【正文】 本工程各層面協(xié)調(diào)的重點(diǎn)有：業(yè)主與監(jiān)理、承包商三方之間，業(yè)主與質(zhì)監(jiān)總站之間，承包商與直接分包商之間。：：業(yè)主—深圳市華新股份有限公司、承包商—中鐵建工集團(tuán)深圳分公司、勘察單位—深圳市長勘勘察設(shè)計(jì)有限公司、設(shè)計(jì)單位—深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院第二分院、監(jiān)理單位—深圳市眾望建設(shè)監(jiān)理有限公司。會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。信息結(jié)構(gòu)外源信息指令信息專 業(yè)監(jiān)理工程師輸出處理輸入輸出處理輸入工作信息反饋信息反饋信息監(jiān)理辦公室輸入處理輸出信息目錄表（見下頁）信 息 目 錄 表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信 息 接 受 者上級(jí)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√√備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)施工單位√工程量申報(bào)定時(shí)施工單位√工程款申報(bào)定時(shí)施工單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√九、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。并督促施工單位及時(shí)認(rèn)真地整理工程的施工技術(shù)資料?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。為了獲得全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的工程信息，成立專門機(jī)構(gòu)，確定專門人員從事這項(xiàng)工作，以確定信息流程，建立信息目錄和編號(hào)，制訂信息管理制度，以及會(huì)議制度等。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，將大量有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理方面的技術(shù)資料、函件、行政檔案等，采用計(jì)算機(jī)輔助管理等手段，及時(shí)進(jìn)行分類處理和保存，為監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效地開展提供強(qiáng)有力的保證。在第一次工地會(huì)議上向被監(jiān)理方書面交待清楚，井事先得到業(yè)主項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，選用先進(jìn)適用的管理軟件，包括投資管理、進(jìn)度管理、程序管理、數(shù)據(jù)處理、檔案管理、安全管理等。督促承包商建立相應(yīng)的信息管理模式。二、信息管理信息管理保證措施：我們將按公司制訂的IS09000文件中有關(guān)檔案資料文件信息管理的一整套規(guī)定和相應(yīng)圖表的格式，向業(yè)主提供滿意的信息管理模式，保證監(jiān)理記錄真實(shí)完整，且具有可追溯性；工作計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，檔案管理規(guī)范，滿足深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求。，監(jiān)理工程師應(yīng)要求雙方當(dāng)事人按合同約定將爭議提交仲裁部門仲裁或提交法院進(jìn)行訴訟。作出獨(dú)立的爭議處理書面意見。如果當(dāng)事人對該時(shí)間有異議， 當(dāng)事人可將爭議提交仲裁或訴訟。，無論總監(jiān)理工程師對爭議有無作出處理結(jié)論，只要合同沒有終止，監(jiān)理工程師應(yīng)該要求承包商繼續(xù)履行合同。、法規(guī)，積極處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，解決爭端，處理違約事宜。，嚴(yán)格審查分包工程范圍，審查分包商的資質(zhì)，審核分包合同（或協(xié)議）。、整理工作、建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)。，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力作到防止因人為因素的索賠事件的發(fā)生，對自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時(shí)，監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款嚴(yán)肅而公正的處理。，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕承包商的延期申請，且應(yīng)督促承包商采取措施，將延誤的工期搶回，以免延誤最終竣工日期。 合同工期控制，嚴(yán)格按合同規(guī)定區(qū)分工程延誤和工程順延。并將發(fā)生過程及結(jié)果的資料整理，妥加保管，以備查用。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)建議承包商更換機(jī)械設(shè)備，承包商拒不更換的監(jiān)理工程師可停止簽證中期支付憑證。、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)和管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。，以文字（文件、通知、信函）形式代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。（本節(jié)與安全監(jiān)理細(xì)則互為補(bǔ)充）八、合同及信息管理一、合同管理序號(hào)合 同 名 稱合 同 結(jié) 構(gòu)備注1建設(shè)工程勘察合同業(yè)主工程勘察單位2建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同業(yè)主 工程設(shè)計(jì)單位3建設(shè)工程施工合同業(yè)主 工程總承包單位4監(jiān)理合同業(yè)主監(jiān)理單位5建設(shè)工程分包合同總承包單位分包單位根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍，合同管理的內(nèi)容包括工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、施工分包合同及其它合同等。：審核施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜），線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電工24小時(shí)維護(hù)。，交接單在哪一方成品保護(hù)責(zé)任即在那一方，作到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。，通過交流學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。，做到警鐘長鳴。安全文明施工管理小組機(jī)構(gòu)如下：（安全目標(biāo)見安全細(xì)則）華馨居監(jiān)理部安全文明小組姓 名專 業(yè)職位安全文明控制分工巫堅(jiān)結(jié) 構(gòu)監(jiān)理工程師組長王笑丹結(jié) 構(gòu)監(jiān)理工程師組員陳文偉給排水監(jiān)理工程師組員李茜電氣監(jiān)理工程師組員李希林暖通監(jiān)理工程師組員龍飛勇結(jié)構(gòu)監(jiān)理員組員劉汝德設(shè)備監(jiān)理員組員*此小組成員同時(shí)兼管疾病衛(wèi)生、凈暢寧工作。每月組織安全文明施工檢查，對違章情況進(jìn)行處罰。施工過程中如果出現(xiàn)惡劣的氣候條件，自然災(zāi)害，工人罷工，工程事故，政治運(yùn)動(dòng)以及戰(zhàn)爭等因素必將影響到進(jìn)度的執(zhí)行。施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，常因勞動(dòng)力和施工機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)而影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。再如，若承包商對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會(huì)，必然導(dǎo)致施工過程中的盲目性，以致出現(xiàn)質(zhì)量短缺。例如承包商有時(shí)會(huì)低估項(xiàng)目施工在技術(shù)上的困難，或者是未考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決還需進(jìn)行必要的科研和實(shí)驗(yàn)，而這一切既需要資金也需要時(shí)間。為此施工前，必須全面考慮施工中將遇到的不利因素，防患于未然。按照慣例，工程開工時(shí)業(yè)主應(yīng)撥給承包商一筆工程預(yù)付款用于前期工程，但這筆費(fèi)用并不能滿足實(shí)際需要，承包商還需墊付一部分資金來滿足短缺的部分。如果業(yè)主出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，將會(huì)直接影響到承包商的施工進(jìn)度。施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。施工過程中需要的材料和機(jī)具設(shè)備如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或抵現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不能滿足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其中，包括業(yè)主或政府主管部門在項(xiàng)目實(shí)施中改變了部分工程的功能，大量增加或減少了施工工作量，設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤或變更打亂了原定的施工進(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度降低和停頓等。對于施工中涉及到的有關(guān)政府職能部門，若無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，則在進(jìn)度計(jì)劃工期上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素有以下幾點(diǎn)：影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的單位不只是承包商，還涉及到設(shè)計(jì)單位、材料物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門的工作進(jìn)度，任何一個(gè)部門工作的拖后都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于建設(shè)項(xiàng)目工程施工周期長的特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)因素，組織、協(xié)調(diào)原因，氣候原因，政治因素，資金原因， 人力原因，物資供應(yīng)原因，基地條件等。、新方法，縮短工期，加快施工速度。因此，詳細(xì)設(shè)計(jì)工序交接是進(jìn)度控制的關(guān)鍵任務(wù)之一。，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：土方、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢查進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況，最終達(dá)到工期目標(biāo)。，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。《施工合同》規(guī)定內(nèi)容，督促雙方履行責(zé)任。在保修期結(jié)束且再無爭議時(shí)，進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。督促承包商辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包商及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。，則監(jiān)理確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期順延，應(yīng)作為合同工期的一部分。再經(jīng)過一段時(shí)間，若實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然比計(jì)劃進(jìn)度有較大差距，且顯然將影響按期竣工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。對承包商申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。，而擅自封閉者。在出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。對進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差；對偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。這是施工期間進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，要及時(shí)檢查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料。在總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查落實(shí)承包商勞動(dòng)力、施工原材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備機(jī)具的準(zhǔn)備情況，督促承包商按計(jì)劃供應(yīng)。 并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向承包商發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。每周例會(huì)前提交本周實(shí)際完成工程量和下周施工計(jì)劃，具體到每天的工作安排。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款支付申請手續(xù)。包括：主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，屋面結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃、裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等。對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂包括階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃在內(nèi)的詳細(xì)計(jì)劃。施工階段投資控制工作流程、工程款審查程序、工程變更程序、索賠處理程序見后附件。報(bào)告經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認(rèn)證后，施工單位方可施工，施工完畢后及時(shí)（不得超過3天）通知監(jiān)理人員對增加的工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。. 5工程簽證，應(yīng)在事前以工程聯(lián)系單的形式向監(jiān)理方報(bào)告。，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。質(zhì)量事故處理流程圖（見后附圖）（見后附圖）五、投資控制細(xì)則投資控制目標(biāo)： 、職能分工：姓 名專 業(yè)職位投資控制分工巫堅(jiān)結(jié) 構(gòu)監(jiān)理工程師組長王笑丹結(jié) 構(gòu)監(jiān)理工程師組員夏泉建 筑監(jiān)理工程師組員陳文偉給排水監(jiān)理工程師組員李茜電氣監(jiān)理工程師組員李希林暖通監(jiān)理工程師組員龍飛勇結(jié)構(gòu)監(jiān)理員組員劉汝德設(shè)備監(jiān)理員組員宋繼業(yè)設(shè)備監(jiān)理員組員。具體程序如下：、責(zé)任的分析；；；。監(jiān)理工程師應(yīng)立即向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包商采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再下達(dá)復(fù)工令，通知承包商恢復(fù)施工。在施工過程中由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，采用平行檢查、巡視、旁站、量測、測量、試驗(yàn)等多種方式進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并指令承包商采取有效措施及時(shí)處理，如承包商拒絕不改正，將下發(fā)監(jiān)理通知單，直至停工令，責(zé)其改正。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包商增加抽樣頻率。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。各分項(xiàng)工程開工之前，施工中以及竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包商進(jìn)行施工放線，監(jiān)理工程師應(yīng)按一定比例組織復(fù)測，并匯總測量誤差。（工藝）檢查對每道工序都應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和圖紙要求，向承包商提出工序（工藝）檢查的程序和要求，工序檢查及試驗(yàn)均應(yīng)符合國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，施工工序檢查程序見后附圖。監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提出所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化。 檢查施工單位做好竣工資料。，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人必須對系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)查，各固定件牢固，閥門開關(guān)靈活，電氣設(shè)備具備試驗(yàn)條件，確認(rèn)無誤后，方可開機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好詳細(xì)的試運(yùn)行記錄。1. 督促施工方盡快完成收尾工作，編寫各系統(tǒng)試運(yùn)行方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審核；,各配電箱及控制箱模擬試驗(yàn)正確無誤。；各控制元件使用靈活可靠、手動(dòng)、自動(dòng)及聯(lián)動(dòng)試車是必須附合設(shè)計(jì)要求。.接地及避雷裝置其接點(diǎn)采用搭接焊,焊接長度為圓鋼直徑的6倍,且雙面施焊。,左孔或下孔與零線相連接,單相三孔插座的右孔與相線連接,左孔與零線連接,上孔和PE線連接。,其聯(lián)線不小于4mm 的多股軟銅線,JDG緊定式鍍鋅電線管用其相關(guān)配件可滿足接地要求。