【正文】 監(jiān)督的內(nèi)容不僅是對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)跟蹤，更。定期評(píng)估是監(jiān)督人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，制定計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)際分析；終審評(píng)估是在實(shí)施完成后，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)所做的全面評(píng)價(jià)。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不能只停留在實(shí)施完成后對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估上，更重要的是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。 要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)督，不僅要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有全面、深刻的了解。長(zhǎng)期的合作關(guān)系選擇建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或兩者的結(jié)合，由企業(yè)根據(jù)自身的情況而決定。監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，也可以聘請(qǐng)外部的咨詢(xún)公司。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱將人為地加速風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 未雨綢繆的策略和應(yīng)對(duì)措施是降低這一風(fēng)險(xiǎn)的良方。 水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害會(huì)給ERP系統(tǒng)帶來(lái)毀滅性的打擊。 缺乏安全意識(shí)的直接后果是系統(tǒng)在安全設(shè)計(jì)上存在著漏洞和缺陷。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。 系統(tǒng)安全包括：操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。 忽視項(xiàng)目評(píng)估將帶來(lái)實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開(kāi)清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。項(xiàng)目實(shí)施效果 而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率。 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。 部門(mén)之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過(guò)程的工作質(zhì)量和工作效率。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。 在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理。 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢(xún)合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。 ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。戰(zhàn)略規(guī)劃 歸納起來(lái)，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面： 缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理； 項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤、咨詢(xún)合作伙伴力量不足； 實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)； 設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)； 實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理； 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。 廠長(zhǎng)和經(jīng)理們之所以提出以上問(wèn)題，既是決策的需要，同時(shí)也由于存在著實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗的案例。 今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在設(shè)立ERP項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常向企業(yè)中計(jì)算機(jī)部門(mén)的負(fù)責(zé)人發(fā)問(wèn)：為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)？我們企業(yè)能否實(shí)施成功？ ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 總之，條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長(zhǎng)時(shí)間地考察。在人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。這與我國(guó)長(zhǎng)期忽視管理有關(guān)，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開(kāi)拓人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，而是輔助角色，不是政策傾斜對(duì)象，這種因素是造成人才流失的重要原因。當(dāng)前我國(guó)高校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求。 首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT，這樣長(zhǎng)期運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見(jiàn)到效益。 ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 實(shí)踐證明，這對(duì)于持久、深化和完善ERP的實(shí)施是極為不利的。我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)，就像ERP是MBA必修的課程，搞企業(yè)就應(yīng)具備這樣的專(zhuān)業(yè)背景。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。 企業(yè)管理班子要取得共識(shí) 如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。 而筆者正在實(shí)施中的企業(yè)，卻處在徘徊、反復(fù)、回潮或者震動(dòng)之中。ERP軟件的先驅(qū)MRPⅡ已經(jīng)在我國(guó)推廣應(yīng)用十多年，總的來(lái)說(shuō)，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒(méi)有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。應(yīng)用ERP與國(guó)情和廠情的關(guān)系 企業(yè)用戶(hù)對(duì)應(yīng)用MRPII/ERP的風(fēng)險(xiǎn)性有充分的心理準(zhǔn)備，應(yīng)為減少風(fēng)險(xiǎn)做必要的準(zhǔn)備，應(yīng)用ERP的風(fēng)險(xiǎn)在于ERP的精確性與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、中國(guó)企業(yè)的IE基礎(chǔ)、ERP的集成性和實(shí)施中的部門(mén)協(xié)調(diào)、ERP的先進(jìn)性和企業(yè)流程再造、一把手的能量和心理素質(zhì)、高投入與慢收益。企業(yè)必須了解自已的企業(yè)系統(tǒng)，對(duì)預(yù)期的新企業(yè)的目標(biāo)模式等等。企業(yè)只有引進(jìn)封裝了先進(jìn)管理思想、方法和經(jīng)驗(yàn)的軟件、與企業(yè)相結(jié)合，舊的企業(yè)系統(tǒng)才能得到改造與優(yōu)化，企業(yè)將因此而得益，將管理提高到一個(gè)新水平。在新的企業(yè)系統(tǒng)建立過(guò)程中，企業(yè)計(jì)劃與控制模式受到所選定的軟件系統(tǒng)模式的制約。 企業(yè)引進(jìn)了一種軟件并準(zhǔn)備付諸實(shí)施，就是引進(jìn)一個(gè)新管理模式的企業(yè)系統(tǒng)，一種企業(yè)計(jì)劃與控制的模型就以軟件為載體帶進(jìn)了企業(yè)。我國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式到面向用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)（不僅僅是面向市場(chǎng)）模式的轉(zhuǎn)化有太多太多的工作要做，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的道路上是沒(méi)有捷徑的。但從國(guó)家法規(guī)限制得非常規(guī)范的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始，根本不到企業(yè)管理模式的改造和大面積業(yè)務(wù)流程再造的效果。表面看來(lái)，先從財(cái)務(wù)管理人手能較快地見(jiàn)到成效；但實(shí)際上實(shí)施新系統(tǒng)目標(biāo)的層次大不相同。只有企業(yè)的決策者們意識(shí)到企業(yè)管理改進(jìn)的緊迫性，才能決策實(shí)施ERP或MRPII系統(tǒng)，才能下決心打破原來(lái)的陳規(guī)陋習(xí)，才能正視實(shí)施過(guò)程遇到的種種阻力，才能克服務(wù)實(shí)施中的為難情緒。 企業(yè)投入大量資金兒人力引進(jìn)ERP或MRPII的目的并不僅僅在于業(yè)務(wù)過(guò)程的計(jì)算機(jī)化或所謂的信息化，因?yàn)檫@些都僅僅是手段。加還實(shí)施過(guò)程的技術(shù)技持企業(yè)重構(gòu)的軟件系統(tǒng)柔性化技術(shù)。增加基于數(shù)據(jù)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分處理OLAP的決策支持功能。供需鏈管理（Ssupport chain Management,SCM)?；旌夏Ｊ缴a(chǎn)。其中最引人注目的有以下幾方面的發(fā)展。 ERP的名稱(chēng)出現(xiàn)后不久，計(jì)算機(jī)技術(shù)就遇到了Interner/Intranet和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的熱潮。新一代的ERP為順應(yīng)這種需求而發(fā)展起來(lái)。傳統(tǒng)的局限于一個(gè)業(yè)內(nèi)部資源的管理擴(kuò)大為整個(gè)供應(yīng)鏈的資源。 企業(yè)間戰(zhàn)略關(guān)系的變化，直接影響到企業(yè)資源利用和分配的策略。按照敏捷制造AM、CALS和虛擬企業(yè)等的新概念，企業(yè)之間的關(guān)，在觀念上出現(xiàn)重大變化。這是從供方和用戶(hù)兩種角度分別提出的、但又是共同地旨在增強(qiáng)制造行業(yè)整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的整體戰(zhàn)略方案。制造業(yè)新的一輪競(jìng)爭(zhēng)是在各國(guó)政府直接參與下展開(kāi)的。美國(guó)政府出臺(tái)了促進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展的“先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃”制造技術(shù)中心計(jì)劃”。政策上的失誤導(dǎo)致辭了7080年代美國(guó)科技優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。ERP的新機(jī)遇和發(fā)展 增強(qiáng)制造業(yè)整體技術(shù)水平和整體競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略MRPII/ERP對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不太小的投入、較長(zhǎng)的實(shí)施周期和短時(shí)間不很顯現(xiàn)的收益、全員動(dòng)員的工業(yè)工程“補(bǔ)課”，業(yè)務(wù)流程再造的巨大工作量和阻力，一把手的決心、毅力和對(duì)全局的控制能力，都是實(shí)施這種戰(zhàn)略工具的風(fēng)險(xiǎn)，因而在描述應(yīng)用MRPII/ERP的誘人前景的同時(shí)，必須注意到與之相伙的風(fēng)險(xiǎn)。其中有的是作用在某作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的方法技術(shù)，如CAD、MRP、JIT、GT等。 MRPII/ERP是企業(yè)界和戰(zhàn)略工具過(guò)于龐大的系統(tǒng)，將給應(yīng)用企業(yè)帶來(lái)不便、困難以至災(zāi)難。 在討論ERP集成特征時(shí)，并不說(shuō)企業(yè)中無(wú)論什么業(yè)務(wù)都要集成進(jìn)來(lái)，功能越多越先進(jìn)。而ERP則是企業(yè)的三維集成統(tǒng)：除物流信息流資金流的集成外，還有全供應(yīng)鏈即從采購(gòu)制造分銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的資源無(wú)間斷的集成和辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)事務(wù)處理決策支持的集成。企業(yè)各業(yè)務(wù)作業(yè)之間不必通過(guò)手工或“接口”傳遞數(shù)據(jù)、指令、報(bào)表等信息。在MRPII系統(tǒng)中，企業(yè)各種管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，或存放在一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，或采用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)但同一數(shù)據(jù)必須是單一數(shù)據(jù)源。 MRPII/ERP是高度集成的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)的計(jì)劃引入現(xiàn)代概念和優(yōu)化軌道，為企業(yè)以計(jì)劃為核心的業(yè)務(wù)流程再造提供堅(jiān)實(shí)、高效的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代制造企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的切入點(diǎn)。MRPII/ERP不是一般意義上的輔助管理或電算化的軟件。惟一沒(méi)有變化的是“P”“Planning”即計(jì)劃。MRPII的首要功能特征是計(jì)劃。 MRPII/ERP首先是先進(jìn)的管理哲理、理論和方法的軟件封裝，基本的MRP系統(tǒng)以物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP為基本原理，計(jì)劃管理模型符合相關(guān)的需求，最少投入、關(guān)鍵路徑三項(xiàng)基本原則，主要面向多種小批量生產(chǎn)；現(xiàn)代MRPII/ERP軟件包容了JIT、LP、OPT等更多的新的生產(chǎn)管理思想、理論和方法，擴(kuò)展成為面向?qū)Σ煌a(chǎn)類(lèi)型和多種計(jì)劃模式的企業(yè)，是各種有交管理方法的綜合計(jì)算機(jī)化。需充分地認(rèn)識(shí)MRPII/ERP的以下特征：企業(yè)怎樣認(rèn)識(shí)MRPII/ERPMRP、MRPII分別都有各自的功能和應(yīng)用范圍。但同一個(gè)時(shí)期企業(yè)間的功能位置各異，發(fā)展水平也是不均衡的，當(dāng)然不能都采用一種等級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)。又如：供求關(guān)系簡(jiǎn)單的企業(yè)，并不需要實(shí)施完整的ERP甚至MRPII。 在敘述MRP、MRPII和ERP的發(fā)展時(shí)，雖然后者是從前者發(fā)展來(lái)的，但決沒(méi)有某項(xiàng)技術(shù)落后過(guò)進(jìn)或后者將前者替代的含義，而應(yīng)該將它們看作不同層次的企業(yè)在不同層次中的應(yīng)用的不同解決方案，是對(duì)企業(yè)新需求的補(bǔ)充。90年代初美國(guó)的著名咨詢(xún)公司Gartner總結(jié)當(dāng)時(shí)MRPII軟件還在應(yīng)用環(huán)境和功能方面主要發(fā)展的時(shí)提出“企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resourcer Planning,ERP）”的概念。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)更是飛速發(fā)展。在此期間又出現(xiàn)了許多新的管理方法如JIT和OPT等。計(jì)劃方法的名稱(chēng)隨著控制的對(duì)象的升級(jí)而改為“制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）”，即MRPII。表面看來(lái)MRPII是在MRP基礎(chǔ)上的功能自然擴(kuò)充，而要質(zhì)則是在這期間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要，對(duì)自身的資源管理范圍的擴(kuò)大和對(duì)制造資源的計(jì)劃細(xì)化和精確化的結(jié)果。+生產(chǎn)能力+資金計(jì)劃60年代初，多品種小批量生產(chǎn)被認(rèn)為是最重要的生產(chǎn)模式，為了解決其原材料庫(kù)存和零組件投產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，出現(xiàn)了以相關(guān)需求原則、最少投入和關(guān)鍵的路徑為基礎(chǔ)的“物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning,MRP）”計(jì)劃原理。制造企業(yè)計(jì)劃管理的焦點(diǎn)就是發(fā)揮庫(kù)存的作用和限制庫(kù)存弊病的權(quán)衡；計(jì)劃管理問(wèn)題就轉(zhuǎn)變成為確定庫(kù)存水平和選擇補(bǔ)充庫(kù)存策略的問(wèn)題。 制造企業(yè)的計(jì)劃與控制技術(shù)制造計(jì)劃理論和應(yīng)就這樣地不斷發(fā)展和深化。解決這一對(duì)矛盾的理論和方法，成為現(xiàn)代化制造管理研究的焦點(diǎn)和進(jìn)步的動(dòng)力。但每一個(gè)企業(yè)都清醒的認(rèn)識(shí)到，利潤(rùn)并不是會(huì)計(jì)算出來(lái)的，而是來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程資源轉(zhuǎn)中的增值。編制滿(mǎn)足需求數(shù)量和交付期的計(jì)劃，監(jiān)督和控制該計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；并且所編制的計(jì)劃使企業(yè)在滿(mǎn)足需求的前提下，資源的分配最合理和消耗最少、生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的，就成為現(xiàn)代制造企業(yè)的核心。因而，資源的獲取、轉(zhuǎn)換和分配是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活的主要內(nèi)容。每一個(gè)企業(yè)用最少的資源消耗，獲取最大的增值，企業(yè)才能生存，社會(huì)才能發(fā)展。、轉(zhuǎn)換和分配是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和人類(lèi)的物質(zhì)生活方式起著決定性作用。制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 社會(huì)上的產(chǎn)品、社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富是通過(guò)制造企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)造出來(lái)的。 MRPII/ERP由制造業(yè)發(fā)展起來(lái)，目前主要還是在制造業(yè)中應(yīng)用。目前非常冷的態(tài)度對(duì)我國(guó)的ERP的發(fā)展是不利的，但對(duì)鋪天蓋地而要的ERP一概支持、不深思熟慮地吹捧片面觀點(diǎn)，也有害的。各方面應(yīng)該對(duì)制造業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和技術(shù)。引導(dǎo)企業(yè)的MRPII/ERP應(yīng)用，必須把應(yīng)用過(guò)程中正反兩方面的問(wèn)題說(shuō)透。起動(dòng)真正的MRPII/ERP市場(chǎng)，必須有應(yīng)用企業(yè)真正的內(nèi)在需求的基礎(chǔ)。ERP的銷(xiāo)售不能誤導(dǎo)企業(yè)買(mǎi)了再說(shuō)，或者上了馬再走著瞧。 ERP市場(chǎng)健康發(fā)展的需要很需要對(duì)我國(guó)20年來(lái)實(shí)施MEPII的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做一個(gè)理性的評(píng)價(jià)，以正確引導(dǎo)企業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)對(duì)專(zhuān)家們的意見(jiàn)，當(dāng)然不能掉以輕心。 正當(dāng)媒體將MEPII甚至是ERP炒得火熱之時(shí)，1998年5月我國(guó)發(fā)布了由權(quán)威機(jī)構(gòu)出面的一份權(quán)威性的MEPII應(yīng)用調(diào)查報(bào)告。現(xiàn)在澄清視聽(tīng)成為關(guān)心ERP的各界人士的急迫愿望。多數(shù)企業(yè)的決策者出于對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，被子手下的計(jì)算機(jī)人員引到MRPII的道路上來(lái)，或者是受計(jì)算機(jī)廠商的宣傳，“誤入歧途”的。完成這種權(quán)衡的前提是對(duì)MRPII/ERP的真正了解和不受廠商干擾的冷靜思考。因而應(yīng)用MEPII/ERP是會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)的。但是，正因?yàn)镸EPII/ERP在企業(yè)中的地位的作用高、回報(bào)率高，它在實(shí)施中就必然地要求管理和技術(shù)水平高、周期長(zhǎng)、投資大，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志。澄清對(duì)MRPII/ERP的認(rèn)知是當(dāng)務(wù)之急 應(yīng)企業(yè)的需要計(jì)劃與控制是制造企業(yè)ERP的核心一般而言，影響服務(wù)器性能和成本的主要因素都與數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量有關(guān)，因此企業(yè)IT部門(mén)需要將注意力更多地放在存儲(chǔ)能力而不是CPU能力上。而且，即使在前端數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建成本降低時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)成本一般仍占整個(gè)前端數(shù)據(jù)庫(kù)成本的15