【正文】 、用電設備存在的漏電隱患重點防范。施工機械、工具必須安全可靠，不得帶病運行使用。易燃區(qū)域設專用消防器材，施工單位要好做出消防工作，管理安全體系，進入安裝工程與精裝工程階段，特別注意防火設備的齊全，動用明火必須獲得許可，取得動火證并有可靠的防范措施后方可進行明火操作。風力5級以上嚴禁使用塔吊。施工現(xiàn)場必須作出防暴風雨措施，做好排水管溝?，F(xiàn)場臨時用電，實行三相五線制，嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一保護”，所有用電設備均要接地，線路盡量用埋地電纜（套管），必須架空時，保證架空高度和絕緣，對于現(xiàn)場專業(yè)電工，要有專業(yè)上崗證。為了安全起見，施工過程中必須進行全封閉作業(yè)。搭設完要經(jīng)有關(guān)部門檢查、驗收合格后方可使用。要嚴格控制塔吊安裝質(zhì)量，檢查限位裝置是否配齊，塔吊基礎(chǔ)是否牢固、可靠，特別要控制吊車的回轉(zhuǎn)幅度，不能超出施工范圍?；铀闹芤行涯康膰鷻诩案媸九疲⒆龊玫孛婕盎拥呐潘ぷ?。并在確保安全的基礎(chǔ)上，再研究經(jīng)濟核算、施工進度等問題；：、文明施工尤顯重要。綜合運用管理技術(shù)，工程技術(shù)和科學方法，預測事故發(fā)生的可能，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，督促施工單位有針對性的制訂出保障施工安全的防范措施，作為施工準備階段和施工階段監(jiān)理實施細則的重要內(nèi)容之一。，每月底向建設單位匯報安全文明施工情況，如有問題及時報告。，促使施工方全面貫徹國家的“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，使之得到具體體現(xiàn)，嚴肅認真執(zhí)行國家的安全法規(guī)和政策；，堅決執(zhí)行“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，不斷提高各級管理人員和職工的思想認識。督促施工單位嚴格按照安全、文明法規(guī)施工。 腳手架與建筑物間隙之間須做好防護；并在外腳手掛置安全網(wǎng)。，在任何情況下人員不得長期停留在有安全隱患的區(qū)域。，做好現(xiàn)代化安全管理，實行全面的、全過程的、全員的安全管理，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使人人重視安全，人人都做安全工作，確保安全施工。：，組成安全生產(chǎn)管理體系，組織安全教育、安全生產(chǎn)。全站儀1臺、經(jīng)緯儀1臺、回彈儀2臺、水準儀1臺、檢測尺1套，50米鋼尺1把，測距儀2個，游標卡尺1把，5米卷尺10把。《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》。,并參加抽樣檢查。,整改情況記入監(jiān)理日志，按要求簽署整改報告。,提出《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》和《工程質(zhì)量評估報告》（內(nèi)容格式見《作業(yè)文件（補充件）》《工程質(zhì)量評估報告（內(nèi)容示例）》），簽署《工程竣工前檢查申報表》。,簽署《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》。：、設備、機械進場情況、報驗情況及使用情況；；、工序情況，執(zhí)行施工組織設計（方案）情況；；；、文明施工、現(xiàn)場標準化管理情況及監(jiān)理工作內(nèi)容；、審查意見及結(jié)論；、天氣、溫度的情況，天氣溫度對正在施工或即將施工的工序質(zhì)量的影響和采取的措施；；；；，如會議、聯(lián)合、檢查、驗收、主管部門檢查和偶發(fā)事件；項目總監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記,并簽署審閱意見?！杜哉颈O(jiān)理方案》，在需要實施旁站監(jiān)理的部分、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。：；；，當天完成。：；，應安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；。 ，試驗室應在報告?zhèn)渥谥凶⒚饕娮C人，加蓋有“有見證檢驗”專用章，不得再加蓋“僅對來樣負責”的印章，一旦發(fā)生試驗不合格情況，應立即通知監(jiān)督該工程的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和見證單位，有出現(xiàn)試驗不合格而需要按有關(guān)規(guī)定重新加倍取樣復試時，還需按見證取樣送檢程序來執(zhí)行。第二種情況：檢驗結(jié)果不合格，試驗單位通知見證人上報監(jiān)督站。：取樣后將試件從現(xiàn)場移交給試驗單位的過程。對進入施工現(xiàn)場的所有建筑材料，必須按規(guī)范要求實行見證取樣和送檢試驗，試驗報告納入質(zhì)保資料。，應由施工單位與有關(guān)各方辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題。(如國家重點、市重點、重要工程)公司總工程師應參加施工圖紙會審。達到合格標準，確保工程質(zhì)量達到合格標準。、設計單位參加驗收，填寫驗收記錄，確認驗收意見。，自查合格后填寫分部工程報驗單（A4），并附相關(guān)證件，報監(jiān)理方。要求施工方填寫的報驗單和附件等均要一式三分，建設方一份，施工方一份，監(jiān)理方一份。（檢驗批）工程、隱蔽工程完成后，施工方應先對工程進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，檢查內(nèi)容包括外觀幾何尺寸及內(nèi)在質(zhì)量等方面，以設計要求相關(guān)的施工質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，達到驗收標準予以簽認。6工程報驗制度：、驗收批、隱蔽工程驗收制度。如監(jiān)理工程師認為材料、設備不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“備忘錄”。，其質(zhì)量由建設單位承擔責任。，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨(或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等)，達成一致意見后始可訂貸。、構(gòu)配件及一般設備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋等)還應具備復試合格證明單，否則不得使用于工程。對于主要的分部分項工程施工質(zhì)量保證有無針對性措施及預控的方法；對于有害氣侯條件，有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施。，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響，以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響，有無應對方案及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。，經(jīng)項目總監(jiān)簽認。、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。：,并填寫施工組織設計報審表,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。4施工組織設計（方案）審批制度《施工組織設計》進行審核，重大技術(shù)問題應與公司總工程師研究協(xié)商。并應注意月報的完整性，真實性；有分析，有比較，有總結(jié)，有展望?！侗O(jiān)理月報》的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責本專業(yè)或職務分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關(guān)?！侗O(jiān)理月報》的作用；，收到什么效果；，質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設各方之間的各種關(guān)系之中所作的工作，存在的問題及其經(jīng)驗教訓。,業(yè)主的要求及指示。,提出下一階段進度目標極其落實措施。會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責起草、整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。，并經(jīng)與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。凡需公司主管部門簽字蓋章的地基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、節(jié)能等分部工程備案驗收評估報告和人防、消防、電梯、工程竣工的竣工驗收報告，其內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)不完善的，上級部門不予核定簽字蓋章，而驗收質(zhì)量證明書的責任主體單位簽字蓋章須在程序驗收通過后，才可予以辦理。凡未完善程序所應提交的相關(guān)資料和未經(jīng)監(jiān)理檢查簽字核準，堅決不允許進入下道工序施工作業(yè)。，對其材料的齊全、完整性和準確有效性以及手續(xù)完善性等存在問題是，不予簽許，并要求其補充、修正至合格，方可通過。當有問題難于妥善解決時，及時匯報總監(jiān)，總監(jiān)應予以支持并出面協(xié)調(diào)解決。，統(tǒng)一使用公司管理體系所制定的相關(guān)文件記錄，對填寫和記錄的內(nèi)容以及用語的規(guī)范化、標準化和及時性、簽字手續(xù)等總監(jiān)采用定期和不定期的檢查或抽查，對存在問題及時糾正，問題較多或重復性出現(xiàn)的提出批評。、材、機未按合同執(zhí)行，且已影響工程質(zhì)量、進度時，及時向總監(jiān)理工程師報告。，及時與合同爭議雙方進行磋商，當未達成一致時總監(jiān)理工程師在合同約定的期限內(nèi)提出處理合同爭議的意見，當成一致后要求承包單位繼續(xù)履行合同。，建設單位提出索賠時，總監(jiān)理工程師應公正的與建設、施工單位進行協(xié)商。總監(jiān)理應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工令，指令承包單位繼續(xù)施工；，會同有關(guān)方按照施工承包合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費用有關(guān)的問題。：、標準和管理程序施工，控制工程數(shù)量和進度；，會同有關(guān)各方按總承包合同約定處理因工程暫停引起的進度、費用等問題；；，對未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程不予計量；，在審查時用建設、施工單位協(xié)商，按照總承包合同的約定程序處理合同爭議；、進度，依照合同進行計量，審查工程價款，并簽署付款憑證；組織工程施工階段驗收，參與并審查工程竣工結(jié)算。、安全施工的管理：督促承包單位給從事高危施工的人員辦理保險：對違反文明、安全施工規(guī)定的單位和人員進行經(jīng)濟處罰。，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便和亂扔垃圾，建筑垃圾隨時清理并運出現(xiàn)場。，即對施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染及危害進行防治。，要求能滿足載重車輛通行和起重設備的支承。各項臨時設施應按施工總平面圖設置，保持現(xiàn)場和施工的井然有序；堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備時，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施，應按圖分別入庫或露天存放，均需堆放整齊，排列有序。、冬雨季施工要制定專門的安全專項施工方案。所有模板支撐體系、內(nèi)外腳手架必須進行強度和穩(wěn)定性核查驗收。起吊設備必須每月進行無故障安全檢查。、監(jiān)督承包商加強臨時用電的管理，非電工不得亂拉接線，手持電動工具必須設漏電保險裝置，地下照明用低壓電源，晚上照明要充分，有電工值班。，領(lǐng)用時限量發(fā)放。、外包力量及民工的管理，遵紀守法，遵守治安管理條例?！叭龑殻ò踩?、安全網(wǎng)、安全帶）”的使用及“四口（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）”“五臨邊（溝坑槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊）的防護，防止發(fā)生高處墜落、物體打擊、土方坍塌及機械傷害與觸電事故。4. 安全管理的方法及措施“安全第一”的方針，建立安全管理體制，制定安全施工措施，建立安全管理制度。，增加的費用是否合理。，在不影響使用功能、使用效果的前提下，提出節(jié)約投資的建議，供業(yè)主參考。根據(jù)市場的變化情況，按合同規(guī)定的方法，對工程中主要材料以及勞動力，設備的價格進行調(diào)整。我監(jiān)理方充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗數(shù)據(jù)的收集整理工作，使以后在合同價款的處理方面，更具有科學性和說服力。施工條件的變更往往較復雜，需要特別重視，否則會由此而引起索賠的發(fā)生。工程變更的工程量清單與合同中的工程量清單相同，并需附工程量的計算記錄及有關(guān)確定單價的資料；3)設計圖紙（包括技術(shù)規(guī)范）；4)其他有關(guān)文件等。②編制工程變更文件工程變更文件包括：1)工程變更令。①提出變更要求工程變更可能由承包商提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。 涉及工程變更的除設計圖紙的變更外，合同條款，技術(shù)規(guī)范，施工順序與時間變化等情形都在工程變更的范圍之內(nèi)。、設計、承包商等單位的協(xié)作關(guān)系。，力求通過設計挖掘節(jié)約資金的潛力。，主動作好業(yè)主、設計單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)工作，避免因業(yè)主違約給施工單位造成索賠條件。以控制投資。、電、暖監(jiān)理工程師應當協(xié)助配合總監(jiān)理工程師和工程造價工程師進行工程造價的投資控制?？偙O(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師尤其項目監(jiān)理部設專業(yè)投資控制人員構(gòu)成投資控制的組織結(jié)構(gòu)。若造成拖延的原因為承包方，雖然監(jiān)理確認了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進度計劃，但承包方仍不能解除應負的一切責任，而監(jiān)理確認的新進度計劃中工期拖延的時間，是批準的工期延長或工程延期，應作為合同工期的一部分。，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位采取措施追趕。，將工期形象進度與工程款撥付掛鉤。，由監(jiān)理單位針對施工進度和工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題及時召開有關(guān)各方研究措施，提出監(jiān)理意見。，定期檢（抽）查施工單位人員（勞力）、機械、材料、方法是否滿足工程進度需要。對于影響工期的內(nèi)容、要求施工單位進行修訂。，進行合理優(yōu)化并督促其執(zhí)行。結(jié)合階段工期控制點，審核施工單位月、周進度計劃，并對施工單位的計劃落實，進行跟蹤監(jiān)控。項目監(jiān)理部根據(jù)工作內(nèi)容、工程量及業(yè)主確定的總工期，結(jié)合類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，自行編制一份工期控制計劃，做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上審核施工單位的施工進度計劃，經(jīng)比較分析，建立階段工期控制點，作為月、周施工進度計劃的編制依據(jù)，考核目標。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。我們定期向業(yè)主報告施工單位的工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程施工進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。要求施工單位將施工進度計劃報監(jiān)理和業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。③在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁、矛盾多而進度目標緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會需要每日召開。通常包括各承建單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷電、斷水、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。①在協(xié)調(diào)會上通報項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間及甲、乙雙方之間的重大配合協(xié)調(diào)問題。，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責的施工進度監(jiān)控機構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計劃進行，各專業(yè)工程師在總監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進度完成情況，按周或月召開監(jiān)理例會，分析影響干擾進度的原因，及時采取排除措施。特別強調(diào)施工方必須依質(zhì)量強制性標準組織施工，凡違背強制性標準的分項工程，必須堅決整