【正文】 See the development of our country automobile industry from the core petencies of Honda corporationTANG Peng (Student Number: 2003041338)Business Administration,Department of Business Administration,College of ManagementSupervisor: Professor WANG Xiaoting【Abstract】The our country automobile led the development of half a century already, having bee the automobile of world to produce the big country now. How the our country automobile business enterprise do then can from produce the big country to change in to make the big country, and continue to keep this kind of fast development, is the problem that each business enterprise face. To want to attain this, must develop the core petencies. This paper takes the core petencies theories as to guide, according to the our country automobile industry development present condition, bining the practical case of Honda’s success, analyzed the core petence of this corporation from the technique research development, marketing and human resource. To how the automobile profession of the our country raised the core petencies put forward own viewpoint.【Key words】Core Competence, Honda, Technique research development, Marketing, Human resource。如今，我們已經(jīng)成為了世界的汽車生產(chǎn)大國，但憑借的卻是我們的低廉勞動(dòng)力和廣闊的市場，不過我相信，在不久的將來，世界上一定會(huì)出現(xiàn)擁有先進(jìn)技術(shù)和市場滿意度的我們中國自己的汽車企業(yè)，到那時(shí)，世界將會(huì)像80年代恐懼日本那樣，恐懼的看到我們的汽車不斷的占滿他們的街道。時(shí)代是會(huì)變的，環(huán)境也是會(huì)改變的，因此決不可能把本田公司的成功直接拿來復(fù)制，然而我們依然可以從中發(fā)現(xiàn)一些可以遵循的原則和規(guī)律用來借鑒。而對(duì)于急需發(fā)展技術(shù)實(shí)力，成長中的我國企業(yè)而言，可以借鑒本田的做法，從制度上，文化上，創(chuàng)造出吸引人才，保留人才的環(huán)境，通過滿足人才的需要，提供人才自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，使企業(yè)成為孕育優(yōu)秀人才的溫床，從而為企業(yè)的發(fā)展提供材料。而本田的技術(shù)能夠保持持續(xù)的發(fā)展則完全依賴于不斷加入的高水平人才，正是這樣才奠定了本田世界先進(jìn)技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)。對(duì)于汽車企業(yè)而言，是否擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，其本質(zhì)上就是是否擁有掌握先進(jìn)技術(shù)，具備研發(fā)創(chuàng)新能力的人才，可以毫不夸張的說，人才就是實(shí)力。放眼世界500強(qiáng)，無一不求賢似渴，而其內(nèi)部又無一不人才濟(jì)濟(jì)。3．優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)。例如可以通過挖掘國外大企業(yè)所沒有留意或覆蓋到的細(xì)分市場來打開市場缺口。成功的企業(yè)都是技術(shù)與營銷的完美結(jié)合，因?yàn)榧夹g(shù)的最終裁判是市場上的顧客，因此永遠(yuǎn)都要以顧客指導(dǎo)技術(shù)，以技術(shù)成全顧客。同時(shí)，要搶占新時(shí)代的技術(shù)發(fā)展潮流，爭取獲得另一片天空，如環(huán)保，節(jié)能等，這就一定要堅(jiān)持走獨(dú)立研發(fā)，技術(shù)原創(chuàng)的道路?？幢咎锏陌l(fā)展，也是最早由模仿別人的發(fā)動(dòng)機(jī)，到改造，再到制造出完全原創(chuàng)的本田發(fā)動(dòng)機(jī)這三步組成，由于汽車技術(shù)的廣度和深度，我國企業(yè)可以由易到難，逐步深化。技術(shù)研發(fā)是汽車企業(yè)的基礎(chǔ)，本田的成功正是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的，因此，發(fā)展技術(shù)研發(fā)力量是我國汽車業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)在，我們憑借著自身的優(yōu)勢，已經(jīng)成為了世界的汽車生產(chǎn)大國，而要想得到持續(xù)發(fā)展，從生產(chǎn)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃齑髧?，我們就必須加?qiáng)我們的弱項(xiàng)，一定要提高自身的研發(fā)實(shí)力，掌握核心技術(shù)，擁有自主品牌，培育和發(fā)展我們自身的核心競爭力，這才是我國汽車企業(yè)的發(fā)展方向。表3 我國市場常見企業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)來源生 產(chǎn) 企 業(yè)產(chǎn) 品技 術(shù) 來 源北京吉普汽車有限公司切諾BJ2020切諾基自行設(shè)計(jì)戴克北京現(xiàn)代汽車有限公司現(xiàn)代索納塔現(xiàn)代汽車有限公司天津汽車夏利股份有限公司夏利夏利2000大發(fā)汽車公司豐田汽車公司天津豐田汽車有限公司威馳豐田汽車公司第一汽車集團(tuán)公司紅旗吸收奧迪技術(shù)自行設(shè)計(jì)一汽大眾汽車有限公司奧迪捷達(dá)、寶來奧迪汽車公司大眾汽車公司上海大眾汽車有限公司桑塔納、POLO、GOL、帕薩特大眾汽車公司上海通用汽車有限公司別克、賽歐通用汽車公司躍進(jìn)汽車集團(tuán)公司英格爾、派力奧菲亞特汽車公司奇瑞汽車公司奇瑞SQR7160委托臺(tái)灣省設(shè)計(jì)利用福特發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)神龍汽車有限公司富康、愛麗舍、薩拉以下是市場上一些常見企業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)來源。（見下表2）。（見下表1）。因此，本田公司極力為員工創(chuàng)造優(yōu)秀的工作環(huán)境，無論是從公司文化、公司氛圍、組織結(jié)構(gòu)、組織制度，還是直接對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)上，都體現(xiàn)了本田公司這種重視人才的觀念，而這也正是本田能夠保持擁有一流研發(fā)實(shí)力和始終準(zhǔn)確的營銷的源泉所在，也是本田取得持續(xù)成功發(fā)展的重要原因。可以說，雄厚的研發(fā)實(shí)力和“顧客滿意”的營銷理念，是本田公司成功的兩個(gè)基礎(chǔ)，而組成這兩個(gè)基礎(chǔ)的材料就是人才，這也是本田公司成功的第三個(gè)關(guān)鍵因素。但僅僅擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品并不一定會(huì)取得最終市場的成功，為了取得市場的成功，就必須保證產(chǎn)品符合顧客的需求，令技術(shù)為顧客服務(wù)，只有這樣，才是對(duì)顧客有價(jià)值的，從而對(duì)公司有價(jià)值，也正因?yàn)楸咎锕臼冀K如一的將滿足顧客的需要放在第一位，因此本田公司才能將強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為巨大的市場成功?！?正是基于創(chuàng)始人的這樣一種理念，本田公司始終如一的將產(chǎn)品的開發(fā)作為公司的核心，公司認(rèn)為，只有一流的技術(shù)才會(huì)擁有一流的產(chǎn)品，而本田的產(chǎn)品如此優(yōu)秀受人喜愛，也就在于本田擁有一個(gè)實(shí)力雄厚的技術(shù)研發(fā)能力，它確保了本田生產(chǎn)的產(chǎn)品的先進(jìn)性和優(yōu)秀性，以及擁有滿足顧客需求的潛質(zhì)，保證了其獨(dú)特性。正如公司創(chuàng)始人本田宗一郎所說的：“如果你能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，那么你就能擁有市場。三、對(duì)我國汽車企業(yè)的啟示通過以上可以看到本田公司核心競爭力的組成，無論是作為源泉的技術(shù)研發(fā)，還是確保價(jià)值性的營銷，或是基本構(gòu)成要素的人才，這三者之間的關(guān)系是互為支持，相互依賴，缺一不可的。展覽會(huì)的宗旨是提出自由奔放的設(shè)想并給予實(shí)施的“頭腦運(yùn)動(dòng)會(huì)”，是徹底的群眾文娛活動(dòng)，在大會(huì)上，時(shí)常能看到許多異想天開的作品，而這正體現(xiàn)了本田公司的“尊重人，愛護(hù)人”的理念。本田在其國內(nèi)各工廠設(shè)有名為“新設(shè)想工作室”的實(shí)驗(yàn)工作室，室內(nèi)備有機(jī)械設(shè)備，職工一旦產(chǎn)生好主意就可以到實(shí)驗(yàn)室中把設(shè)想具體化。如職工給公司提出的合理化建議被采納，就按其建議的重要程度計(jì)分，當(dāng)積分達(dá)300分時(shí)，公司將給予該職工免費(fèi)出國旅游的獎(jiǎng)勵(lì)，如果一次建議就獲300分，更可獲得“本田獎(jiǎng)”。在本田公司有許多鼓勵(lì)職工創(chuàng)造欲和參與欲的條例、制度。因此，本田公司自成立以來，就一直非常重視企業(yè)中的獨(dú)創(chuàng)性人才，并采取了許多的措施，鼓勵(lì)與培養(yǎng)這些企業(yè)的重要資源。（3）造就獨(dú)創(chuàng)型人才企業(yè)要想造出風(fēng)格獨(dú)特的產(chǎn)品，企業(yè)的職工就必須具備獨(dú)創(chuàng)性的頭腦。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是顧問的本田宗一郎不喜歡電子技術(shù)，認(rèn)為電氣用眼睛看不到，技術(shù)是實(shí)實(shí)在在看得見的，但是機(jī)器人開發(fā)小組不顧本田宗一郎的反對(duì)，完全獨(dú)立開發(fā)出第一流的焊接機(jī)器人和生產(chǎn)線系統(tǒng)，在事實(shí)面前本田宗一郎不得不承認(rèn)事實(shí)。比如有一次在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)由空冷改為水冷時(shí)，由于本田宗一郎是空冷的絕對(duì)擁護(hù)者，其他人就采取了“罷工”的方式進(jìn)行抗議，在看到水冷式的優(yōu)點(diǎn)后，本田發(fā)出了“今后是年輕人的時(shí)代了”，從而決心退役。公司研究部門所采用的“鎮(zhèn)紙型”組織結(jié)構(gòu)就充分地體現(xiàn)了這一精神。這種組織結(jié)構(gòu)大大的提高了本田公司的研究效率。這種組織結(jié)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理，研究人員全體平行排列。而本田公司也把“盡力消除或減少員工的不滿”作為一項(xiàng)制度貼在董事們最容易看到的地方。而本田公司職工的薪水在日本汽車行業(yè)里是最高的，除此以外，每年還會(huì)發(fā)放兩次獎(jiǎng)金和許多福利品，給職工提供住宅、度假村和廉價(jià)醫(yī)療等，70%以上的職工擁有