erp企業(yè)資源計(jì)劃軟件(參考版)
2025-05-20 12:07本頁(yè)面
【正文】 10 / 10。n 時(shí)間間隔是常數(shù)，而批量是可變數(shù)最小單位費(fèi)用法（Least Unit Cost,LUC）n 單位費(fèi)用=單位訂貨費(fèi)用+單位保管費(fèi)用n 最小單位費(fèi)用的計(jì)算最小總費(fèi)用法（Least Total Cost, LTC）n 原理：當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法n 首先，確定每批訂貨所要覆蓋的時(shí)區(qū)數(shù)。按需訂貨法：n 根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱(chēng)為直接批量法。三．確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法：n 適用于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料，常采用固定批量的形式訂貨，訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。還有，對(duì)預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物料在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)，買(mǎi)進(jìn)額外的數(shù)量就可以降低該物料的物料成本。當(dāng)在途時(shí)，庫(kù)存不能為工廠或客戶(hù)服務(wù)，它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要。 ④ 運(yùn)輸庫(kù)存：由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。以大于當(dāng)前所需要的數(shù)量去獲得物料，由此而造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。基本上，預(yù)期庫(kù)存就是為未來(lái)的需要，也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備產(chǎn)能。 ② 預(yù)期庫(kù)存：這是為迎接一個(gè)高峰銷(xiāo)售季節(jié)、一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推銷(xiāo)計(jì)劃或一次工廠關(guān)停期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。如果物料供應(yīng)的速度高于需求的速度，庫(kù)存就會(huì)增加；反之，如果物料需求的速度高于供應(yīng)速度，庫(kù)存就會(huì)減少?？梢?jiàn)不論什么物料，只要是庫(kù)存，一定是因?yàn)檩敵龊洼斎?需求和供應(yīng))在時(shí)間和速度上的差異所致。它是一種具體的、行之有效的、實(shí)用價(jià)值很高的常用市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。2統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)：是使用產(chǎn)品自身的歷史需求資料來(lái)確定未來(lái)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)(考慮趨勢(shì)性、季節(jié)性和隨機(jī)性)，如時(shí)間序列分析或根據(jù)多元回歸分析去預(yù)測(cè)并非同某些活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售。n 近期預(yù)測(cè)：用于每周或每日的裝配進(jìn)度與成品庫(kù)存的分配。n 中期預(yù)測(cè)：用于較長(zhǎng)提前期的物料的購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)率的計(jì)劃，提前l(fā)至2年考慮季節(jié)性或周期性的產(chǎn)品。n 進(jìn)行銷(xiāo)售與市場(chǎng)分析。n 向客戶(hù)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票并催收銷(xiāo)售貨款，將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。n 根據(jù)客戶(hù)的需求信息編制銷(xiāo)售訂單，并將銷(xiāo)售訂單傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃人員以便安排生產(chǎn)，并進(jìn)行訂單跟蹤與管理。 ⑦ 發(fā)票確認(rèn)：采購(gòu)或財(cái)務(wù)人員核對(duì)物料驗(yàn)收資料與發(fā)票數(shù)據(jù)，若正確無(wú)誤則記入應(yīng)付賬款和存貨核算系統(tǒng)第七章一．銷(xiāo)售管理的主要任務(wù)n 有效管理客戶(hù)n 根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。在這一過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)需要經(jīng)常與供應(yīng)商保持溝通，如采購(gòu)需求變更、催稽等，同時(shí)也要隨時(shí)了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，如進(jìn)度、質(zhì)量等。 ④ 采購(gòu)訂單處理：依據(jù)采購(gòu)請(qǐng)求和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，手動(dòng)或由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生一份正式的采購(gòu)訂單。 ② 尋找供應(yīng)商：采購(gòu)部門(mén)接到采購(gòu)申請(qǐng)后，如果采購(gòu)物料是初次或間斷性購(gòu)買(mǎi)，則會(huì)根據(jù)自己掌握的關(guān)于潛在供應(yīng)商的詳細(xì)資料，向相關(guān)供應(yīng)廠商提出供貨申請(qǐng)(口頭或書(shū)面形式)，要求提供產(chǎn)能、品質(zhì)、價(jià)格、交貨期限、付款條件等資料。n 采購(gòu)支出約占總制造成本60%以上, 然而在品質(zhì)方面也是大部分的問(wèn)題來(lái)源。n 采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過(guò)程同步n 處于物料清單各個(gè)不同層次的物料項(xiàng)目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計(jì)的成本n 最底層的物料項(xiàng)目是外購(gòu)件。通常的作法是，先按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配）四．ERP成本的計(jì)算（滾加法）n 滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車(chē)間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要。n CRP把MRP要生產(chǎn)的物料轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，并按工廠日歷轉(zhuǎn)換成每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求。n 對(duì)象和目標(biāo)n MRP的對(duì)象是物料，CRP的對(duì)象是能力。第五章一．能力需求計(jì)劃(CRP)n 能力需求計(jì)劃（CRP），又稱(chēng)細(xì)能力計(jì)劃，是MRPII系統(tǒng)中的重要部分。MRP的輸入信息與輸出信息n 輸入信息n 主生產(chǎn)計(jì)劃n 廠外的零部件訂單n 作為獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量預(yù)測(cè)n 庫(kù)存記錄文件n 物料清單n 輸出信息n 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知n 要求提前或推遲已下達(dá)訂單的完工日期的通知n 撤銷(xiāo)訂單的通知n 物料庫(kù)存狀態(tài)分析的備用數(shù)據(jù)n 未來(lái)一段時(shí)間的計(jì)劃訂單低階碼n 低階碼（LLC：Low Level
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1