【正文】
。包括設(shè)計出圖計劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計劃；均應(yīng)按計劃執(zhí)行。開好每周協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)有準備；有矛盾時以工程大局為重，商量解決。做好第一次工地會議（監(jiān)理交底會）第一次工地會議有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定；各方的職責(zé)、權(quán)限、行車路線等交代清楚，可以討論修改再確定。（四）、組織協(xié)調(diào)的程序工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序詳見第十三章監(jiān)理主要工作程序、經(jīng)濟、組織及合同措施（一）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)措施樹立主動協(xié)調(diào)的意識監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調(diào)的意識，總監(jiān)是各方協(xié)調(diào)的核心。 利用關(guān)系的協(xié)調(diào)。 利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。（三）、組織協(xié)調(diào)工作方法 用行政手段的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。主動服務(wù)原則。（二）、組織協(xié)調(diào)工作原則公平合理原則。與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場招標人與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。 監(jiān)理文檔管理工作是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標實現(xiàn)服務(wù)，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。（6）輸出。(5) 檢索。(4) 存儲。(3) 傳遞合同信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。收集的合同信息必須真實、可靠、準確、有用，并保持信息的完整性。合同信息管理的第一項活動。合同信息管理是對質(zhì)量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲等活動的總稱，它是信息流的全部活動過程。2) 違約的確認：l 未按合同約定履行職責(zé)和義務(wù)；l 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。7)(1) 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解；(2) 項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方；(3) 爭議雙方在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見成為最后的決定；(4) 合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理；(5) 在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。工程量計量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作為根據(jù)工程量表中詳細列出的需要完成的項目以及各項目的工程量，對照承包單位的投標文件一一進行審查，了解合同文件中的項目與承包單位項目劃分的區(qū)別，了解承包單位由于施工方法、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點，了解工程量的的形成和累計過程。(1) 加強預(yù)控和防范，通過合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生；(2) 隨時跟蹤索賠事件過程，收集有關(guān)資料；(3) 參與索賠處理過程，正確、合理受理索賠申請（同時滿足發(fā)下三項條件）：3) 費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面費用索賠意向報告；4) 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料；5) 費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠報審表》。(1) 嚴格要求承包單位按施工合同的約定，提出工程延期申請；(2) 項目監(jiān)理部受理工程延期申請的條件（同時滿足以下條件）：1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面延期意向報告；2) 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了《工程延期報審表》。1) 工程變更的會簽審查要求：2) 明確工程變更產(chǎn)生的原因；3) 明確變更的部位及與變更部位有關(guān)的施工圖圖號、變更項目前后的情況、技術(shù)要求說明，能用簡圖畫清楚的必須用簡圖，然后再用文字說明，本頁內(nèi)容有空閑處應(yīng)標注[以下無內(nèi)容]等字樣；4) 簽發(fā)的工程量要符合合同規(guī)定的計量規(guī)則；5) 屬于技術(shù)變更或施工變更，在審查時應(yīng)用文字說明，即：技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠；6) 工程變更應(yīng)有專題紀要確認的各方主管人員會簽，會簽人員要與各方書面委托書相符，會簽同時應(yīng)有簽字日期；7) 會簽工程變更時有需要拆除已完工程時，還應(yīng)注明已完工程是何時完成的；8) 工程變更涉及索賠時，應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理，必要時必須先請示后辦理；辦理工程變更時應(yīng)與其他專業(yè)人員會審，避免出現(xiàn)“連鎖變更”。以上應(yīng)形成會議紀要并經(jīng)各方簽字確認后執(zhí)行。(2) 督促和監(jiān)督承包方必須嚴格按圖施工，本工程承包方在施工全過程中必須應(yīng)嚴格按照施工圖、圖紙會審意見、設(shè)計交底紀要的規(guī)定進行施工，除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。在施工全過程中嚴格控制工程設(shè)計變更和工程洽商的發(fā)生機率，控制因此而發(fā)生的施工費用索賠是極為重要的。工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補充，是施工及驗收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)，更是合同管理的一項重要工作內(nèi)容，它對工程造價的增加產(chǎn)生直接的影響。（四）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫① 要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；② 監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；③ 督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。（二）施工現(xiàn)場場容① 施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、工地負責(zé)人、開竣工日期等；② 檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否；③ 施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標牌，分片包干到人；④ 施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通；?監(jiān)督現(xiàn)場的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物；⑥ 施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的人隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。(4) 檢查承包商落實《綠色文明施工》目標管理制度在工程建設(shè)實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)及時檢查承包單位落實《綠色文明施工》目標管理制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包單位發(fā)出書面糾正、整改要求。(2) 認真落實現(xiàn)場安全文明施工目標：工程現(xiàn)場達到當?shù)匚拿魇┕がF(xiàn)場標準。（五）現(xiàn)場消防措施① 監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；② 現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴格執(zhí)行用火證制度；③ 消防器材任何人不得隨意動用，要求承包單位設(shè)專人保管。（三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)① 要求承包單位對每道工序都必須有安全技術(shù)措施；② 監(jiān)督承包單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；③ 施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施；④ 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令：a、 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不得力時；b、 對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c、 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；d、 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；e、 構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。6) 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)及時督促承包單位上報建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，參加輕傷、重傷事故的調(diào)查、分析。5) 檢查承包單位現(xiàn)場安全文明施工措施項目的落實情況，核查承包單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。3) 檢查承包單位安全自檢工作制度的執(zhí)行情況，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（2）施工階段的安全生產(chǎn)管理1) 檢查承包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行。7）核查承包單位現(xiàn)場管理人員安全教育培訓(xùn)記錄。本工程須經(jīng)專家論證的危大工程清單有：分部分項工程名稱《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號本工程需組織專家進行論證審查的危險性較大的分部分項工程1．深基坑工程1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程□2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程□2．模板工程及支撐體系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程□2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上□3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上□3．起重吊裝及安裝拆卸工程1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程□2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程□4．腳手架工程1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程□2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程□3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程□5．拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程□2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程□3）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程□4）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程□1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程□2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程□3）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程□4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程□5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程□注：對照清單結(jié)合本工程，有相應(yīng)的危大工程用“√”表示，沒有的用“X”表示。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《危險性較大工程的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)【2009】87號文第九條及附件二的相關(guān)規(guī)定，針對超過一定規(guī)模的危大工程項目編制的安全專項方案應(yīng)由施工單位在方案報審前組織專家論證，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。5）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工方案，督促承包單位對危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”）在施工前單獨編制安全專項施工方案，監(jiān)理項目部應(yīng)按本實施細則的要求開展相關(guān)審核工作，其具體范圍包括：分部分項工程名稱《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號本工程符合文件規(guī)定條件的危險性較大的分部分項工程1．基坑支護與降水工程1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）支護、降水工程□2）開挖深度未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程□2．土方開挖工程1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程□3．模板工程1）各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模等□2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程□3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系□4．起重吊裝及安裝拆卸工程1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程□2）采用起重機械進行安裝的工程□3）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸□5．腳手架工程1）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架□2）附著式整體和分片提升腳手架□3）懸挑式腳手架□4）吊籃腳手架□5）自制卸料平臺、移動操作平臺□6）新型及異型腳手架□6．拆除、爆破工程1）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。3) 審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并審查承包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 施工準備階段的安全生產(chǎn)管理1) 熟悉施工現(xiàn)場毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線情況，并督促承包單位做好專項保護工作。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責(zé)為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 1）落實進度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責(zé)工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。2）制定總工期突破后的補救措施。當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。進度、計量方