【正文】 讓預(yù)訂改變生活！40。使人們的生活更輕松使訂餐更具樂(lè)趣。 預(yù)計(jì)收入：100萬(wàn)元。 （2）、廣告資費(fèi)預(yù)計(jì)收入：750萬(wàn)元。 預(yù)計(jì)收入：950萬(wàn)元。216。站點(diǎn)網(wǎng)頁(yè)會(huì)員資費(fèi) 平均100（元）/位/年預(yù)計(jì)發(fā)展數(shù)量（人）合 計(jì)（萬(wàn)元）行業(yè)（城市）平臺(tái)100250025共 計(jì)（萬(wàn)元）25（4）其它預(yù)計(jì)收入50萬(wàn)元投資項(xiàng)目理想預(yù)測(cè)總體收入252。收入名稱廣告資費(fèi)（元）預(yù)計(jì)廣告單數(shù)（單）合計(jì)（萬(wàn)元）行業(yè)（城市）平臺(tái) 500起訂/月/年2500125共計(jì)（萬(wàn)元）125（3）會(huì)員資費(fèi)216。 預(yù)計(jì)收入：。 預(yù)計(jì)收入：15萬(wàn)元。收入名稱預(yù)計(jì)拓展市場(chǎng)數(shù)量（個(gè)）加盟費(fèi)用（元）預(yù)計(jì)加盟商家數(shù)量（個(gè)）合計(jì)（萬(wàn)元）行業(yè)（城市）平臺(tái)3800——3800450共計(jì)（萬(wàn)元）（2）、廣告資費(fèi)預(yù)計(jì)收入：75萬(wàn)元。 預(yù)計(jì)收入：5萬(wàn)元。收入名稱預(yù)計(jì)拓展市場(chǎng)數(shù)量（個(gè)）加盟費(fèi)用（元）預(yù)計(jì)加盟商家數(shù)量（個(gè)）合計(jì)（萬(wàn)元）行業(yè)（城市）平臺(tái)寧波800——3800150共計(jì)（萬(wàn)元）（2）、廣告資費(fèi)預(yù)計(jì)收入：10萬(wàn)元。（二）項(xiàng)目資金籌措 公司已投入資金: 10萬(wàn)元； 公司自有資金： 現(xiàn)可投資12萬(wàn)元； 籌措 初期項(xiàng)目投資 （2011年7月－2011年12月）： ，向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款 籌措 中期項(xiàng)目投資 （2012年1月－2012年12月）： ，向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款 籌措 遠(yuǎn)期項(xiàng)目投資 （2013年1月－2013年12月）： ，含流動(dòng)資金，及企業(yè)去年利潤(rùn)留存。(3)、2013年項(xiàng)目投資估算： 。 、廣告以CF為主，報(bào)紙為輔，雜志次之，配合海報(bào)：POP吊旗；216。 其中網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：網(wǎng)站設(shè)計(jì)及維護(hù) 6000元 網(wǎng)站管理 3000元（每 月）*12運(yùn)營(yíng)維護(hù)：網(wǎng)站管理 2000元（每 月）*12設(shè)備費(fèi)用：服務(wù)器：10000元*12 租用電信服務(wù)器 （每 月）樣板框架建設(shè)費(fèi)用： 區(qū)域預(yù)計(jì)投入費(fèi)用（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)拓展市場(chǎng)數(shù)量（個(gè)）投資回收期（月）預(yù)期利潤(rùn)額（萬(wàn)元）海曙區(qū)850340 鄞州區(qū)530330江東區(qū)530325北侖區(qū) 530325 鎮(zhèn)海區(qū)520310江北區(qū) 520310合計(jì)33180140 市場(chǎng)推廣費(fèi)用：50萬(wàn)元。 其中網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：網(wǎng)站設(shè)計(jì) 5000元 網(wǎng)站管理 2000元（每 月）*6運(yùn)營(yíng)維護(hù)：網(wǎng)站管理 2000元（每 月）*6設(shè)備費(fèi)用：服務(wù)器：7000元*6 租用電信服務(wù)器 （每 月） 電腦 3000元*30臺(tái) 3臺(tái)終端電腦5000元 樣板框架建設(shè)費(fèi)用： 區(qū)域預(yù)計(jì)投入費(fèi)用（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)拓展市場(chǎng)數(shù)量（個(gè)）投資回收期（年）預(yù)期利潤(rùn)額（萬(wàn)元）海曙區(qū)102010 鄞州區(qū)81510江東區(qū)8158北侖區(qū) 8158 鎮(zhèn)海區(qū)51015江北區(qū) 51015合計(jì)448546 市場(chǎng)推廣費(fèi)用：5萬(wàn)元（1）廣告以CF為主，報(bào)紙為輔，雜志次之，配合海報(bào)：POP吊旗；（2）廣告密集期：8—12月，注重知名度及UPS訴求，12月以后，廣告建立企業(yè)形象。投資估算與資金籌措方案未來(lái)三年項(xiàng)目投資估算與盈利情況未來(lái)三年預(yù)計(jì)投入六、投資估算與資金籌措方案（一） 項(xiàng)目投資估算216。該項(xiàng)服務(wù)，還推出“提前預(yù)訂”的業(yè)務(wù)，消費(fèi)者可以自由選擇到店時(shí)間（精確到幾點(diǎn)幾分），使得就餐更加靈活。美食制作咨詢服務(wù)：消費(fèi)者如果想要了解美味食品的制作流程，可以進(jìn)入“一呼通”平臺(tái)專門為美食制作愛好者設(shè)立的美食制作咨詢頁(yè)面。健康飲食信息查詢服務(wù)：以“顧客為中心”，為消費(fèi)者提供健康飲食咨詢節(jié)目。電話訂購(gòu)服務(wù)：通過(guò)撥打“一呼通”平臺(tái)開設(shè)的“訂餐熱線，訂座熱線”實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)。故公司總部需要做好業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)人員日常接觸的客戶資料公開化，并由公司專人負(fù)責(zé)收集和整理。用最小的投入，贏得最大的宣傳效應(yīng)。（四）市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn) 需要投入大量的廣告來(lái)宣傳，資金量需求很大。（三）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)但在形成規(guī)模后總部還需要不斷調(diào)整分成比例，以及統(tǒng)一市場(chǎng)定價(jià)。（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于公司背后有一家專門的軟件公司作支撐，具有研究開發(fā)產(chǎn)品的能力，技術(shù)方面暫時(shí)不成問(wèn)題。加深員工對(duì)“一呼通”餐飲平臺(tái)的歸屬感，建立忠實(shí)的員工群體。216。業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。D、喪假，公假：按正常出勤結(jié)算工資E、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資216。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。其他補(bǔ)貼：手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。加班工資：?jiǎn)T工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)可享受加班工資，若由于工作效率低下，未在工作時(shí)間內(nèi)完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)，則不享受加班工資。崗位津貼：對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以津貼。 薪酬體系：基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金基本工資：薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。 升職體系：給每一名員工設(shè)立完善的成長(zhǎng)體系；建立完整的績(jī)效考核制度，采用360度考核，對(duì)“一呼通”的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，將采取一定的激勵(lì)政策，比如升職加薪等。 （三）對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制：216。還可以運(yùn)用自有資源，在平臺(tái)上加強(qiáng)對(duì)“一呼通”的宣傳與推廣。 媒體路線： 與一些餐飲的主流媒體緊密合作。供“一呼通”餐飲平臺(tái)的初期建設(shè)籌劃。政府路線：教育部、財(cái)政部等六部委將聯(lián)合開展“創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”，以一系列創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。誠(chéng)信監(jiān)控系統(tǒng)第一時(shí)間為客戶提供全面誠(chéng)信監(jiān)控服務(wù)，保證所有商家為客戶提供一流的產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)。設(shè)有完整的網(wǎng)下配套服務(wù)系統(tǒng)（包括呼叫中心、刷卡點(diǎn)等）?！耙缓敉ā蓖ㄟ^(guò)一些資源整合與一些特色服務(wù)為我國(guó)消費(fèi)者提供規(guī)模大，訂餐系統(tǒng)全面的餐飲服務(wù)平臺(tái)。為了答到效果在接下來(lái)的發(fā)展中我們要分三部走： 市場(chǎng)路線：自2003年中國(guó)第一家免費(fèi)提供餐廳預(yù)訂服務(wù)、餐飲優(yōu)惠折扣服務(wù)的在線餐飲服務(wù)平臺(tái)成立后，不斷有企業(yè)加入到網(wǎng)絡(luò)餐飲行業(yè)。一定能夠在全國(guó)鋪開、全面鋪點(diǎn)，最終取得全局市場(chǎng)的勝利……但是，空有信心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要在營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定上，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行逐個(gè)重點(diǎn)突破、重點(diǎn)建設(shè)，保持關(guān)鍵區(qū)域市場(chǎng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正快速建立起市場(chǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力…… 階段性建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)我們的癥結(jié)就是在于我們的宣傳力度不夠，知名度還未打開?！耙缓敉ā闭强吹搅瞬惋嫎I(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合所產(chǎn)生的巨大市場(chǎng)潛力，所以利用互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上訂餐，訂座，預(yù)訂等服務(wù)。如今網(wǎng)上購(gòu)物方式，也已經(jīng)慢慢地進(jìn)入到我們的日常生活中，成為一種潮流和時(shí)尚。除餐飲業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好外，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的熱潮也是那些以前對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物持懷疑態(tài)度的人所不能想象的。而且目前階段，全國(guó)市場(chǎng)餐飲總產(chǎn)值約有上千億，其中寧波約占160億。　　“民以食為天，生以食為本”，伴隨著政府拉動(dòng)消費(fèi)的政策影響、城鄉(xiāng)居民收入較快增長(zhǎng)和消費(fèi)觀念更新等因素，未來(lái)餐飲業(yè)依然是引人注目的消費(fèi)熱點(diǎn)，中國(guó)餐飲消費(fèi)水平將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。%，%，雖然與上年相比增幅降低了約8個(gè)百分點(diǎn)，但仍保持高位增長(zhǎng)。全年餐飲業(yè)零售額達(dá)到15404億元，%，餐飲消費(fèi)繼續(xù)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化的發(fā)展步伐加快，餐飲現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推進(jìn)?！　∨c此同時(shí)，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化。在19872007年這20年的發(fā)展進(jìn)程中，餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，始終保持著旺盛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，展現(xiàn)出繁榮興旺的新局面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，盈利水平基