三級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱(第三版)(參考版)
2024-08-14 09:06本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易?！局R要求】1）工傷的概念2）工傷事故分類【能力要求】1）工傷認(rèn)定2）工傷認(rèn)定申請3）勞動能力鑒定4）工傷保險待遇5）工傷保險責(zé)任6）應(yīng)用案例分析寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁?！局R要求】1）勞動爭議的概述2）勞動爭議處理的原則3）企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會對勞動爭議的調(diào)解【能力要求】1）勞動爭議處理的程序2）勞動爭議的協(xié)商解決3）調(diào)解委員會調(diào)解的程序（5）勞動安全衛(wèi)生與工傷管理第一單元 勞動安全衛(wèi)生保護(hù)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類，勞動安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理臺賬的內(nèi)容，組織實施安全衛(wèi)生教育、培訓(xùn)和考核的內(nèi)容；掌握勞動安全和衛(wèi)生保護(hù)費用預(yù)算的項目與預(yù)算方法?！局R要求】1）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的含義2）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的特點3）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容【能力要求】1）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則制定的程序2）應(yīng)用案例：用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的法律效力及其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（3）集體合同管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解集體合同的概念、特征、作用和訂立原則，集體合同的形式及其內(nèi)容；掌握訂立集體合同的基本程序及其履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任。【知識要求】1）勞動標(biāo)準(zhǔn)的含義2）勞動標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)3）工作時間的概念4）工作時間的種類5）延長工作時間的概念【能力要求】1）各類標(biāo)準(zhǔn)工作時間的計算方法2）限制延長工作時間的措施3）應(yīng)用案例分析第二單元 最低工資保障制度【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解最低工資的含義；掌握最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)整方法，以及最低工資給付與工資支付保障的基本內(nèi)容和要求?！局R要求】1）福利的本質(zhì)及福利管理的內(nèi)容和原則2）社會保障的基本概念和構(gòu)成3）住房公積金【能力要求】1）各項福利總額預(yù)算計劃的制訂程序2）各類保險金的計算3）住房公積金的計算 勞動關(guān)系管理 教學(xué)內(nèi)容（1）企業(yè)民主管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解企業(yè)職工代表大會制度的性質(zhì)和特點，平等協(xié)商制度和信息溝通制度的內(nèi)容，員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容和目的要求；掌握企業(yè)員工滿意度調(diào)查的基本程序，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息溝通制度系統(tǒng)設(shè)計的方法，實施員工溝通的程勛，以及降低溝通障礙、減少干擾的方法?！局R要求】1）崗位評價系統(tǒng)2）崗位評價指標(biāo)3）崗位評價技術(shù)與方法4）崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整【能力要求】1）崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定2）崗位評價指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)制定3）評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定4）崗位評價方法的應(yīng)用（3）人工成本核算【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解人工成本的概念、構(gòu)成和主要影響因素；掌握人工成本核算的基本程序和方法?！局R要求】1）薪酬管理制度2）薪酬制度的類別【能力要求】1）設(shè)計單項薪酬制度的基本程序2）崗位工資或能力工資的制定程序3）獎金制度的制定（2）崗位評價第一單元 崗位評價的基本步驟【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解工作崗位評價的基本原理；掌握崗位評價的基本步驟?！局R要求】1）績效面談的類型2）績效反饋面談的目的【能力要求】1）提高績效面談質(zhì)量的措施與方法2）績效改進(jìn)的方法與策略 薪酬管理 教學(xué)內(nèi)容（1）薪酬制度設(shè)計第一單元 薪酬體系設(shè)計【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解薪酬的基本概念；掌握薪酬體系的含義、薪酬體系設(shè)計的基本要求、薪酬體系設(shè)計前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，以及崗位、技能、績效薪酬體系設(shè)計的程序和方法?！局R要求】1）績效計劃的目的和內(nèi)容2）績效計劃的特征【能力要求】1）績效計劃的實施流程2）績效合同的設(shè)計第二單元 績效考評方法及應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，掌握績效考評方法及差異，能夠應(yīng)用各種行為導(dǎo)向型主觀考評方法、行為導(dǎo)向型客觀考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法以及綜合型績效考評方法。【知識要求】1）企業(yè)培訓(xùn)制度的含義2）起草與修訂培訓(xùn)制度的要求【能力要求】1）企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu)2）企業(yè)各項培訓(xùn)制度的起草3）企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善4）企
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