【正文】 e）架體必須設(shè)置縱、橫掃地桿，掃地桿離地高度不大于200mm；按設(shè)計設(shè)置的剪刀撐須沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置；剪刀撐寬度每道不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m，夾角為45度60度。d) 高層鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護(hù)，腳手架立桿底部必須設(shè)底座保護(hù)。b) 腳手架鋼管、扣件在使用前須進(jìn)行篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不得采用；嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋己損壞的扣件不得采用。地面監(jiān)護(hù)人員必須履行職責(zé)。（下列根據(jù)項目所選用的架子類型，編制相應(yīng)安全規(guī)定）：a、鋼管腳手架a) 安裝、拆除現(xiàn)場必須設(shè)警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標(biāo)志。，有簽字手續(xù)；架子的搭設(shè)必須按設(shè)計進(jìn)行。、大雪、大雨等惡劣天氣不得進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)。拆除的鋼模、平臺底模時，不得一次將頂撐全部拆除，應(yīng)分批拆下頂撐，然后按順序拆下擱柵、底模，以免發(fā)生鋼模在自重荷載下一次性大面積脫落。拆模時混凝土強度要達(dá)到規(guī)定要求，并經(jīng)報審批準(zhǔn)，拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。，扣件距離不得小于50cm，2m以上高處支模作業(yè)，操作人員應(yīng)有可靠的立足點，防護(hù)設(shè)施必須完善。、橫向掃地桿，掃地桿距底座不大于20cm，各步接頭必須采用對接扣件連接；支架立桿2m高垂直度允許偏差控制在15mm內(nèi)。操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。在拆除樓板模板時，拆模人員要站在門口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷人。支模過程中，如需中途停歇，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。、牽杠等不得搭在門窗框和腳手架上。腳手架上不得堆放模板等材料。 6級以上的大風(fēng)，應(yīng)暫停高空作業(yè)，雪、霜、雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場后再進(jìn)行工作；同一垂直面不得交叉作業(yè)，確需交叉作業(yè)時必須設(shè)置隔離措施。，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 模板工程、支撐的工程設(shè)計、專項施工方案及專項安全技術(shù)。，翻斗車經(jīng)檢驗合格后需取得準(zhǔn)用證。料斗在放到底時，鋼絲繩卷箍上至少要保留三圈鋼絲繩；料斗保險鉤應(yīng)安全有效，不得用鋼筋等代替。攪拌作業(yè)時嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗中，嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中用手或工具伸入拌筒內(nèi)扒料、出料。，一次線長度不得超過三十米；焊機接線樁頭要有防護(hù)罩。、鋼筋制品、半成品應(yīng)分類擺放，擺放要整齊、平穩(wěn)。施工機械安裝應(yīng)平整牢固。、傳動皮帶、傳動齒輪必須采用封閉的防護(hù)罩，不得裸露使用。 施工機具：，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)人員不得混崗作業(yè)；屬特種作業(yè)施工的，必須持證上崗。，必須按其容量選用無接頭銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。采用瓷瓶、瓷（塑料）夾等敷設(shè)，；固定式配電箱；移動或分配箱；配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器（含插座）應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動；漏電保護(hù)器的額定動作電流不應(yīng)大于30mA。固定點間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。（盤）或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。，同時必須滿足機械強度要求，保護(hù)零線架空敷設(shè)的間距，大于12m時，保護(hù)零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于16mm2的絕緣鋁線；保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志綠/黃雙色，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色作負(fù)荷線。、接地電阻測試記錄和電氣設(shè)備檔案。電纜過路應(yīng)采取架空或穿管保護(hù)措施，線路老化或破損應(yīng)采取包扎措施。，燈具金屬外殼須作保護(hù)接零，潮濕照明、手持照明燈具應(yīng)使用36V及以下電源。；當(dāng)與外電共用同一供電系統(tǒng)時，同系統(tǒng)采用同一電氣保護(hù)形式；施工現(xiàn)場不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分保護(hù)接地；系統(tǒng)中保護(hù)零線和工作零線不得混用。安全監(jiān)理控制要點： 臨時用電：，并報審批。 重視安全防火，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿舍存放汽油等易燃物品。對現(xiàn)場不安全隱患及時向承包方指出并督促整改； 施工檢查過程中，進(jìn)入暗處工作須帶手電筒，攀高作業(yè)應(yīng)有防護(hù)措施，并兩人同行。監(jiān)理人員安全守則、地方和行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程施工程序和安全操作規(guī)程； 掌握施工現(xiàn)場機械設(shè)備、電器設(shè)施的安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)知識； 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞防用品； 吊裝區(qū)域不得停留或行走； 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高； 上下腳手架應(yīng)注意其是否牢固、安全，并注意頭頂、腳下，以免碰頭或墜落； 凡患有高血壓、貧血癥、眩暈、嚴(yán)重心臟病等不適應(yīng)施工現(xiàn)場工作的人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。需要移動現(xiàn)場物證時，應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保護(hù)有關(guān)證物。 施工單位拒不執(zhí)行有關(guān)安全整改的監(jiān)理通知（指令）時，監(jiān)理部將及時向工程所在地建筑工程安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)主管部門報告（電話報告應(yīng)有通話記錄）。 安全監(jiān)理工程師在通過現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視檢查的監(jiān)控手段，掌握施工過程安全生產(chǎn)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求施工單位整改或暫停施工整改，直至安全隱患消除為止。審核未通過的有關(guān)安全技術(shù)措施的專項施工方案。：a、審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)提出報告；b、審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；c、核查本專業(yè)的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)提出報告；d、組織本專業(yè)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查；e、檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；f、檢查并督促承辦單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；g、監(jiān)督施工單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工；h、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；i、督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；j、每周例行檢查并做好檢查記錄；：a、檢查施工單位施工機械、安全設(shè)施的使用、運行狀況并做好檢查記錄；b、按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄；c、擔(dān)任旁站工作。具體崗位職責(zé)如下：：a、審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見；b、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；c、審查專項施工方案；d、參與工程安全事故的調(diào)查；e、組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)；f、組織監(jiān)理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查；g、核查施工單位的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；h、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；i、發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工；并及時報告建設(shè)單位。安全監(jiān)理人員的配備及崗位職責(zé) 根據(jù)本項目工程特點與安全生產(chǎn)管理要求，本規(guī)劃已設(shè)置了安全監(jiān)理工程師崗位進(jìn)行項目的安全生產(chǎn)工作的管理，也明確了其將履行的職責(zé)。 安全監(jiān)理工程師應(yīng)將有關(guān)安全檢查、整改、復(fù)查和報告等情況收集記入監(jiān)理日志和監(jiān)理月（周）報中。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作程序 工程開工前，應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。，施工單位、監(jiān)理單位是否組織有關(guān)人員進(jìn)行了驗收。 危險性較大工程的監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)理單位是否建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度；，是否有危險性較大的分部分項工程的清單及控制措施；，是否進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的審批，是否通過項目總監(jiān)理工程師審核；需專家論證的專項方案，是否在屬地安全機構(gòu)督導(dǎo)下召開了專家論證會，是否按專家論證意見修改完善了專項方案。；，并對其自查情況進(jìn)行抽查。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容；，編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則，制定安全監(jiān)理的工作方法和具體措施；（部位）工程安全生產(chǎn)專項施工方案，應(yīng)符合工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求；，專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況和制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，應(yīng)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和強制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求；，應(yīng)與投標(biāo)文件中擬派人員相一致；。四、安全生產(chǎn)、文明施工的管理（一）安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和省市有關(guān)法律、法規(guī)。事后控制 監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按合同約定的和本規(guī)劃的計量原則及造價管理部門有關(guān)工程予決算的規(guī)定，本著公正、公平、合理、透明的準(zhǔn)則，認(rèn)真審核施工單位提交已完成的工程量與工程進(jìn)度款支付和工程竣工決算，為建設(shè)單位把好中間支付的每道環(huán)節(jié)和最后一道工程投資控制關(guān)。 定期、不定期地進(jìn)行工程費用與支付情況的分析，防止工程投資突破控制投資目標(biāo)值。 監(jiān)理工程師根據(jù)各方聯(lián)系的信息為建設(shè)單位提供符合工程需要，滿足設(shè)計要求和廉價優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備推薦信息供參考。事中控制 嚴(yán)格控制工程變更，對必要的工程變更應(yīng)對費用進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟的分析比較，防止影響工程投資目標(biāo)值的控制； 嚴(yán)格控制合同外的費用簽證，凡涉及費用支出的：停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等，將由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表商議認(rèn)同簽證后方為有效。 施工單位進(jìn)場后提交報審的單位工程施工組織設(shè)計與投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計內(nèi)容有實質(zhì)性的變更時，必須是費用更省、施工更方便、更能保證工程質(zhì)量和施工安全，如果報審施工組織內(nèi)容變更而導(dǎo)致工程投資的增加，必須要求施工單位重新編制。運用工程一體化及計算機計價系列軟件在審查工程量清單、計量與支付、編制工程予算和審核工程決算，將利用計價軟件程序完成。堅持工程計量與簽證原則。減少施工單位提出索賠的條件和機會，按索賠程序進(jìn)行索賠，嚴(yán)格按投資控制流程運作，做好預(yù)測、預(yù)控、檢查工作。對單價變更，監(jiān)理工程師應(yīng)事前與業(yè)主協(xié)商一致后，再審定單價；對工程數(shù)量變更，則必須實事求是地組織有關(guān)各方現(xiàn)場計量，由三方共同對工程量進(jìn)行現(xiàn)場簽證、書面簽認(rèn)，杜絕重報、多報、虛報。另外，還要注意保留金等合同中規(guī)定需扣除的款項應(yīng)按章扣除； 批準(zhǔn)的計量證書應(yīng)做到依據(jù)可靠，資料完整，計算準(zhǔn)確； 如發(fā)現(xiàn)已計量支付證書有誤，則應(yīng)在下次辦理計量時及時糾正，決不拖延。根據(jù)合同文件和現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證，認(rèn)真審核每次計量申請中的合格工程數(shù)量，審核工程付款帳單，防止高套冒算、超付、早付等現(xiàn)象的產(chǎn)生。根據(jù)市場材料漲落價格，在保證工程需求前提下，及時調(diào)整主要材料采購計劃。分階段及時對工程設(shè)計投資與實際完成投資進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差，主動向業(yè)主提出調(diào)整和控制建議。認(rèn)真審閱設(shè)計文件、圖紙、施工單位施工組織設(shè)計（施工方案）、施工進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自主地向施工單位提出修改進(jìn)度建議，督促施工單位按計劃組織施工，防止產(chǎn)生窩工和不必要的趕工費用。 建設(shè)單位同意增加的予算外工程，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到正式通知或函件后，遵照通知規(guī)定和本條簽證規(guī)定原則辦理。合同外工程計量簽證規(guī)定為確保本工程施工的正常進(jìn)行，及時準(zhǔn)確地做好工程計量簽證，對合同外工程量或經(jīng)建設(shè)單位同意增加的工程項目的計量簽證，監(jiān)理工程師將執(zhí)行以下規(guī)定： 發(fā)生工程變更時，由設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更文件或在技術(shù)核定單上簽字認(rèn)可，并由施工單位提交工程量增減的計算書，由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位會簽。工程計量的依據(jù) 工程量清單、合同計量條款約定； 設(shè)計圖紙； 中間工程計量簽證； 工程變更； 已完成工程驗收記錄； 有關(guān)計量的補充協(xié)議和文件； 費用索賠審批表。（二）工程計量的范圍、依據(jù)和原則及合同外工程計量簽證規(guī)定。對工程延期與工程延誤，將按施工合同條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度計劃工作不力的人員，建議予以調(diào)換。 對施工單位執(zhí)行進(jìn)度計劃不力人員，建議撤換。 利用監(jiān)理月報通報本月分進(jìn)度計劃完成情況。事后控制 通過下達(dá)監(jiān)理指令對工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在作業(yè)面允許，可采取增加班組的辦法解決；，局部調(diào)整無法解決滯后時間，應(yīng)在保持流水作業(yè)和計劃工期的前題下，通過調(diào)整流水段，重新對施工過程專業(yè)班組和人數(shù)調(diào)整等辦法進(jìn)行調(diào)整。，克服影響工程進(jìn)度問題的因素外，并積極疏通協(xié)調(diào)解決施工單位自身不能解決的問題；，會同建設(shè)單位與有關(guān)部門通過專門會議協(xié)調(diào)解決。，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，分段分期抓住關(guān)鍵工序或關(guān)鍵線路的工期進(jìn)行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)；，整理后標(biāo)注于施工進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度比較圖上，進(jìn)行直觀比較，判明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析原因研究對策。 制定每周定期召開施工現(xiàn)場會議，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度實施過程存在的問題。，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系，對那些無法預(yù)計的因素，在計劃進(jìn)度的安排上應(yīng)留有足夠的機動時間；；、季、年度工程進(jìn)度 與工程量完成計劃和需支付工程款進(jìn)行分析比較；在工程款支付前一個月向建設(shè)單位提供支付信息，以便做好工程進(jìn)度款支付的準(zhǔn)備，而不致因資金拖延工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工期費用索賠；；，督促施工單位編制施工方案時有所應(yīng)對的技術(shù)措施。及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。定期召開監(jiān)理例會，對進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時敦促施工單位合理安排施工進(jìn)度、合理進(jìn)行資料配置。進(jìn)度協(xié)調(diào)：運用定期（每周、月）進(jìn)度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各種問題（包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術(shù)等方面）。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)施工單位的日報、周報和月報。優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計劃：評審施工單位的施工方案、工藝和進(jìn)度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。（四）進(jìn)度控制的手段多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制：監(jiān)理工程師編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，把設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的工作全部納入計劃管理，建立多級控制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確保總工期。督促施工單位實施進(jìn)度計劃 審查進(jìn)度計劃存在的問題，及時提出建議意見，并協(xié)助施工單位完成計劃的修改； 隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，幫助施工單位協(xié)調(diào)解決，特別是內(nèi)外系的協(xié)調(diào)。按總進(jìn)度編制工程進(jìn)度與工程款支付及人員物資供應(yīng)的綜合平衡計劃