崗位說明書編寫指導(dǎo)(參考版)
2024-08-14 03:24本頁面
【正文】 備注：。技能技巧熟練掌握設(shè)備操作方法，具有較強(qiáng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)2年以上后紡工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層管理崗位經(jīng)驗(yàn)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系長(zhǎng)絲分廠前紡工段長(zhǎng)、成品工段長(zhǎng)、保全工段長(zhǎng)、質(zhì)檢主管、工藝主管。生產(chǎn)品種安排的提前預(yù)知權(quán)。下屬員工的工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)。職責(zé)五職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作.工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力： 工段范圍內(nèi)的總體生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指揮權(quán)、考核權(quán)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行為期1~2天的初步安全和生產(chǎn)情況培訓(xùn)。職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)操作技能，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。工作時(shí)間百分比： 10%%工作任務(wù)按照生產(chǎn)要求，安排產(chǎn)品品種的更換。保證各種考核公正公平公開的進(jìn)行，確保產(chǎn)質(zhì)耗的順利完成。工作時(shí)間百分比： 40%工作任務(wù)為順利完成產(chǎn)質(zhì)耗各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，制定執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律、操作、設(shè)備等方面的考核方案。 每月定期主持召開會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、提出改進(jìn)意見及措施并監(jiān)督實(shí)施。工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)需要及人員工作積極性等情況，進(jìn)行合理的人員配置，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)下屬的管理權(quán)（1） 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)（2） 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)（3） 對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)（4） 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)（5） 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)（6） 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)（7） 對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)附錄二、規(guī)范化用詞參考制定和實(shí)施、 組織實(shí)施、 監(jiān)督、控制、 建立、 領(lǐng)導(dǎo)建立、 參與制定 主持、推動(dòng)、 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造、主持召開、 代表、 協(xié)助 、 負(fù)責(zé)掌握和了解審批、 監(jiān)督控制、 主持、 檢查、審核、 完成、 準(zhǔn)備和遞交、 籌備保證、 參與和配合、 參與制定、 領(lǐng)導(dǎo)制定、推動(dòng)…工作、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、
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