校園快遞運(yùn)營公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 在我們對(duì)師生不收費(fèi)的運(yùn)營模式下，又滿足了學(xué)校學(xué)生的物流需求，提高了快遞派送的質(zhì)量，所以我們提供代取送貨上門服務(wù)有很大的市場(chǎng)。（一）潛在的進(jìn)入者分析：在試運(yùn)營一個(gè)月完成后，公司培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的校園快遞員，我們的市場(chǎng)目標(biāo)將鎖定整個(gè)莆田學(xué)院。（3）時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會(huì)給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。現(xiàn)在行政辦公人員的公文信件、各系辦公室與畢業(yè)生、各地公司企業(yè)的文件等傳遞也主要依賴快遞。而當(dāng)時(shí)校園里收寄快件業(yè)務(wù)都是由附近網(wǎng)點(diǎn)完成，且沒有上門服務(wù)。2012年11月：。2013年10月：。2012年10月：。三、公司組織架構(gòu)由前期投資創(chuàng)業(yè)者設(shè)立督管會(huì)，統(tǒng)領(lǐng)公司走向以及制定相關(guān)政策與制度，完善公司系統(tǒng)性的運(yùn)營、管理以及人才。由于現(xiàn)在潮流的發(fā)展，越來越多的人開始了網(wǎng)購，這樣也促使了學(xué)生群體中的網(wǎng)購熱潮，在隨機(jī)發(fā)放的問卷調(diào)查中，我們可得這樣的數(shù)據(jù)：在所調(diào)查的196名學(xué)生中，%的人每學(xué)期網(wǎng)購次數(shù)在10次以內(nèi)，這無疑說明，莆田學(xué)院學(xué)生群體網(wǎng)購市場(chǎng)巨大，而連接其中的快遞業(yè)在中北這樣的市場(chǎng)中也異?；鸨虼?，在這樣大的市場(chǎng)需求下，寒泉校園快遞代收快件也擁有極大地市場(chǎng)。僅申通一家快遞，日平均交易量為300400件快遞。保守估計(jì)莆田學(xué)院的快遞日平均交易量≥1500件快遞。項(xiàng)目簡(jiǎn)介該項(xiàng)目為校園第三方快遞平臺(tái)，通過與快遞公司協(xié)商，莆田學(xué)院校區(qū)快件將由校園快遞運(yùn)營公司進(jìn)行派送，快遞公司依據(jù)派送每個(gè)快件的單價(jià)和數(shù)量支付給莆田學(xué)院校園快遞運(yùn)營公司，快遞運(yùn)營公司對(duì)師生提供送貨上門的服務(wù)。督管會(huì)下設(shè)市場(chǎng)組、運(yùn)營組、人事組、客服組等。（1）宗旨：以員工培訓(xùn)為手段，以提高公司利潤和開發(fā)員工的潛力為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的理念，促進(jìn)員工和公司持續(xù)長久發(fā)展2012年11月：2013年6月：。2014年2月：。2013年6月：。對(duì)于學(xué)生來講，很不方便。在2011年校園快遞市場(chǎng)調(diào)查中，65%的學(xué)生使用過快遞。而在莆田學(xué)院唯一的代理點(diǎn)每日收貨量最少的順豐快遞，在代理點(diǎn)缺少，而快遞種類雜亂繁多的情況下，校園快遞的出現(xiàn)是必不可少的，它充當(dāng)了快遞和學(xué)生之間的橋梁，增加了他們之間的信任感。(二)市場(chǎng)容量變化趨勢(shì) 針對(duì)莆田學(xué)院校區(qū)來說，市場(chǎng)容量變化即從中區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)展到整個(gè)校園，之后隨著新校區(qū)的開拓，增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)容量不斷壯大，市場(chǎng)容量的增大依據(jù)新校區(qū)的在校生源情況而定。在快件派送中，最重要的是服務(wù)質(zhì)量和安全保障性。（3） 進(jìn)行快遞配送人員的招募與培訓(xùn)。第五章 盈利模式一、盈利模式公司與各大快遞公司合作，從公司所派送快件抽取利潤，且單件利潤低于普通快遞單件抽成價(jià)格，該利潤作為公司的初步利潤。第六章 財(cái)務(wù)規(guī)劃一、前期投資團(tuán) 隊(duì) 成 員 前 期 投 入****4500****3500****3500****3500二、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)為股份制，后期項(xiàng)目擴(kuò)建可增設(shè)股份前期股份占有比：三、資金使用計(jì)劃 （1）市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查問卷520元。在公司試運(yùn)營階段，由于沒收入，且需要各方面大額支出，將有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 決策風(fēng)險(xiǎn)所謂決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。 （3）項(xiàng)目增值延伸。這樣我們可以借助鮮花店、蛋糕店提高我們的知名度，達(dá)到廣告宣傳的作用。（8）為合作企業(yè)提供信息收集、訪問調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等工作；因此，在公司走上軌道之后，將逐漸實(shí)行民主集中制決策，重大決策由公司管理層聽取公司成員意見，開會(huì)討論，表決通過決定，進(jìn)一步降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并盡力縮減財(cái)務(wù)開支，例如，在租借倉庫方面，盡量尋找租金低廉倉庫?？傆?jì)1370元和各大目標(biāo)快遞公司達(dá)成試運(yùn)營模式，為期兩個(gè)星期，其間費(fèi)用總計(jì)4804元（1）倉庫租金970元/月.（2）招募校園快遞員工資1024元.(團(tuán)隊(duì)4人不計(jì)工資，顧同學(xué)5人，一人一件5毛)（3）通訊及其它花銷840元（4）校園宣傳，總計(jì)1970元，明細(xì)如下：項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額小計(jì)備注噴繪海報(bào)10張20元200元*，橫幅8條40元320元*10m 宣傳單5000份500元A4大小室外幕布3張150元450元大小為（3*5）米流動(dòng)資金500元總計(jì)1970元（5）倉庫各類設(shè)備采購4140元。二、盈利資本架構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終利潤55%項(xiàng)目擴(kuò)建廣告宣傳 初步利潤45%
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