【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。十五、監(jiān)理設施 業(yè)主應按照監(jiān)理合同所提供給監(jiān)理部的的辦公場所、辦公用品等，具體監(jiān)理部辦事處設在各縣市監(jiān)理部：名 稱現(xiàn)場型號數(shù)量使用有效期限經(jīng)緯儀DJ6177。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進行下一道工序施工。核查進場建筑材料，建筑構配件，設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準備情況。主體結構：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑（包括現(xiàn)澆樓梯，現(xiàn)澆樓板，柱，梁的澆筑及其它重要構件的澆筑）二、工程旁站監(jiān)理的措施施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，就當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。第十四章 旁站監(jiān)理措施一、工程旁站監(jiān)理部位在實施旁站監(jiān)理工作中,必須對關鍵部位,關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。技術措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設計，要進行仔細，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關系。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施組織措施：建立總監(jiān)負責下的協(xié)調(diào)組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。當發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進行整改。主要是對工程質量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當施工預算超過設計工程預算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設單位與設計單位進行協(xié)調(diào)，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。索賠方提出索賠文件，確認索賠理由和時限。總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十五、工程款簽審制度施工單位提交付款申請。十四、備忘錄簽發(fā)制度對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。5）主要日志和會議制度。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計）2）全部竣工文件3）各項工程施工記錄一份。施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。十一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全質量事故，有價值的經(jīng)驗等。十、工程造價監(jiān)督制度監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。九、施工進度監(jiān)督報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部定期向建設單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應及時上報“質量問題報告單”并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。八、工程質量事故處理制度在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質量事故。如施工時發(fā)生較嚴重的工程質量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應當重新組織檢查驗收，以防意外。如檢查結果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。六、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日記中，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。五、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度施工單位自檢合格后提交驗收通知。專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。三、開工報告審批制度施工單位提交開工申請。各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，將意見提交總監(jiān)。簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關方。各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。6） 違約處理。4） 費用索賠的管理。2） 工程暫停及復工的管理。遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。應采取預先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。4. 合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。3. 經(jīng)濟措施：建議建設單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。五、安全監(jiān)理程序整改開工前施工單位編制安全施工組織設計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查整改工序施工準備并作好自檢監(jiān)理工程師審查工序施工六、安全監(jiān)理措施1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實安全控制責任制。檢查施工單位各項安全責任制度的落實情況。及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設備及安全設施情況。審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。二、安全監(jiān)理范圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長安全監(jiān)理工程師四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準備階段查施工單位有無安全證書。應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。6） 施工單位提出的索賠和追加預算。施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：1） 設計變更2） 現(xiàn)場洽商和簽證3） 材料代用4） 預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內(nèi)。對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則 ，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。4） 工程計量有爭議時。2） 報驗資料不全。如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。二、工程造價控制的原則應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。監(jiān)理部簽認的分項分部工程質量報驗認可單。河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。工程設計文件，施工圖及設計變更。建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術措施。每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。四、工程進度控制的技術措施審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應。每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。工程進度控制以組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。參與工程竣工驗收和質量等級評審七、工程質量事故處理針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故，分別予以處理。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。組織工程竣工初驗1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質量監(jiān)督站參加驗收，并評定質量等級，封存?zhèn)浒?。六、工程質量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定標準和辦法，進行質量事后把關工作。電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位