【正文】 75 / 75。、新工藝、新產(chǎn)品投入使用或對外宣傳時，負責對各部門相關人員的技術與產(chǎn)品的培訓。引進項目的工藝化過程開發(fā)；，進行工藝試制，編制引進產(chǎn)品的工藝技術文件和試制報告。原有產(chǎn)品和原有技術的改進，提高產(chǎn)品性能，提升產(chǎn)品質量；，提高生產(chǎn)效率，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量。實驗室管理； , 保證實驗工作正常開展。項目論證評審和實施組織，包括市場、經(jīng)濟、技術及工藝、開發(fā)周期及費用等方面的論證和評審；、實施及驗收。研發(fā)部職能分解編號：HL—A—10—07一級二級三級新產(chǎn)品開發(fā)和技術管理計劃和制度制定，擬定公司的新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)策略以及產(chǎn)品引進策略； 制定公司年度開發(fā)計劃； 制定研究開發(fā)中心的各項管理制度；。統(tǒng)計核算與文檔管理，如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)能耗；、質量、消耗、交貨周期和合格率；。生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護,監(jiān)控環(huán)境保護整個過程，保證企業(yè)的各項環(huán)保指標符合標準。設備管理、設備保養(yǎng)、設備修理、技術改造、事故處理、設備報廢的相關程序和操作標準；，實施過程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障；、維護與保養(yǎng)；、健全各種設備臺帳、卡片；作好設備維護和檢修的各項相關記錄；。 現(xiàn)場管理；、衛(wèi)生狀況、勞動紀律進行檢查和評比。 工藝管理；；。 生產(chǎn)調度指揮；；、水、電、汽的調度指揮。銷售行政管理、整理、分析和反饋；、整理、分析和反饋；、審批和監(jiān)控。銷售渠道管理； 、代理商和商業(yè)伙伴的開發(fā)、評估、考核和激勵；。銷售人員管理。銷售過程管理，制訂銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行監(jiān)督和管理。 人員管理、管理和監(jiān)控；。 市場推廣；；；；。市場部職能分解編號：HLA1004一級二級三級市場規(guī)劃市場調研市場推廣與客戶服務市場規(guī)劃，制定生活紙產(chǎn)品長期的市場開發(fā)和產(chǎn)品品牌規(guī)劃方案；。文檔印鑒管理；（未入檔案室部分）做好借閱記錄。財務人員培訓與考核；；；。組織會計核算；；、納稅及其他涉稅業(yè)務；；、帳表、會計檔案；；； 財務稽核； 配合有關部門搞好各類檢查審計工作。財務管理、費用目標；、費用目標進行分解，對計劃的執(zhí)行進行控制、分析與評價工作。年度經(jīng)營計劃與預算管理。計量管理 制定計量設備和儀表的保養(yǎng)、維修、檢測計劃；、檢定、校準和管理。質量檢驗的組織與實施 制定質量檢驗的規(guī)范和標準；、實驗和測量設備及儀器的校驗、維護標準和規(guī)范； 制定檢驗的計劃，明確檢驗的實施手段； 按照程序文件進行進貨檢驗，做出有效的判定并加以記錄；，做出有效的判定并加以記錄；，做出有效的判定并加以記錄。TQC推動(全面質量管理)制度的制定；。監(jiān)督質量體系的運行情況； 組織開展管理評審；，組織整改。檔案管理；、立卷、歸檔；，并做好使用登記。證照和印信管理；、印信的使用制度；。行政性對外關系管理、參觀及活動安排；；、籌備、組織、接待。文件與會議管理、召開、記錄和管理；；；、登記和保管。 企業(yè)文化建設、企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的內容； 組織各種企業(yè)文化建設活動?？冃Э己伺c管理；；，提出考核辦法修訂意見。人事管理，匯總本公司年度需求計劃，并上報投資公司人力資源部；、任免、晉升、轉正、辭退、調動、下崗、退休等手續(xù)，對下崗人員的管理； 根據(jù)投資公司的安排，組織職稱評定和職業(yè)技術資格考核；，組織簽定勞動合同并上報；。、新工藝、新產(chǎn)品投入使用或對外宣傳時，負責對各部門相關人員的技術與產(chǎn)品的培訓。引進項目的工藝化過程開發(fā)；，進行工藝試制，編制引進產(chǎn)品的工藝技術文件和試制報告。 新產(chǎn)品開發(fā) 通過市場調研、技術交流等各種渠道，對市場部提出的產(chǎn)品設想進行篩選，作出產(chǎn)品開發(fā)的技術、市場和經(jīng)濟的可行性分析報告； 對于通過立項評審的新產(chǎn)品開發(fā)項目,編制研發(fā)成本預算，和新產(chǎn)品開發(fā)任務書； 進行新產(chǎn)品開發(fā)； 對研發(fā)的新產(chǎn)品進行測試和鑒定,保證產(chǎn)品性能的實用性和穩(wěn)定性； 準備項目驗收工作,申報開發(fā)成果； 編寫項目報告，提出相關領域技術論文或產(chǎn)品等，為公司研究工作提供技術儲備，以保證充足的技術資源，保持同行業(yè)或同領域的領先地位。 人員管理 制定本部門人員的培訓和考核計劃并組織實施。實驗室管理； , 保證實驗工作正常開展。項目論證評審和實施組織，包括市場、經(jīng)濟、技術及工藝、開發(fā)周期及費用等方面的論證和評審；、實施及驗收。研發(fā)部職能分解編號：HL—A—9—13一級二級三級新產(chǎn)品開發(fā)和技術管理計劃和制度制定，擬定公司的新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)策略以及產(chǎn)品引進策略； 制定公司年度開發(fā)計劃； 制定研究開發(fā)中心的各項管理制度；。人員管理；。設備維護、設備的各項管理制度；、設備的使用過程進行監(jiān)控和日常維護、保養(yǎng)。輔助生產(chǎn)；；統(tǒng)計核算 統(tǒng)計各項生產(chǎn)成本, 進行成本核算；、質量等有關數(shù)據(jù)，并進行考核。；； 質量管理；；，并對質量問題進行分析，總結，并提出控制建議。生產(chǎn)作業(yè)管理, 協(xié)調分解安排生產(chǎn)線作業(yè)計劃；，保證按計劃完成正常的生產(chǎn)作業(yè)任務；；。人員培訓與指導； 指導制造部維修人員的工作。設備安全管理、檢查、設備的運行情； 組織人員及時排出設備故障； 負責安排政府部門對本廠設備安全的檢查工作。安全生產(chǎn)與勞動保護；，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；；；；統(tǒng)計核算與文檔管理，如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)能耗；、質量、消耗、交貨周期和合格率；。生產(chǎn)計劃，編制月度生產(chǎn)品種計劃；，編制并下達月度品種變更計劃；；、動力供應部，做好生產(chǎn)準備。生產(chǎn)計劃部職能分解編號： HLA908一級二級三級生產(chǎn)計劃與調度控制制定管理制度；?？蛻舴展芾恚?。國際銷售業(yè)務管理，制訂國際市場銷售方針與政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行監(jiān)督和管理。國際業(yè)務部職能分解編號：HLA907一級二級三級國際市場開發(fā)銷售管理 制度與計劃管理；；，各項費用管理。銷售計劃管理，編制月度銷售工作計劃，作為月度工作的指導依據(jù)；，編制通知單，傳遞到生產(chǎn)計劃部；。依據(jù)業(yè)務發(fā)展，與人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃；、調配和評估； 銷售人員的激勵和約束機制的建立和實施。確保銷售目標、市場占有率和利潤率的達成；，執(zhí)行和配合公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；、安全的回收銷售貨款。銷售部職能分解編號：HLA905一級二級三級國內市場的銷售管理制度與規(guī)劃管理； 根據(jù)公司的年度營銷計劃制訂區(qū)域別、時間別和部門別的銷售計劃與預算，包括銷售額、市場占有率和利潤率等指標?？蛻舴眨?；。 市場調研與信息管理、競爭對手、客戶、和供應商的相關信息；、區(qū)域別和客戶別進行專項市場調查；，提出新產(chǎn)品的開發(fā)的方向；，為本部門和相關部門的決策提供支持。統(tǒng)計管理；。電算化會計系統(tǒng)的管理；。組織會計核算；；、納稅及其他涉稅業(yè)務；、帳表、會計檔案；；。財務管理與財務分析、費用目標；、費用目標進行分解，對計劃的執(zhí)行進行控制、分析與評價工作；；；；，及時提出財務控制措施和建議；。年度經(jīng)營計劃的制訂，編制本公司年度經(jīng)營計劃并上報。計量管理 制定計量設備和儀表的保養(yǎng)、維修、檢測計劃；、檢定、校準和管理。質量檢驗的組織與實施 制定質量檢驗的規(guī)范和標準；、實驗和測量設備及儀器的校驗和維護標準和規(guī)范； 制定檢驗的計劃，明確檢驗的實施手段； 按照程序文件進行進貨檢驗，做出有效的判定并加以記錄；，做出有效的判定并加以記錄；，做出有效的判定并加以記錄。TQC推動(全面質量管理)制度的制定；。組織質量管理培訓、ISO9001標準等方面的系統(tǒng)培訓；、質量檢驗的人員進行相應的技能培訓。質量部職能分解編號：HL—A—9—02一級二級三級質量管理、質量檢驗及計量管理