商業(yè)地產(chǎn)評析報告(參考版)
2024-08-14 10:24本頁面
【正文】 如運營者能快速反應(yīng)，及時調(diào)整定位和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，完善項目功能，注重顧客購物體驗的提升，項目的競爭力將大幅提高，鞏固作為南坪商圈的商業(yè)中心的地位，帶動整個南坪商圈商業(yè)環(huán)境的進一步提升。針對旅游功能缺乏的短板，可自建旅游項目或引進項目，如能將旅游與商業(yè)功能很好的結(jié)合起來，必將大大提高項目的效果。其次，各主力店緊密聯(lián)系不夠，不能很好的共享人流量，也無法共同為消費者帶來更好的購物體驗。由于項目定位與中高檔，以流行，時尚品牌為主，提升了了檔次，但商圈主要以大眾消費群體為主，這就造成定位與商圈實際情況不吻合，這也是萬達廣場快速擴張，簡單復(fù)制運營模式的必然結(jié)果。節(jié)慶時期有時會進行共同促銷，但比較少?？梢哉f獨創(chuàng)的訂單地產(chǎn)策略和與眾多主力店的戰(zhàn)略合作是萬達廣場項目成功的保障，也是其競爭力所在。采取特有的訂單地產(chǎn)策略，先出租，再建設(shè)，并且與合作伙伴共同設(shè)計，沒有無效面積。對于地產(chǎn)設(shè)計，有主力店提出需求，萬達作出方案來認(rèn)證，再圖紙確定后才開工建設(shè)。 （2） 訂單地產(chǎn)：也叫共同選址，即萬達集團和眾多國際國內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴，共同選址、約定信息共享等雙方的權(quán)利和義務(wù)。第八章 項目招商策略評析1. 項目招商策略說明 （1） 戰(zhàn)略合作：萬達廣場發(fā)展了一批戰(zhàn)略合作伙伴：沃爾瑪、家樂福、歐倍德、肯德基、必勝客、吉盛偉邦、國美電器 、百盛購物廣場、紅星美凱龍國際家居廣場、 新加坡大食代美食廣場等等。三角狀的建筑設(shè)計，獨具特色，吸引顧客眼球，擴大了建筑的正面面積，更加方便顧客進入賣場。2. 外立面效果分析：重慶萬達廣場主要建筑外立面均采用灰色或白色，給人以簡單明了感覺，無壓抑感，給人一種輕松購物的氛圍享受。外立面有大型畫面廣告，主要宣傳商場品牌。整個萬達廣場建筑成三角狀，使得主建筑正面的面積大為擴大。第七章 項目外立面評析1. 項目外立面情況（1） 萬達廣場主建筑外立面：重慶萬達廣場的主建筑外立面著色為灰色，建筑用塑鋼玻璃建造，窗戶采用外漂窗設(shè)計。將商場，超市，酒店，影院，大賣場等作為主力店穿插在步行街之間，將步行街分割為小段，把小商鋪，品牌專賣店，小賣場放在各主力店之間，以主力店的品牌影響力吸引人流從一個主力店到另一個主力店，使得人流依次通過整個步行街，各店面最大程度的分享人流，使得整個項目的展示效果達到最佳。重慶萬達廣場也是采取這種模式，步行街從南到北，依次為艾美酒店，萬達影城和主力商場萬千百貨，另外還有超市，家電，大賣場位于步行街之間，將步行街分成幾個小段，眾多品牌專賣店，餐飲連鎖店分布于步行街主力店之間，以主力店引導(dǎo)顧客一次穿過步行街。二．項目內(nèi)部動線評析（一）. 項目內(nèi)部動線設(shè)計：萬達廣場為大型城市綜合體，采取盒子+街區(qū)+高層設(shè)計模式，引入步行街。 （二）. 外部交通評析：隨著南岸區(qū)交通道路的改造升級以及輕軌的投入使用，使得顧客能方便的直達本項目，將很好的截留長江以南因交通不便而去解放碑，觀音橋購物的人流，繼續(xù)搶奪楊家坪商圈的顧客。第六章 項目空間布局評析一．項目外部交通評析 （一）. 項目外部交通狀況：重慶萬達廣場北臨南坪轉(zhuǎn)盤，南接南城大道，東臨南坪南路，西接珊瑚路，其中南城大道，南坪大道為城市主干道，路寬32米和56米，珊瑚路將進一步拓寬。此外，還應(yīng)當(dāng)大力引進休閑，娛樂項目，增強項目的休閑，娛樂功能，形成項目內(nèi)輕松的購物氛圍，真正實現(xiàn)顧客輕松購物。但業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上尚
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