校園快遞運營公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 01:50本頁面
【正文】 項目由點及面，通過該項目的完善帶動其他項目甚至其他院校的發(fā)展，發(fā)展由校內(nèi)轉(zhuǎn)向校外。這樣我們可以借助鮮花店、蛋糕店提高我們的知名度，達(dá)到廣告宣傳的作用。 （3）項目增值延伸。二、預(yù)期目標(biāo)（1）初步建立的中區(qū)平臺穩(wěn)定之后，向更多快遞公司提出我們的項目，贏得更多的快遞業(yè)務(wù)市場，形成規(guī)模龐大的校園物流分流平臺（2）公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大后，向莆田學(xué)院南區(qū)和北區(qū)進(jìn)行市場開拓，進(jìn)行市場調(diào)研等一系列準(zhǔn)備工作，并在南區(qū)和北區(qū)建立校園快遞運營公司南北區(qū)分公司，吸引更多合資商，和快遞公司合作。（10）為物流管理畢業(yè)設(shè)計提供包括物流運作、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、成本分析等方向的實踐資料；（8）為合作企業(yè)提供信息收集、訪問調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等工作；（5）擁有新型快速分揀系統(tǒng)和流程，初步建成到貨——分揀——分撥——配送一體化的操作流程；（3）撰寫并爭取發(fā)表一篇論文，初擬的題目為《電子商務(wù)環(huán)境下的校園快遞運營模式研究》。因此，在公司走上軌道之后，將逐漸實行民主集中制決策，重大決策由公司管理層聽取公司成員意見，開會討論，表決通過決定，進(jìn)一步降低決策風(fēng)險。 決策風(fēng)險所謂決策風(fēng)險，是指在決策活動中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。對于此問題，我們要提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，建立科學(xué)的約束機(jī)制，并對公司派送員進(jìn)行定期、有課程的培訓(xùn)，保證服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。例如企業(yè)所制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低，消費者對企業(yè)的印象改變所帶來的損失。并盡力縮減財務(wù)開支，例如，在租借倉庫方面，盡量尋找租金低廉倉庫。在公司試運營階段，由于沒收入，且需要各方面大額支出，將有可能面臨財務(wù)風(fēng)險。9月份，由于半個月為試運營，加上人員工資、月租及各種宣傳開銷9600元10月—12月，正式運營，按承接快遞量的增加，運營額將逐步升高。（3） 正式運營前三個月，項目擴(kuò)建費用不低于最終利潤的20%四、預(yù)期營業(yè)額階 段月 份營業(yè)額（元）前期準(zhǔn)備階段4月19705月17206月400試營業(yè)階段9月9600正式營業(yè)階段10月+980011月+1200012月+14000發(fā)展階段—+250004月份，做校內(nèi)宣傳各種物質(zhì)，實際支出1970元，.（4）說明5月份，在三四月份基礎(chǔ)上做宣傳，并與快遞公司洽談合作，實際支出1720元?？傆?370元和各大目標(biāo)快遞公司達(dá)成試運營模式，為期兩個星期，其間費用總計4804元（1）倉庫租金970元/月.（2）招募校園快遞員工資1024元.(團(tuán)隊4人不計工資，顧同學(xué)5人，一人一件5毛)（3）通訊及其它花銷840元（4）校園宣傳，總計1970元，明細(xì)如下：項目數(shù)量單價金額小計備注噴繪海報10張20元200元*，橫幅8條40元320元*10m 宣傳單5000份500元A4大小室外幕布3張150元450元大小為（3*5）米流動資金500元總計1970元（5）倉庫各類設(shè)備采購4140元。第六章 財務(wù)規(guī)劃一、前期投資團(tuán) 隊 成 員 前 期 投 入****4500****3500****3500****3500二、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)為股份制，后期項目擴(kuò)建可增設(shè)股份前期股份占有比：三、資金使用計劃 （1）市場調(diào)查調(diào)查問卷520元。（2）津貼補(bǔ)貼：津貼是員工特殊勞動的補(bǔ)償，補(bǔ)貼主要是為保證員工不因物價上漲降低薪酬而設(shè)，這部分薪酬完全和員工績效相配。屬于活薪酬部分，利潤分配與績效相協(xié)調(diào)。二、盈利資本架構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最終利潤55%項目擴(kuò)建廣告宣傳 初步利潤45%快件派送員 各快遞公司三、公司報酬體系以效益薪酬和津貼補(bǔ)貼為主的組合薪酬制；第五章 盈利模式一、盈利模式公司與各大快遞公司合作，從公司所派送快件抽取利潤，且單件利潤低于普通快遞單件抽成價格，該利潤作為公司的初步利潤。在接下來的第三周后，經(jīng)過前期合作得到快遞公司信任后，我們將以派送單個快件抽成的模式和快遞公司合作。三．市場占有率變化趨勢（二） 公司項目啟動后市場占有變化折線圖 校園快遞運營公司在建立初期啟用試運營模式和快遞公司商談合作，試運營期合作的目標(biāo)為申通，中通和韻達(dá)快遞，這三家快遞公司的業(yè)務(wù)量在莆田學(xué)院中區(qū)達(dá)到70%。（
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