五華酒店關(guān)于崗位說明書編制指導(dǎo)手冊(參考版)
2024-08-14 08:39本頁面
【正文】 （二）時間安排 2007年11月初人力資源部完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法；2007年11月初人力資源部完成職位分析的基礎(chǔ)信息收集工作，將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員； 2007年11月28日之前各部門完成本部門崗位說明書的編制工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部，人力資源部匯總； 2007年12月初，人力資源部向酒店管理層提交完成的酒店崗位說明書，審閱后備案； 人力資源部按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。對齊方式（1）崗位識別部分和任職資格條件部分的各項(xiàng)填寫內(nèi)容在方格內(nèi)居中。崗位說明書里面所填寫內(nèi)容字體均采用宋體五號。（三）過簡或過繁突出表現(xiàn)在崗位職責(zé)的描述中，有的過于簡略，沒有將本崗位的職責(zé)描述窮盡；或者過于繁瑣，將無關(guān)緊要的工作都寫進(jìn)去。（二）語言不規(guī)范對崗位描述的語言比較模糊，或者語言比較空洞，讓任職者不知所以然。但在實(shí)際編寫過程中，編制人或?qū)徍巳送鶎徫缓同F(xiàn)任崗位的具體人員聯(lián)系起來，把對崗位的要求和現(xiàn)在崗位上工作的任職者混為一談。（三）審定實(shí)施各部門（實(shí)體）主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，以部門為單位提交酒店人力資源部，人力資源部對崗位說明書進(jìn)行認(rèn)真審查，在內(nèi)容綜合平衡和格式規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理、修改、編號，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審定后匯編成冊，頒布實(shí)施。上交主管審核。實(shí)施崗位說明書編制工作可分以下幾個步驟完成：由該崗位主管明確本崗位工作的基本方向，包括工作的主要職責(zé)、管理權(quán)限及工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制崗位說明書的編制貴在參與，通過編制使崗位管理者和任職者都充分認(rèn)識到本崗位工作是什么、干什么、怎么干、需要何種任職條件，從而為崗位管理者加強(qiáng)管理、提高崗位管理效能提供參考和借鑒，同時也為任職者加強(qiáng)自我開發(fā)提供努力方向和目標(biāo)。三、 崗位說明書編制的基本步驟（一）編制培訓(xùn)人力資源部制定崗位說明書模板并下發(fā)崗位說明書編制指導(dǎo)手冊，在酒店開展崗位說明書編制的相關(guān)培訓(xùn)。酒店有關(guān)規(guī)章制度和安排中有明確要求的，按有關(guān)規(guī)定填寫；無明確規(guī)定的，各部門要充分討論，選擇出能夠操作的指標(biāo)，爭取做到考核主體能夠?qū)υ搷徫坏闹饕ぷ鲗?shí)施量化考核。 應(yīng)用工具指任職者履行本項(xiàng)工作需應(yīng)用到的表單、文件等。比如統(tǒng)籌、督導(dǎo)、評估、控制等。 工作依據(jù) 指任職者完成本項(xiàng)工作需要依據(jù)的一些制度或文件等。工作內(nèi)容及依據(jù)主要包括人員管理，計劃與協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理等幾方面 工作內(nèi)容是指本崗位工作的一項(xiàng)內(nèi)容和特征。工作內(nèi)容及依據(jù)
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