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正文內(nèi)容

示范項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃樣板(參考版)

2024-08-15 04:41本頁(yè)面
  

【正文】 工程款支付證書(shū)187。工程量報(bào)審表187。l 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出。6) 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系l 真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn),組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。l 交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào):對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題,施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋?zhuān)瑢?duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施,使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求,而后辦理竣工結(jié)算。l 簽證的協(xié)調(diào):對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減,在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定,對(duì)此,監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究,合理計(jì)價(jià),與有關(guān)各方充分協(xié)商,達(dá)成一致,完善簽證制度。不能保證工期,建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。l 進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工,以便協(xié)調(diào)。滿(mǎn)足開(kāi)工的條件是:有完善有效的施工圖紙;有政府管理部門(mén)簽發(fā)的施工許可證;財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí),能按工程進(jìn)度需要撥款、供料;施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn);加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí);施工準(zhǔn)備工作已基本完成,現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。3) 對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合,要抓住調(diào)度環(huán)節(jié),項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)工種交替配合進(jìn)行,交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題,配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題,就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2) 指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡,要抓住瓶頸環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié),要通過(guò)資源力量的調(diào)整,集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。6) 用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突,配合不佳的矛盾或沖突,應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除;爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除;獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除;過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。矛盾要區(qū)別對(duì)待,是上級(jí)的問(wèn)題,應(yīng)作自我批評(píng),是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo),對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止,使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。3) 定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià),成績(jī)要肯定,不足要指出,以免無(wú)功自傲、有功受屈,使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作,并對(duì)工作充滿(mǎn)信心和希望。2) 明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,各崗位職責(zé)分明,對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件,還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。(5)信息收集和保存。(3)編制索引和存貯,建立文檔系統(tǒng)。2) 系統(tǒng)建立:(1)信息的需要。(3)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究并得到供決策的信息。b 信息管理1) 主要功能:(1)在項(xiàng)目過(guò)程中(包括前期決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程),不斷手機(jī)項(xiàng)目實(shí)施狀況和環(huán)境的信息,特別是項(xiàng)目實(shí)施狀況的原始資料和各種數(shù)據(jù)。5) 施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí),監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏,采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。同時(shí),監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。做到事事在先、胸有成竹。十、 合同與信息管理a 合同管理1) 合同分析:監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。2) 工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。向施工單位下達(dá)暫時(shí)停工整改通知的同時(shí)應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位。暴雨、風(fēng)、雪后應(yīng)對(duì)高處作業(yè)的安全設(shè)施嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時(shí)處理。11) 監(jiān)理工程師應(yīng)注意天氣情況,對(duì)雨天和雪天從事高處作業(yè)人員要求采取可靠的防滑、防凍和防寒措施,凡遇有冰、雪、霜、水情況時(shí)應(yīng)盡快清除。作業(yè)前應(yīng)檢查高壓油泵與千斤頂之間的連接件,連接件必須完好、緊固,確認(rèn)安全以后方可施工。發(fā)現(xiàn)油壓異常等情況時(shí),必須立即停機(jī)檢查,排除故障后再行施工。張拉時(shí)必須服從統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求讀表。必須按找檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、編號(hào)的配套使用張拉機(jī)具。變配電裝置應(yīng)符合規(guī)定要求。電線不應(yīng)有破皮漏電現(xiàn)象,過(guò)道應(yīng)設(shè)保護(hù)。在建工程與臨近的高壓線應(yīng)保持一定的安全距離,超過(guò)規(guī)定距離的應(yīng)有防護(hù)措施。檢查、維修時(shí)必須按規(guī)定穿絕緣手套、絕緣鞋,必須使用絕緣工具。起重機(jī)應(yīng)與架空電線保持一定的安全距離。六級(jí)以上的大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣時(shí)應(yīng)停止運(yùn)行,過(guò)后應(yīng)檢查各制動(dòng)器靈敏后方可使用,起重機(jī)各部件應(yīng)保持良好狀態(tài)。隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽之中。審查安裝、拆除單位的資質(zhì)證書(shū)及相關(guān)人員上崗證。為了確保安全,起重臂下嚴(yán)禁站人。施工時(shí)應(yīng)統(tǒng)一指揮,施工人員應(yīng)密切合作,互相配合,保持協(xié)調(diào)。打樁機(jī)嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)、吊樁、行走等工作同時(shí)進(jìn)行,當(dāng)?shù)鯓稌r(shí),操作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,不應(yīng)在懸掛樁時(shí)隨便離開(kāi)。(1)樁基工程的施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)條件選擇不同類(lèi)型的打樁機(jī),施工前應(yīng)由施工單位技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案是否符合現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。8) 施工機(jī)械:監(jiān)理在巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全隱患時(shí),應(yīng)要求施工單位立即整改;情況緊急、嚴(yán)重的,應(yīng)要求施工單位暫停施工,并向建設(shè)單位報(bào)告。本工程的高支模工程必須由專(zhuān)家組論證,通過(guò)后按通過(guò)的方案組織施工。腳手架拆除必須自上而下逐層拆除,連墻件拆除必須隨腳手架逐層進(jìn)行,禁止先拆連墻件。腳手架使用過(guò)程中,人員、器具與建材的堆放嚴(yán)禁超載。腳手架搭設(shè)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。5) 腳手架工程:用做腳手架的鋼管尺寸、壁厚及剛度應(yīng)符合規(guī)定要求,鋼管上嚴(yán)禁打孔。臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全也應(yīng)高度重視。并且工地食堂、工作業(yè)場(chǎng)所等應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆物并設(shè)置防火消防器具,嚴(yán)格遵守有關(guān)安全防火規(guī)定。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)合情合理。2) 商品混凝土的應(yīng)用加快了施工進(jìn)度,減輕了施工單位的勞動(dòng)負(fù)擔(dān),但沉重的混凝土泵車(chē)特別是基坑下混凝土施工,邊坡的壓力給基坑邊坡穩(wěn)定性造成不利影響。施工機(jī)械、安全機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見(jiàn)的不得使用。4) 施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)注,并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。3) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況和施工單位進(jìn)行的安全自檢工作情況。d 為了確保安全,監(jiān)理工程師應(yīng)行使以下安全檢查職責(zé):1) 檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工情況。3) 審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū),各級(jí)管理人員上崗資格證書(shū)和特殊工種作業(yè)人員的上崗證書(shū)。a 法律依據(jù):國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》b 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)c 為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,監(jiān)理工程師應(yīng)審核查驗(yàn)以下文件:1) 查驗(yàn)是否有施工許可證。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。3) 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4) 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求,確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。b 進(jìn)度控制的技術(shù)措施1) 在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。3) 建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度,建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,每次工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析,承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)。2) 進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求,編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期,實(shí)行項(xiàng)目分解。3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。l 技術(shù)上:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;l 組織上:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;l 經(jīng)濟(jì)上:如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等;l 其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。4) 在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。216。216。3) 需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)l 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能:216。l 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理216。216。l 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2) 工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):l 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。5) 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3) 審核承包單位提交的施工方案,審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。1 監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款,但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。 審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。 監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時(shí)申報(bào)工程量,監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款,避免延誤工期違約造成索賠。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對(duì)方索賠的條件。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。七、 工程造價(jià)控制建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。l 根據(jù)施工合同,對(duì)可能的違約行為提出警告。 事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 事中控制:監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中,用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收,做好工程變更、質(zhì)量事故的處理,完成工程簽證,做好協(xié)調(diào)工作,每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2) 質(zhì)量控制的技術(shù)措施:l 材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷(xiāo)證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。l 監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé),并征詢(xún)建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題,提高監(jiān)理水平,加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度,滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。b 質(zhì)量控制措施1) 質(zhì)量控制的組織措施:l 明確職責(zé)分工。初驗(yàn)合格后,建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。工程完工后,由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng),并提交全部工程技術(shù)資料,質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后,組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題,要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3) 質(zhì)量的事后控制l 每一分部分項(xiàng)工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定,再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。l 定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。l 組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn),將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。 施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 擅自將工程轉(zhuǎn)包。 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。l 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。l 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后,先由承包單位自檢、專(zhuān)職檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。l 參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議,介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工;建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán),建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況,總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序,制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。檢
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