【正文】 由于公司有很強的投資智能，公司并無明確的上市計劃，公司擬通過參股準上市公司等方式提高資產的流動性與變現(xiàn)能力。公司計劃于2003年末進行增資括股，使股本增至10000萬元人民幣，具體定價視乎期末每股凈資產。**擔保在本商業(yè)計劃之時，發(fā)起股東某投資有限公司承諾投資2000萬元人民幣，公司擬再募集3000萬元人民幣，完成股份公司的注冊，總股份為5000股，**投資的2000萬股為普通股，其他發(fā)起人擁有的3000萬股份為優(yōu)先股。（9）通過嚴格的過程控制，采取回避等方式盡量減少關聯(lián)交易的風險?？梢灶A見，中國一旦加入WTO以后，資本市場的國際化只是時間問題，資本運營將成為共識。（5）加大項目的審核力度，以及對擬擔保、投資項目進行嚴格科學的可行性研究與論證，嚴格按照公司制定的各項制度規(guī)范運作，力求最大限度地控制風險。（4）充分利用擔保與投資的互補性，運用擔保手段增加投資決策力度，降低投融資成本，有效防范投資風險。當發(fā)生代償時，**擔?？梢园匆欢l件從再擔保機構得到一定補償，從而大大降低擔保風險。爭取國家各級擔保體系的支持。風險控制應堅持全面深入和量力而行的原則，采用跟蹤管理和及時控制的方法。因此，應對申請擔保企業(yè)的資信變化過程進行深入、詳細的調查。二、風險對策風險防范措施:擔保業(yè)正處在我國計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的時期，在挑戰(zhàn)和機遇同時并存的條件下，如何有效地防范風險，憑借其信譽、經濟實力和專業(yè)技能來運作、協(xié)調政策性和商業(yè)性擔保之間的關系，真正發(fā)揮其資金融通和商品流通的橋梁作用是**擔保經營管理的主要任務。主要來自：；； ；；；；。主要有：；；；；；。**擔保的財務預測部分主要包括資金籌集和資金運用以及相關收益，主要的內容在前面的章節(jié)已經提供，具體的基于會計報表的財務預測另行提供。其中包括參股兼并其它地區(qū)的現(xiàn)有擔保機構, 輸出人才和管理擴展和構建具體產業(yè)優(yōu)勢的投資型縱向擴展。在不考慮公司公司長期投資項目下，公司的投資收益率在20%30%之間，如果未來國際資本市場或國內創(chuàng)業(yè)板開放，公司將加大對準IPO企業(yè)的中長期投資，將會獲得更為豐厚的回報。工資福利項目主要體現(xiàn)管理人員的薪金和福利，業(yè)務人員的相關之處從銷售費用中抵扣。為滿足擔保保證金增長的需要, 唯一的途徑是通過股本擴張來融資和在合法的前提下進行委托理財。財務顧問和投資收入逐年快速上升，充分體現(xiàn)了公司擔保服務為手段，投資擔保和財務顧問為主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。(6) 財務顧問收入和短期投資收入同屬于僅為計算方便，并無嚴格界定。(3) 公司每年規(guī)劃資本金的20%用于直接投資，該部分的投資主要用于準上市企業(yè)的上市前私募、MBO過橋貸款等可以在一年收回的短線金融類投資，該類資金有很強的流動性，理論上并不影響公司可提供的總擔保金額。創(chuàng)業(yè)期基數(shù)小，屬于業(yè)務開創(chuàng)和產品開發(fā)階段，業(yè)務主要以企業(yè)流動資金擔保為主；成長期**擔保已擁有穩(wěn)定收入的服務產品和逐年增長的客戶群，業(yè)務主要以投資擔保和投資銀行為主；成熟期主要以擔保、財務顧問和風險投資一體化的創(chuàng)新產品為主。具體來說，董事會和監(jiān)事會兩會聯(lián)合辦公是最高風險控制機構，著重控制經營管理風險；三個職能委員會著重于控制決策風險，用科學的專家管理體制控制公司的重大風險決策；董事會控制下的稽核部主要是將企業(yè)經營與風險控制脫勾，將與企業(yè)經營利益無關的稽核部作為企業(yè)健康運轉和風險防范的“督察”機構。**擔保采取多種組織形式,對投資風險進行管理。**擔保計劃將2001～2005年總收入的8%用于研發(fā)和企業(yè)內部現(xiàn)代化管理設置建設。4研究與開發(fā)**擔保將依據最新的理論成果和市場需求, 不斷地研究和開發(fā)出新的投資擔保品種, 進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段, 使**擔保的業(yè)務開發(fā)能力保持在全國領先水平。科學化要求博采專家和部門經理意見, 并充分運用決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代化輔助決策手段。公司全員必須啟用電腦辦公, 并通過內部網提高辦公效率, 保全所有公司文件和資料。風險管理部負責督查業(yè)務操作規(guī)范、服務質量以及擔保項目的風險控制水平。員工上崗前首先要經過培訓和考核認證。另外, 采用費用報銷政策鼓勵員工積極在外參加進修, 以提高業(yè)務水平。4激勵機制**擔保歷來非常注重對員工的激勵, 以鼓勵員工積極工作, 同時也有利于吸引社會有志之士投身于**擔保事業(yè)中來。公司人力資源培訓中心定期對員工結合正在進行的工作進行業(yè)務學習和交流，以提升員工的業(yè)務操作技能；(3) 專業(yè)進修。對新進員工或到新崗位的員工在工作前進行基本工作崗位培訓和資格考試，合格者才可從事工作。三、經營團隊與激勵機制1經營團隊2人力資源規(guī)劃為適應**擔保業(yè)務高速增長的需要, 公司2003～2007年人力資源規(guī)劃如下:3培訓計劃**擔保通過有計劃的系統(tǒng)培訓，以不斷提高員工的業(yè)務水平。同時, 特別突出風險控制在擔保業(yè)務開展中的監(jiān)督和防范作用，公司管理機構主要分為業(yè)務、 管理、發(fā)展和后勤四大部分。在具體工作時，可根據業(yè)務需要，臨時聘請有關專家參與協(xié)助委員會工作。委員會成員由董事會聘請的董事、專業(yè)人士等組成，委員會主任由董事會指定董事或專業(yè)人員擔任。 顧問委員會對**重大經營決策提供指導性咨詢意見。監(jiān)事會行使職權時, 必要時可以聘請律師事務所、會計師事務所等專業(yè)性機構給予幫助, 由此發(fā)生的費用由公司承擔。2監(jiān)事會**擔保監(jiān)事會由五人組成, 經股東大會選舉產生, 由注冊會計師、律師和職工代表擔任。董事會設董事長一人, 副董事長一人和董事會秘書一人。二、公司管理機構1董事會**擔保的董事會由股東大會選舉產生。2股東背景資料**投資公司介紹 3股東大會權限按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，**擔保擬在公司章程中約定, 股東大會是公司的最高權力機構, 依法行使下列職權:(1) 決定公司經營方針和投資計劃；(2) 選舉和更換董事, 決定有關董事的報酬事項；(3) 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事, 決定有關監(jiān)事的報酬事項；(4) 審議批準董事會的報告；(5) 審議批準監(jiān)事會的報告；(6) 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；(7) 審議批準公司的利潤分配方案和虧損彌補方案；(8) 對公司增加或減少注冊資本作出決議；(9) 對發(fā)行公司債券作出決議；(10) 對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；(11) 修改公司章程；(12) 審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案；(13) 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決定的其它事項。股東大會選舉董事會和監(jiān)事會, 由董事會任免公司日常管理機構, 由公司管理機構在監(jiān)事會的有效監(jiān)視之下管理日常事務。第三章 公司管理**擔保完全按股份制法人治理結構進行內部管理。5入世后的市場風險隨著中國加入WTO, 外國金融機構或擔保機構將在一定封閉期后進入中國擔保業(yè)市場, 這將改變中國擔保業(yè)市場格局, 并加劇同業(yè)之間的競爭。宏觀經濟環(huán)境影響擔保市場風險的因素主要有:(1) 緊縮貨幣供應量；(2) 通貨收縮；(3) 經濟周期；(4) 金融危機。但是, 國家經貿委制定的促進擔保業(yè)發(fā)展的一系列稅收和成本核算上的優(yōu)惠政策, 有很大的可能性在擔保業(yè)發(fā)展成熟后被逐步取消。最后, 費率的調控將和目前利率市場化進程并駕齊驅。這些條例顯然是可以修改或取消的, 從而產生政策性風險。國家經貿委在擔保業(yè)的市場準入和費率方面均頒發(fā)了一些條例?？梢钥隙ǖ卣f，除非是中國改革的市場化取向有可逆性, 取消商業(yè)擔保的政策風險才有可能出現(xiàn)。這是因為從深圳擔保機構的數(shù)量可以推斷進入擔保業(yè)的門檻還是較高的； 中國銀行業(yè)的分區(qū)經營決定了跨地區(qū)壟斷型擔保機構生存條件暫不具備； 最后, 中國金融控股集團本身的政策性環(huán)境的形成還需要一定時間, 這種集團進入擔保業(yè)也需要相當長的一個決策和實施進程。未來的競爭主要體現(xiàn)在:(1) 降低擔保機構設立的門檻, 從而形成擔保機構過多, 僧多粥少的局面；(2) 擔保機構在服務質量和價格上的競爭；(3) 跨地區(qū)擔保壟斷機構的出現(xiàn)；(4) 潛在金融控股集團進入擔保業(yè)。以擔保業(yè)先行者的地位和規(guī)模優(yōu)勢, 搶占市場制高點。針對擔保市場有效需求相對不足問題, **擔保將加強對目標市場客戶的分類管理。商業(yè)擔保的生存條件必須是尋找出具有有效需求的擔保。所謂擔保有效需求, 是指具有充分履約能力的擔保申請。只有意識到市場風險, 才能制定應對措施，有效地防范和控制市場風險。金融是中國改革開放最滯后的領域, 隨著中國加入WTO, 即使是在這個相對保守的領域內, 中國銀行和準金融企業(yè)也只有最多五年的保護期。為了區(qū)別于以往行政化的擔保行為和中國歷史上的典當業(yè)務, **擔保高度重視透過各種公共關系媒體, 塑造以**投資擔保品牌為核心的企業(yè)形象, 在**擔保形象宣傳手段包括:(1) 研討會、研修班、培訓班(2) 廣告策劃、宣傳教育(3) 宣傳品和互聯(lián)網(4) 新聞發(fā)布會、文章報道五、市場風險分析中國改革開放20年, 市場化進程極為迅速。力爭以優(yōu)質服務作為**擔保最有效的市場營銷和競爭手段, 為在社會上樹立新時期擔保的服務形象做出貢獻。**擔保服務品牌的宗旨是客戶至上的原則, 為銀行、企業(yè)和個人提供最滿意的服務。同時，**擔保成功的關鍵選擇若干成長性極好的企業(yè)作為核心客戶, 并將核心客戶的高速增長和可持續(xù)發(fā)展與**擔保業(yè)務的高速增長和可持續(xù)發(fā)展結合起來, 使核心客戶與**的發(fā)展與日俱增。**擔保市場開發(fā)計劃指 標擔保業(yè)務及配套服務 財務顧問及擔保投資2003～2004年2004～2006年2006年以后目標市場當?shù)仄髽I(yè)融資擔保,金融證券機構合作關系建立與深化，建立（反擔保）