【正文】 圖1：賓館各學(xué)歷人員所占比例圖和企業(yè)結(jié)構(gòu)圖為了更好的了解地方華興賓館員工的薪酬?duì)顩r，我進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，并且設(shè)計(jì)了薪酬調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)展實(shí)證研究。本次調(diào)查，基本達(dá)到了調(diào)查的設(shè)計(jì)要求，調(diào)查數(shù)據(jù)回收情況也符合最初的預(yù)期，通過(guò)調(diào)查分析得到的一些結(jié)論是有意義的，可供相關(guān)參考。職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；職務(wù)崗位等級(jí)工資總額=職務(wù)崗位等級(jí)工資（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）*30店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元115%=1150元。首先是一個(gè)總的感受，“薪酬的高低，從問(wèn)卷的回答來(lái)看，沒(méi)有人選擇“高”的選項(xiàng)，選擇“低”的占71%，當(dāng)問(wèn)及住房福利時(shí)，有24%的被訪人員選擇“沒(méi)有享受住房福利”。其中選擇“提高收入”的占44%，選擇“晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”的占31%可見(jiàn)“提高收入”在所有的因素里應(yīng)是制定制度時(shí)首選的措施，而關(guān)于“晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”可能有兩方面的考慮，一是職務(wù)高了可以提高收入，二是在社會(huì)地位、成就感等方面得到滿足。薪酬滿意度與學(xué)歷的相關(guān)性呈不規(guī)則狀態(tài)。美國(guó)政府各部門(mén)或獨(dú)立機(jī)構(gòu)“對(duì)于作出優(yōu)異工作成績(jī)或提出合理建議而對(duì)改進(jìn)政府工作作出貢獻(xiàn)的公職人員，給予現(xiàn)金或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)必須是職業(yè)化、有時(shí)間保證的技術(shù)性培訓(xùn)，不能流于形式。法國(guó)巴黎政治學(xué)院曾對(duì)法國(guó)近15年員工培訓(xùn)效果和去向作了一個(gè)分析，最后的結(jié)論只有一句話：“培訓(xùn)是最好的投資。對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題，提出以下看法。工作時(shí)間與薪酬滿意度的相關(guān)性。培訓(xùn)機(jī)會(huì)調(diào)查在問(wèn)及“您所處單位是否有定期對(duì)您進(jìn)行在職技術(shù)培訓(xùn)？”時(shí)，如表3所示：下表3：選項(xiàng)經(jīng)常一般很少?zèng)]有比例8%31% 46%15%從該項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可知員工單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)是較少的，對(duì)于有進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)一步詢問(wèn)“您覺(jué)得這些培訓(xùn)對(duì)您來(lái)說(shuō)意義大嗎？”，回答“很有意義”有38%，回答“有點(diǎn)意義”有54%，回答“很少作用”和“沒(méi)有作用”僅有8%，由此可知錦州華興賓館員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)是有較強(qiáng)的求知欲的。從參加工作時(shí)間來(lái)看，各時(shí)間段的人員比例比較均勻。A倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。賓館員工一共39人，董事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)部2人，主管3人，廚師長(zhǎng)1人，其他人員為服務(wù)人員和前臺(tái)人員以及相關(guān)工作人員。關(guān)鍵詞 ：錦州市 華興賓館 薪酬調(diào)查報(bào)告薪酬，是指工作人員為某一組織工作而獲得的所有的直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，其中包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老金以及從獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。崗位工資等級(jí)（1）酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。當(dāng)問(wèn)及是否有發(fā)放技術(shù)崗位津貼時(shí)，80%的被訪人員選擇“沒(méi)有”。 華興賓館員工選擇在員工單位最主要考慮的因素華興賓館員工選擇在員工單位工作主要考慮的因素反映出華興賓館員工的長(zhǎng)期目標(biāo)和行為偏好，因此對(duì)研究高校長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制具有重要參考價(jià)值。薪酬滿意度與工作環(huán)境的相關(guān)性：對(duì)工作環(huán)境很滿意的受訪人員薪酬滿意度為4。獎(jiǎng)金的種類有：特殊成績(jī)獎(jiǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)異獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)等。培訓(xùn)的方式可以多樣化。員工的培訓(xùn)已普遍受到各國(guó)的重視，日本認(rèn)為用于員工培訓(xùn)的投資是“最合算的投資”。二是華興賓館員工所在單位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)與他們的預(yù)期存在著較大的差距。職務(wù)與薪酬滿意度的相關(guān)性：主管以上的干部滿意度為3，職務(wù)的高的受訪人員的薪酬滿意度比職務(wù)低的受訪者高，因?yàn)樾匠隄M意度是個(gè)綜合的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員除了貨幣形式的收入外，在社會(huì)地