薪酬調(diào)研報(bào)告-個(gè)人問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析(參考版)
2024-08-15 04:51本頁面
【正文】 非常感謝您參與此次調(diào)查，請?jiān)诿總€(gè)題的選項(xiàng)下畫√，每題只選一項(xiàng)。附錄錦州市華興賓館員工薪酬調(diào)查問卷尊敬的先生/女士：此調(diào)查問卷為課題研究而設(shè)計(jì)，您不必填寫個(gè)人資料。培訓(xùn)的方式可以多樣化。如果再加上崗前培訓(xùn)的費(fèi)用，法國用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用實(shí)際已占到了員工工資總額的7%以上”?！?概括的說，要加強(qiáng)專業(yè)員工的培訓(xùn)，必須要做到：首先，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須保證，西方發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣作法就是以工資總額的一定比例作為培訓(xùn)費(fèi)用。員工的培訓(xùn)已普遍受到各國的重視，日本認(rèn)為用于員工培訓(xùn)的投資是“最合算的投資”。這一點(diǎn)對于華興賓館員工而言尤其重要。有制度上的問題，有財(cái)政上的問題，有單位領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的認(rèn)識等，但歸根到底還是制度存在缺陷。錦州華興賓館在員工激勵機(jī)制的建立方面可借鑒以上的激勵措施。如節(jié)約獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是，節(jié)約一萬美元以下者以10%發(fā)獎金；超過一萬美元者，以少于10%的金額發(fā)獎金”。獎金的種類有：特殊成績獎、質(zhì)量優(yōu)異獎、節(jié)約獎、建議獎等。獎金多少，按所提建議和工作成績?yōu)檎畮淼哪苡妹涝?jì)算的價(jià)值來確定。問題一建議：雖然錦州華興賓館跟其他企業(yè)的財(cái)政比具有剛性特點(diǎn)，但在地區(qū)部門或行業(yè)部門里卻可設(shè)立獎勵薪酬對成績優(yōu)異者進(jìn)行表彰，若獎金在正常經(jīng)費(fèi)內(nèi)無法開支，也可在部門內(nèi)部利用相關(guān)經(jīng)費(fèi)設(shè)立單項(xiàng)獎勵。二是華興賓館員工所在單位的培訓(xùn)機(jī)會與他們的預(yù)期存在著較大的差距。在非貨幣形式因素的調(diào)查中，普遍的受訪者對工作環(huán)境總體較為滿意，但大多數(shù)人認(rèn)為壓力較大，超過一半的人認(rèn)為晉升機(jī)會較低。薪酬滿意度與才能施展空間的相關(guān)性：。薪酬滿意度與晉升機(jī)會感受的相關(guān)性：對晉升機(jī)會感到很滿意的受訪人員薪酬滿意度為3，對晉升機(jī)會感到基本滿意的受訪人員的薪酬滿意度為3。薪酬滿意度與公平性的感受的相關(guān)性：，對自己的付出與薪酬回報(bào)兩者感到基本公平的受訪人員的薪酬滿意度為3，對自己的付出與薪酬回報(bào)兩者感到非常不公平的受訪人員薪酬滿意度為1。薪酬滿意度與工作環(huán)境的相關(guān)性：對工作環(huán)境很滿意的受訪人員薪酬滿意度為4。薪酬滿意度與學(xué)歷的相關(guān)性，高中以下學(xué)歷的滿意度最高，其次為研究生。參加工作時(shí)間3年以下受訪人員的薪酬滿意度最低， 。職務(wù)與薪酬滿意度的相關(guān)性：主管以上的干部滿意度為3，職務(wù)的高的受訪人員的薪酬滿意度比職務(wù)低的受訪者高，因?yàn)樾匠隄M意度是個(gè)綜合的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員除了貨幣形式的收入外，在社會地位、職務(wù)消費(fèi)等都有一定的優(yōu)越感。以上數(shù)據(jù)顯示貨幣形式收入高低與薪酬滿意度呈正相關(guān)關(guān)系。整體而言，華興賓館員工對薪酬收入的滿意度偏低，達(dá)不到及格線（3為及格）。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：在問及“如果表現(xiàn)優(yōu)越，您最希望得到哪種獎勵方式？” 時(shí)，選擇最多的為“獎金”，占50%，其次依序是“其它”（24%），“待薪休假”（16%），“榮譽(yù)稱號”（10%）。這說明了錦州華興賓館的員工選擇用人單位首先考慮的并不是收入待遇，而是其工作的穩(wěn)定性；另一方面也說明，從長期激勵機(jī)制來看，員工單位的收入待遇并不是吸引人才的唯一條件，更應(yīng)提供較好的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展空間。 華興賓館員工選擇在員工單位最主要考慮的因素華興賓館員工選擇在員工單位工作主要考慮的因素反映出華興賓館員工的長期目標(biāo)和行為偏好，因此對研究高校長期激勵機(jī)制具有重要參考價(jià)值。問卷中一共有六種目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，目前被訪對象最希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)依次是提高收入、晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、改善住房條件、帶薪進(jìn)修、提高專業(yè)技術(shù)水平，沒有人選擇“取得科研成果。因此從長期來看，我國員工單位應(yīng)將專業(yè)培訓(xùn)制度化，加強(qiáng)對員工相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，拓寬專業(yè)型員工的專業(yè)發(fā)展空間。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果還表明，收入滿意度與華興賓館員工的性別、學(xué)歷、黨政職務(wù)、崗位類別的關(guān)聯(lián)度不大或規(guī)律不明顯。設(shè)置了包括工作環(huán)境、工作壓力、技術(shù)培訓(xùn)、公平性感受、晉升機(jī)會、施展空間等因素來了解華興賓館員工對非貨幣形式因素的滿意度。從總體情況看，對薪酬滿意度打五分的占2%、打4分和3分的華興賓館員工占64% ，而選擇“2分”和“
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