隧道建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃(參考版)
2025-08-07 05:56本頁面
【正文】 專業(yè)知識 整理分享 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。會審記錄由建設(shè)單位或委派監(jiān)理部向各方發(fā)送，各方應(yīng)做好登記歸檔。會審時，由設(shè)計代表作正式會審記錄但各單位也應(yīng)指定專人進行記錄，以防遺漏。在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。（4） 圖紙會審會審由建設(shè)單位召集進行，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。平面圖、大樣圖之間有無矛盾等。e 審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯；f 核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。（三） 設(shè)計文件審查管理制度1 設(shè)計交底與圖紙會審制度（1） 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 503192000） 規(guī)定：在設(shè)計交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。總工室將結(jié)合項目檢查工作，定期、不定期向監(jiān)理部就監(jiān)理實施過程中有關(guān)問題進行交底。監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)具體情況向施工單位進行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是實施細(xì)則的內(nèi)容。（二） 監(jiān)理交底制度1 在監(jiān)理項目開始前由上一級監(jiān)理機構(gòu)（或人員）向下一級監(jiān)理機構(gòu)（或人員）就合同、技術(shù)管理等方面進行闡述、說明并提出要求，進行交底。7 各級監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照各自的監(jiān)理職責(zé)范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級監(jiān)理不得越級處理問題。6 本道工序完成后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時檢查驗收，或通知檢測部門進行檢測。各項目監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時向上級監(jiān)理部門辦理請假手續(xù)。工作時間應(yīng)根據(jù)工程實際情況分輕重緩急安排好，但同時一定要保證足夠的休息時間。不準(zhǔn)故意刁難施工單位。2 為不致影響監(jiān)理工作的正常進行，各監(jiān)理人員應(yīng)遵守治安條例，不得打牌賭博，中午一律不得飲酒，即使晚餐也不可飲酒過量。五 主要監(jiān)理制度為保證監(jiān)理項目質(zhì)量，本公司依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（G503192000）的要求，制訂了詳細(xì)的項目管理制度。（四） 監(jiān)理員職責(zé)1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。（二） 總監(jiān)代表職責(zé)1 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（五） 本公司對監(jiān)理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項目進行質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理
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