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正文內(nèi)容

市政工程監(jiān)理實施規(guī)劃(參考版)

2024-08-15 00:30本頁面
  

【正文】 九、監(jiān)理規(guī)劃附件—程序附圖程序附圖:(1)市政工程設(shè)計技術(shù)交底管理程序見附圖1設(shè)計單位提交:工程施工圖及設(shè)計文件業(yè)主主持:承包人和監(jiān)理參加監(jiān)理工程師和承包人對規(guī)檢查圖紙與現(xiàn)場情況        不合格 判 斷合格進(jìn)入施工階段附圖1:市政工程設(shè)計技術(shù)交底管理程序(2)市政工程竣工驗收管理程序見附圖2承包人施工、試驗、自檢確認(rèn)達(dá)到合同要求承包人填報驗單并提交相關(guān)資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查承包人提交的報驗資料和預(yù)驗收 不合格    合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提供質(zhì)量評估報告業(yè)主組織相關(guān)單位、部門竣工驗收,監(jiān)理參加        否工程符合驗標(biāo)和合同要求? 是簽認(rèn)驗收證書驗收證書報送業(yè)主附圖2:市政工程竣工驗收管理程序(3)材料驗收使用程序見附圖3承包人驗收合格后填報材料報驗單監(jiān)理工程師確認(rèn)材料證明文件和質(zhì)量是否符合規(guī)定     不符合      符合監(jiān)理簽認(rèn)報驗單,同意進(jìn)場監(jiān)理抽查進(jìn)場材料,合格否     不合格      合格承包人使用附圖3:材料驗收使用程序(4)隱蔽工程檢驗簽認(rèn)程序見附圖4 不能進(jìn)行下道工序承包人                                                      保證資料齊全合格隱蔽驗收記錄簽認(rèn)                              承包商填工程報驗單                    監(jiān)理工程師質(zhì)檢站                                           檢查隱蔽工程檢查質(zhì)保資料是否符合要求                              不合格                                              合格簽認(rèn)工程質(zhì)量報驗單進(jìn)行下一道工序                        附圖4:隱蔽工程檢驗簽認(rèn)程序(5)單位工程施工質(zhì)量控制程序見附圖5組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查申請表審定原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量,對影響使用的預(yù)控,簽認(rèn)材料報驗表參加隱蔽工程驗收,簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可單簽認(rèn)工序部位工程質(zhì)量驗收單承包人自驗并報監(jiān)理審定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工預(yù)驗監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗收附圖5:單位工程施工質(zhì)量控制程序(6)工程施工質(zhì)量安全事故處理程序見附圖6質(zhì)量安全事故發(fā)生上報主管部門、業(yè)主、質(zhì)量安全監(jiān)督部門、監(jiān)理(重大事故24小時內(nèi)上報,一般事故每月匯總上報)。塔尺兩把。 經(jīng)緯儀一臺。監(jiān)理工作用表按浙江省建設(shè)廳建建發(fā)[2003]113號文《浙江省建設(shè)工程(施工階段)監(jiān)理工作基本表式》實施。協(xié)調(diào)用表見附表。 (5)對經(jīng)常性事項協(xié)調(diào)加以程序化,事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容,協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)流程。 (3)定期召開協(xié)調(diào)會,提出問題,找出原因,制定對策,統(tǒng)一思想和做法,重大問題事先與業(yè)主通氣。 協(xié)調(diào)方法 (1)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會。 (3)化解矛盾,形成合力,兌現(xiàn)工程項目目標(biāo)。 (三)組織協(xié)調(diào) 宗旨目標(biāo) (1)達(dá)到互相溝通工程項目情況的目的。 信息簽認(rèn)流程圖:見附圖18。 (5)向總監(jiān)匯報工作時,及時提供有關(guān)資料。 (3)監(jiān)理工程師檢查施工的各種資料存入計算機(jī)。信息管理制度 (1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施全過程的信息收集整理,按規(guī)定編制,輸入計算機(jī)。 信息資料編碼:對法規(guī)文件、工程文件、“三控制”資料、工程驗收等進(jìn)行編碼管理,便于查找和歸類。 (2)信息管理滿足合同管理和協(xié)調(diào)工作的需要。 合同管理程序 合同管理程序見附圖11附圖17。 (7)保險 ①監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,督促承包商進(jìn)行保險。監(jiān)理工程師完成上述審查之后,報監(jiān)理部和建設(shè)單位批準(zhǔn),向承包商簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。 (6)分包與指定分包 ①分包規(guī)定——承包商必須執(zhí)行工程分包的規(guī)定,嚴(yán)禁承包商把整個工程分包出去;必須經(jīng)監(jiān)理部和建設(shè)單位批準(zhǔn)同意,并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù),承包商才能將工程分包出去;分包的同意不解除承包商根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。上述無效時,書面通知業(yè)主,確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示,或承包人自行糾正違約,但已給業(yè)主費用帶來的影響,辦理扣除承包人相應(yīng)費用的證明。當(dāng)承包人有下列事實,監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約:無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn),或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押,或停業(yè)整頓,或物質(zhì)被扣押等,因而放棄合同;無正當(dāng)理由開工或拖延工期;無視監(jiān)理工程師的警告,一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù);未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意,隨意分包工程,或?qū)⒄麄€工程分包出去。②仲裁的規(guī)定:監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作,在仲裁通知發(fā)出后的56天內(nèi),對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解;同時督促承包人繼續(xù)遵守合同,應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定;在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證;在仲裁后執(zhí)行裁決。 (3)費用索賠(略)。 管理辦法 (1)工程變更 ①工程變更按起因性質(zhì)劃分為三類:A、設(shè)計類;B、施工綜合類;C、管理類;②按審批權(quán)限劃分等級,工程變更管理各方職責(zé)中規(guī)定了駐地監(jiān)理、總監(jiān)職責(zé)和權(quán)限。 (6)定期對合同管理進(jìn)行動態(tài)分析,對存在的問題及時糾正。 (4)工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)文件資料包括指令、信件、紀(jì)要、工程變更、請示、報告、收集存檔作為調(diào)解處理問題的依據(jù)。 (2)用書面指示或文件代替口頭指示,特殊情況下的口頭指示,事后在48h內(nèi)用文字明確。 (4)解決業(yè)主與承包人爭端公平、公開、公正。 (2)工程變更或延期是必須的,滿足合同要求。 總之,安全文明施工是時代對工程建設(shè)的要求,以此杜絕人員傷亡和質(zhì)量事故的發(fā)生。 (2)督促承包人執(zhí)行施工工藝規(guī)程,有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。 (4)監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設(shè)計,使施工現(xiàn)場,料具分類堆碼整齊,道路暢通,安全設(shè)施可靠。 (2)承包人應(yīng)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全文明教育,樹立安全第一的思想。 (6)報告事故義務(wù):對安全質(zhì)量事故,監(jiān)理人員要有敏感性,聽到施工發(fā)生安全質(zhì)量事故,一是立即向業(yè)主傳遞報告;二是奔赴現(xiàn)場了解事故的情況;三是事故的事態(tài)如果還在繼續(xù),則應(yīng)協(xié)助承包人搶救,盡量減少損失;四是指令承包人對事故進(jìn)行調(diào)查分析處理,對事故實行三不放過。③通知與停工:監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工不安全的物或人,應(yīng)立即發(fā)通知承包人整改,嚴(yán)重的下停工令整改(要報告業(yè)主),對通知和停工令的處理應(yīng)形成閉合圈。 (4)過程控制,在施工過程中,對安全的控制主要方法如下 ①提醒承包商:當(dāng)工序轉(zhuǎn)換和環(huán)境條件因素突變時,應(yīng)提醒承包商開展安全預(yù)想活動,并落到實處。②設(shè)計方面:監(jiān)理部通過對設(shè)計施工圖的會審,從源頭把住安全關(guān)。預(yù)控在下列文件中體現(xiàn)。 (2)落實責(zé)任:在監(jiān)理部內(nèi)部執(zhí)行以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo),安全管理控制體系,把控制責(zé)任落實到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員身上。 (4)中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。 (2)《建筑法》規(guī)定施工組織設(shè)計中包含相應(yīng)的安全技術(shù)措施。②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資源供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 (3)進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。⑥組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:協(xié)調(diào)承包人不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;承包人管理上的問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查;現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。④加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理:由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤,且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力,在合同工期難以完成時,監(jiān)理工程師可重新核實承包人的施工能力,向業(yè)主提出書面報告,要求考慮部分工程項目指定分包或考慮更換承包人。②加強(qiáng)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查工作:監(jiān)理工程師將制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、工序工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理,并定期匯總匯報,每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度報告,作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù);專業(yè)監(jiān)理將編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實體目標(biāo),承包人提出的加快進(jìn)度措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);如果由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因,或承包人在工程實施中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素,使得工程進(jìn)度延誤并獲得批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師將要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。 ④審核承包單位提交的施工總平面圖:主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。②專業(yè)監(jiān)理將嚴(yán)格進(jìn)度計劃的審查,審查施工進(jìn)度計劃的合理性,施工總工期安排是否符合合同工期,各施工階段或單位工程的施工程序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào),審查受氣候影響的工程安排時間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施,清場、假日及天氣的影響時并應(yīng)留有足夠的時間、空間,在進(jìn)度計劃審批時,將詳細(xì)研究分析資料,與承包人、監(jiān)理部進(jìn)行反復(fù)討論,直到修改后的進(jìn)度計劃滿意為止。 進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有: ①專業(yè)監(jiān)理將根據(jù)本工程的特點,要求承包人編制切實可行的進(jìn)度計劃,工程進(jìn)度計劃必須真實,可靠,符合實際、清楚、明了便于管理,反映施工中的全部活動和相互關(guān)系,反映施工組織和施工方法,充分預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。③寫出進(jìn)度控制報告監(jiān)理人及業(yè)主。 (4)合同措施 ①對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾編,修改補(bǔ)充。②監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計劃,并作出保證工程按期竣工而采取的措施。③對延誤工期的處罰,停止付款,誤期損失賠償,必要時中止合同。 (2)經(jīng)濟(jì)措施 ①實行包干管理與獎金掛鉤。②檢查承包人的材料規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械設(shè)備的投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。 管理流程圖:見附圖10。 進(jìn)度
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