校園快遞運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 性別*籍貫***院校莆田學(xué)院****年級(jí)專(zhuān)業(yè)****個(gè)人經(jīng)歷2012年9月：。2013年9月：。第三章 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析（一）項(xiàng)目背景校園網(wǎng)點(diǎn)建立動(dòng)因2002007年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)繁榮，電子商務(wù)和快遞業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。校園市場(chǎng)需求分析隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物被越來(lái)越多的人接受，物流快遞配送需求隨之?dāng)U大，而大學(xué)生是走在流行前沿的龐大群體，這種新興且快捷的購(gòu)物方式在這個(gè)群體中倍受青睞。（二）莆田學(xué)院項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化莆田學(xué)院主要快遞業(yè)務(wù)公司目前承接莆田學(xué)院校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、中通、中國(guó)郵政EMS、匯通、天天、韻達(dá).快遞業(yè)務(wù)流程分析 上圖快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)形式在校園內(nèi)存在著許多問(wèn)題，無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)、低質(zhì)的快遞服務(wù)等問(wèn)題仍不能讓師生滿(mǎn)意，所以我們計(jì)劃創(chuàng)立一家公司，公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易的校園平臺(tái)，以此打造全國(guó)校園物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下游交易平臺(tái)，提供第三方物流服務(wù)。校園作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展集群其帶來(lái)的將不僅是廣闊的市場(chǎng)需求，更是在校園快遞下的無(wú)限商機(jī)。三．行業(yè)中現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及因市場(chǎng)介入而產(chǎn)生的其它競(jìng)爭(zhēng)因素分析 依照邁克爾波特的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不只是原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。還有就是本來(lái)就從事校園快遞代理的同學(xué)，如果我們的校園快遞取得了很好的收益，做到一定的規(guī)模，他們?cè)诳吹接泻艽蟮睦麧?rùn)空間的 ，自己以其他的名稱(chēng)建立一個(gè)服務(wù)中心，向廣大師生提供送貨上門(mén)服務(wù)，并收取一定的費(fèi)用，擠占我們的市場(chǎng)。第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售計(jì)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在這樣的校園快遞的現(xiàn)狀下，我們了解到在莆田學(xué)院中區(qū)申通：?jiǎn)稳帐盏娇爝f大致185件 圓通：?jiǎn)稳帐盏娇爝f大致125件韻達(dá)；單日收到快遞大致230件 中通：?jiǎn)稳帐盏娇爝f大致170件 天天：?jiǎn)稳帐盏娇爝f大致50件 匯通：?jiǎn)稳帐盏娇爝f大致75件其他各類(lèi)快遞單日收到快遞大致65件 我們通過(guò)向以上快遞公司提交計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行洽談，以派送快件單價(jià)低于快遞員抽成的價(jià)格向快遞公司提出我們公司的項(xiàng)目，進(jìn)行合作。 在收件人收件時(shí)，派件員需核實(shí)身份，確?？旒伤蜔o(wú)誤 派件員派送過(guò)程造成的快件損壞，有校園快遞運(yùn)營(yíng)公司和派件員責(zé)任負(fù)責(zé)。在資金人員比較充足的情況下我們會(huì)考慮自己開(kāi)辦一家專(zhuān)門(mén)服務(wù)在校師生的快遞公司。（1）效益薪酬：是根據(jù)公司最終效益狀況而決定的薪酬部分。物品單價(jià)（元）數(shù)量總計(jì)（元）辦公桌及儲(chǔ)物架1套740展架2102個(gè)420電腦18301臺(tái)1830打印機(jī)8301臺(tái)830公司門(mén)面標(biāo)識(shí)牌1個(gè)320總計(jì)4140（1） 固定宣傳費(fèi)用為每月300元（2） 快件派送員薪酬計(jì)算方式：每派送一個(gè)快件抽成單個(gè)快件利潤(rùn)45%。二、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)管理決策的商業(yè)行為，所造成的企業(yè)信譽(yù)損失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第 八章 預(yù)期目標(biāo)一、預(yù)期成果（1）初步建成一個(gè)初具規(guī)模的，擁有申通、圓通、中通、韻達(dá)、匯通等快遞公司入住的校園物流分撥配送公共平臺(tái)，擁有公司組織架構(gòu)和運(yùn)作規(guī)則流程；（2）完成一篇莆田學(xué)院校園快遞調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容包括校園快遞運(yùn)營(yíng)下的市場(chǎng)環(huán)境，服務(wù)需求，存在問(wèn)題，解決辦法等，為各高校和快遞企業(yè)解決校園快遞問(wèn)題提供理論參考建議；（9）項(xiàng)目結(jié)題，平臺(tái)能夠自負(fù)盈虧，支付基本工資；三、成長(zhǎng)與發(fā)展 該項(xiàng)目的成長(zhǎng)主要在于校區(qū)市場(chǎng)的拓展和合作快遞公司的拓展，當(dāng)達(dá)到足夠的業(yè)務(wù)量和規(guī)模時(shí)就可以搭建地域性的中小型平臺(tái)，從而將平臺(tái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，區(qū)域性不斷增強(qiáng)，不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓與完善新的運(yùn)營(yíng)方案，尋找更切合實(shí)際的減少成本的方案。（6）實(shí)現(xiàn)快遞成本降低、上門(mén)送貨、取貨時(shí)間柔性化、暫存保管以及良好的服務(wù)態(tài)度等校園快遞局面。同時(shí)，加強(qiáng)公司對(duì)快件的安全性的管理。第 七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失經(jīng)營(yíng)能力而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。（3）責(zé)任懲罰：通過(guò)客戶(hù)部對(duì)員工派送成果的反饋，對(duì)于沒(méi)有派件到位，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象等進(jìn)行處罰。在正式運(yùn)營(yíng)之后，我們將和更多的快遞商談，增大我們的市場(chǎng)，上圖即為此模式下市場(chǎng)占有變化折線(xiàn)圖。（2） 在校內(nèi)進(jìn)行校園快遞的宣傳；對(duì)該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐莆田學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園提交申請(qǐng)，申請(qǐng)一間辦公室和一間倉(cāng)庫(kù)。并逐步承接更多的校園快遞派送業(yè)務(wù)，直至完全承接。作為主要目標(biāo)市場(chǎng)的廣大師生，
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