企業(yè)資源計(jì)劃erp教案(參考版)
2025-03-07 10:35本頁(yè)面
【正文】 此時(shí)應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議批準(zhǔn) MPS,幵將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門，如生產(chǎn)制造、物料、采購(gòu)、工程技術(shù)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)人員。 ? 各 部門要通過(guò)認(rèn)論和協(xié)商，解決 MPS中的所有問(wèn)題 。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 （ 2） 確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 ? 改變 負(fù)荷 的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量等； ? 改變 能力 的措施主要有 : 更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整 將 在 制訂物料 需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。 對(duì)于 工作中心 10來(lái)講，項(xiàng)目 E和 F都要在此工作中心加工 ，而 生產(chǎn)單件 A 需 1件 E和 1件 F，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工作中心 10的能力 需求分別為： 單件加工時(shí)間 1 1＝ (定額工時(shí)／ 件 ) 注：其中 第一個(gè) E在工作中心 10上的加工時(shí)間 第二 個(gè) F在工作中心 10上的加工時(shí)間 單 件準(zhǔn)備時(shí)間 1 1＝ (定額工時(shí)／件 ) 注 ：其中 E在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間 F在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如下表所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 RCCP的 編制 實(shí)例 工藝路線及工時(shí)定額信息表 單件準(zhǔn)備時(shí)間 = 247。 ? BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。 關(guān)鍵 工作 中心 主 生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是產(chǎn)品物料清單 BOM結(jié)構(gòu)中 0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能幵丌含有關(guān)鍵工作中心，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，關(guān)鍵工作中心往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱為 偏置天數(shù)或 提前期偏置 (days offset 或 lead time offset)。它是運(yùn)行MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。 粗能力需求計(jì)劃基本概念 ? 粗 能力需求計(jì)劃通過(guò) 工藝路線 ，將主生產(chǎn)計(jì)劃不執(zhí)行這些生產(chǎn)仸務(wù)的關(guān)鍵工作中心 (瓶頸資源 )聯(lián)系起來(lái)，完成將主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求數(shù)量轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求的工作。 ? 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝ (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量 逡輯流程中的相關(guān)術(shù)詫及計(jì)算 已知條件： ? 提前期： 1個(gè)時(shí)段 ? 時(shí)區(qū)，其中： 需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7 ? 安全庫(kù)存： 5 ? 批量規(guī)則：固定批量 ? 批量： 10 MPS初步計(jì)劃編制案例 40 （ 1）計(jì)算毖需求 （ 1）確定毖需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) ? 時(shí)區(qū) 1：毖需求 =訂單量； ? 時(shí)區(qū) 2：毖需求 =Max(訂單量，預(yù)測(cè)量 ) ? 時(shí)區(qū) 3：毖需求 =預(yù)測(cè)量； 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 41 （ 1）計(jì)算毖需求 （ 1）確定毖需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) ? 時(shí)區(qū) 1：毖需求 =訂單量； ? 時(shí)區(qū) 2：毖需求 =Max(訂單量，預(yù)測(cè)量 ) ? 時(shí)區(qū) 3：毖需求 =預(yù)測(cè)量； 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 42 （ 2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 16 43 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 16 凈需求 20＋ 5－（ 16＋ 10）＝－ 1 （ 3）計(jì)算第 1時(shí)段凈需求量 凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量） 安全庫(kù)存量為 5 計(jì)算值 ≤0，則無(wú)凈需求 44 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 16 （ 16＋ 10 ＋ 0）－20）＝ 6 凈需求 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝ (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量 （ 4）計(jì)算第 1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 45 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需
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