消防監(jiān)理實施規(guī)劃(參考版)
2025-08-07 03:31本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。北京政泰隆工程管理有限公司2016年4月18日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（二）項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度1. 監(jiān)理組織工作會議制度；2. 對外行文審批制度；3. 監(jiān)理工作日志制度；4. 監(jiān)理周報、月報制度；5. 技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；6. 監(jiān)理費用預算制度。 專題會議 有關重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。 （4）、在處理與各方的關系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)各控制目標。 （2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。 （3）、協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。 工程項目參與單位之間關系的協(xié)調(diào)： （1）、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關系監(jiān)理工程師應本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）、項目組內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結、和諧、熱情的氣氛之中。 3）、工程項目竣工后，由項目監(jiān)理人員將全部監(jiān)理檔案資料整理裝訂后，向公司移交，并辦理有關移交手續(xù)。（8）監(jiān)理檔案資料的移交： 1）、工程項目竣工后，項目監(jiān)理人員負責將監(jiān)理文件、資料整理歸檔。（7）項目監(jiān)理組的監(jiān)理人員查詢閱已存入文件夾（盒）內(nèi)的資料后及時歸放原處。（6）項目監(jiān)理組宜建立本項目的工作分解結構，并建立相應文件資料的分類編碼。（5）文件、資料的管理：建立收發(fā)文登記制度，嚴格文件收、發(fā)程序，對有關收、發(fā)的文件、資料，應建立收、發(fā)文登記制度。（3）監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。 2）、監(jiān)理資料管理措施：（1）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，應嚴格執(zhí)行我公司關于文檔管理的有關規(guī)定，確保文檔資料的準確、完整、安全和有效。 （四）信息管理方法與措施 1）、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。驗收應包括下列內(nèi)容： 火災報警控制器: 1)、火災自動報警系統(tǒng)竣工驗收，由建設主管單位主持，設計、施工、調(diào)試等單位參加，共同進行。3)、工作接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導體不得利用金屬軟管。 接地線安裝： 1)、工作接地線應采用銅芯絕導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。3） 消防控制設備外接導線的端部，應有明顯標志。2） 消防控制設備的外接導線，當采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2M，且應采用管卡固定。（4）質(zhì)量目標狀態(tài)的動態(tài)分析。（2）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 （5）進度控制的動態(tài)比較；。（3）對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。八、監(jiān)理工作程序（1）監(jiān)理工作總程序流程圖 接受監(jiān)理任務 施工階段 派委總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 收集有關工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1