激勵隨著社會的進(jìn)步，越來越多的員工參加工作已不僅僅是生存的需要，同時還是為了獲得一種成就感，一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。l 基本方式及內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實(shí)際情況，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，現(xiàn)將激勵方式分為四大類：成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵四大類。在激勵機(jī)制的推廣和實(shí)施的過程中，各級管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)工作的針對性，將激勵機(jī)制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個良性的競爭氛圍。建立能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境的激勵機(jī)制。公司各級管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿足。建立多跑道、多層次的激勵機(jī)制。物質(zhì)激勵，即通過物質(zhì)獎勵的方式激發(fā)員工的工作積極性；精神激勵，即通過精神關(guān)懷的方式鼓勵員工認(rèn)真工作。本制度本著以人為本的思想，旨在充分發(fā)揮員工的價(jià)值，增加員工對企業(yè)的滿意度，將員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)，從而全面推動企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4． 全年業(yè)績獎勵制度①．全年業(yè)績前3名員工（不發(fā)放現(xiàn)金）第一名：不低于1萬元的物質(zhì)獎勵第二名：不低于8000元的物質(zhì)獎勵第三名：不低于6000元的物質(zhì)獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)：按時完成公司下達(dá)的每階段任務(wù)額的基礎(chǔ)上（注 ：第1名可并列，其它不并列，總?cè)藬?shù)不超過4人）②．提前完成業(yè)績獎勵12月1日前完成銷售量1000套者，獎勵1000元10月1日前完成銷售量1000套者，獎勵5000元③．未尾淘汰制A：每月銷售業(yè)績排行3次未尾者，罰款800元B：行政部門，后勤及所有員工的獎金，與當(dāng)月公司贏利掛鉤，浮動考核。3． 階段獎勵標(biāo)準(zhǔn)①． 每階段業(yè)績第1名，獎金1000元，業(yè)績第2名，800元，業(yè)績第3名，500元。我們愿資助他們的教育。他們在這里能學(xué)到這些?！豹セ萜展驹试S員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)100%報(bào)銷，同時還主辦時間管理、公眾演講等多種專業(yè)進(jìn)修課程，博格說：“我們通過拓寬員工的基本技能，使他們更有服務(wù)價(jià)值。員工對此表示歡迎，因?yàn)檫@是另一種收入形式。此外，如果員工要考更高學(xué)位，而這些學(xué)位又與業(yè)務(wù)有關(guān)，員工也能考到好成績，公司則會全額資助。大多數(shù)員工都明白，要在這個經(jīng)濟(jì)社會里生存下去，就非銳化其技能不可。教育員工。“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們，”AlliedVan Lines（埃利溫公司）的銷售推廣部主管Debra Sieckman（黛布拉）說道。因此，員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津，免得今年做個市場經(jīng)理，明年是研究主任，五年后呢？誰知道。 輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)。另外，公司每年還設(shè)有最佳經(jīng)理獎（獎金為3000美元）、最佳銷售員獎（免費(fèi)渡假旅游）和最佳技術(shù)服務(wù)員獎（獎金1000美元）?；裟犴f爾公司為提高全球5,000名員工的士氣，制定了一系列獎勵制度。 多表彰員工。另外，員工能在公開股市上購買霍尼韋爾股票，而且免收傭金。他們現(xiàn)在起就得需要人幫助和現(xiàn)金。提供經(jīng)濟(jì)保障。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)?？▋?nèi)基顧問公司行政總監(jiān)Stuart Levine（萊文）每6周就會給世界各地的辦事處捎去錄像帶，錄下一些員工就公司方針向他提出的問題，以及對公司一些具體決策所要求的解釋。解決辦法是，公開你的帳簿。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。” 新澤西一位管理顧問Craig Schneier（克雷格）說：“設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機(jī)會。斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn)。”以下是建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊(duì)伍的7項(xiàng)有效的措施。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們無法保證給予他們工作保障，但會設(shè)法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。員工每年的基本工資應(yīng)該根據(jù)他表現(xiàn)出來的技能做相應(yīng)調(diào)整。相反，員工在職期間應(yīng)該處于一種薪金曲線上。當(dāng)他在工作中顯示出更多的技能時，便可以在職業(yè)道路上得到晉升。員工的薪金中基本工資應(yīng)占多大比例，浮動工資或者叫以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎金應(yīng)占多大比例？“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如果要浮動工資起作用，需要一個月左右的工資數(shù)額，至少也要達(dá)到基本工資的 5%至10%。對于那些把自己看作一個團(tuán)隊(duì)的員工來說，就需要有一定比例的團(tuán)隊(duì)獎金。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映職業(yè)技能很多以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的公司中，薪資的很大一部分是以技能為基礎(chǔ)的獎金。但是，只有采取全新的管理方法，經(jīng)理人才能扮好這一角色。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的管理需要正確的領(lǐng)導(dǎo)。多方反饋是在同一級段流動的基礎(chǔ)。如此繼續(xù)比較下去，直到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考察了所有崗位。如果多數(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員認(rèn)為二者之間差別很大，它們可能屬于不同的級段。企業(yè)通過確定各崗位在技能、知識和能力方面的相關(guān)貢獻(xiàn)，便能為各崗位設(shè)置一個值。級段式薪酬許多企業(yè)采用寬松級段式薪酬原則，在團(tuán)隊(duì)薪酬項(xiàng)目中產(chǎn)生了良好的效果。通過多方面得來的反饋可全面反映團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績。反饋對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)績管理及獎勵不可或缺。團(tuán)隊(duì)成員的個人規(guī)劃先從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中的自覺意識開始。每一方面的管理都基于這一原則。在某種意義上，他們賦予其經(jīng)理一套嶄新的工具。團(tuán)隊(duì)成員能夠參與主宰自己的命運(yùn)，因而得以看清所在團(tuán)隊(duì)的努 力與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。企業(yè)組織必須重新審視它們付薪金的目的和方式。但事實(shí)上，企業(yè)組織通常只會著眼于一點(diǎn)，然后再逐步擴(kuò)展至其它方面。每個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都必須做好如下7方面互相關(guān)聯(lián)的工作：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；價(jià)值觀念和文化；工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和工作設(shè)計(jì)；個人和團(tuán)隊(duì)的能力；管理的流程和系統(tǒng)；獎勵與表彰。成功的團(tuán)隊(duì)取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間建立的伙伴關(guān)系。在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠(yuǎn)。三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神：要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。機(jī)會的表現(xiàn)形式有很多，象參與決策、更多的責(zé)任、個人成長的機(jī)會、更大的工作自由和權(quán)限、更有趣的工作和多樣化的工作活動等等。多元化的分配要素在當(dāng)今社會，價(jià)值分配的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了薪酬本身。這種ＳＭＴ組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)日益成為企業(yè)中的基本組織單位。面向未來的人力資源投資機(jī)制企業(yè)不可能奢望知識型員工對企業(yè)的永遠(yuǎn)忠誠，而更多的是要求他在為企業(yè)服務(wù)期內(nèi)保持忠誠，因此企業(yè)向合同期內(nèi)的知識型員工的投資是保證他們忠誠的最好手段，從