【正文】 全責合理性、公平性負責指導、培訓、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務工作、改善工作質量和服務態(tài)度，作好下屬人員的績效考核。全責可行、有效性審核年度培訓計劃與培訓管理辦法，監(jiān)督培訓執(zhí)行，保證培訓計劃的順利完成。全責可操作性 提出企業(yè)文化建設建議，并組織各項企業(yè)文化建設活動?？傮w工作目標: 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，協(xié)助組織編制和實施人力資源政策、規(guī)劃和目標，組織開展各項企業(yè)文化活動，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。支持及時準確人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位編號: HL—C—08—02—01 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱:經(jīng)理部門:人力資源部任職人:任職人簽字：編制人：直接主管:總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學歷（職稱）:大學以上學歷或中級以上職稱經(jīng)驗:五年以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識: 企業(yè)管理、人力資源管理、組織行為學。全責有序、零故障、零事故8．內(nèi)部員工管理負責指導、培訓、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務工作、改善工作質量和服務態(tài)度，作好下屬人員的績效考核。部分滿意度6．印信管理 對各種印信的使用進行監(jiān)督，確保印信合理使用。全責及時、認真4．辦公用品管理審批行政性財產(chǎn)物資的采購計劃，并監(jiān)督物品管理，確保物品的及時供應和成本有效控制。全責可操作性組織制定公司行政費用預算；按公司年度費用預算，控制各項費用支出?？傮w工作目標:根據(jù)公司經(jīng)營需要，建立健全公司的行政管理制度，負責行政資產(chǎn)、辦公設備管理、會議管理、文檔管理等工作，為公司業(yè)務正常運行提供支持與服務。全責公平公正行政部經(jīng)理崗位說明書崗位編號: HL—C—08—01—01 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱:經(jīng)理部門: 行政部任職人:任職人簽字：編制人：直接主管:總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學歷（職稱）: 大學以上學歷或中級以上職稱經(jīng)驗:五年以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識:行政管理，企業(yè)管理，文秘等相關專業(yè)。 全責高效規(guī)范5．內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào) 負責與科研機構、行業(yè)協(xié)會、技術監(jiān)督部門、質量認證機構及咨詢機構的協(xié)調(diào)； 負責與公司內(nèi)部營銷部門、生產(chǎn)部門和其他的部門的協(xié)調(diào)。全責符合性3．質量管理的組織管理與實施負責全面主持公司的質量管理工作；組織編寫公司的ISO9000質量管理體系文件，安排公司內(nèi)部質量審核與管理評審；保證公司各項工作按照ISO9000質量體系標準運行，保證實物質量不斷提高。戰(zhàn)略規(guī)劃部質量認證機構市場部科研部門質量咨詢機構大專院校 人力資源部研發(fā)部技術監(jiān)督據(jù)質量部生產(chǎn)部門學術團體溝通關系： 內(nèi)部 行業(yè)協(xié)會外部 下屬人員人員類別人數(shù): 經(jīng)理:直接： 專業(yè)人員: 間接:其他:技術總監(jiān)崗位說明書崗位編號: HL—C—08—G—04 第2頁（共2頁）職 責 范 圍負 責 程 度衡量側重點按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持1．產(chǎn)品開發(fā)與質量工作策劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織策劃并制定本公司的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、開發(fā)策略，新產(chǎn)品引進計劃，對外合作計劃等，并組織落實；根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的質量管理的目標與任務，組織ISO9000質量管理體系的建立與運行。 業(yè)務了解范圍:產(chǎn)品開發(fā)的流程和方法、質量管理體系，產(chǎn)品質量的檢驗與實驗等。部分高效6．輔導下屬負責指導、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎懲工作。 全責充分完善4．生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查實時了解下屬各部門的工作進度，根據(jù)各部門階段性的工作報告，監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和費用成本的使用情況，并提出有效的糾正措施和指導建議，確保實現(xiàn)年度目標。同時審批所轄部門的年度計劃和預算。公司所有部門溝通關系： 內(nèi)部 勞動部門技術監(jiān)督局環(huán)保局外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接：其他: 生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書崗位編號：HL—C—08—G—03 第2頁（共2頁）職 責 范 圍負 責 程 度衡量側重點 按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持1．參與制定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃協(xié)助總經(jīng)理編制公司的公司年度經(jīng)營計劃，以保證公司正常發(fā)展。全責公平公正生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書崗位編號: HL—C—08—G—03 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱: 總監(jiān)部門: 任職人: 任職人簽字：編制人：直接主管: 總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學歷（職稱）:大學以上學歷或中級以上職稱經(jīng)驗: 八年以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識: 企業(yè)管理、造紙相關專業(yè)知識業(yè)務了解范圍:熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理、機電設備管理、安全環(huán)保以及動力供應的流程和工作程序，了解營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)、質量管理、產(chǎn)品檢驗等業(yè)務領域。全責品牌知名度美譽度7．市場調(diào)查 根據(jù)公司的發(fā)展方向，通過各種途徑組織有關人員搜集有關市場信息資料，并對調(diào)查的信息資料進行匯總、分類及分析，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略決策奠定基礎。全責合理、可行5．營銷工作的監(jiān)督檢查 實時了解下屬各部門的工作進度，監(jiān)督檢查營銷計劃的執(zhí)行情況和營銷費用的使用情況，并提出有效的糾正措施和指導建議，確保市場營銷部門實現(xiàn)其年度目標。全責準確、充分3．組織制訂營銷管理制度 在與公司基本管理制度的前提下，組織編制公司營銷管理制度，負責對制度進行審核與下發(fā)。部分客觀性適應性可行性2．編制營銷計劃組織目標分解和落實 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司年度營銷計劃與財務預算并報請公司總經(jīng)理審批?？傮w工作目標: 全面負責銷售隊伍的建設，確保營銷目標的實現(xiàn)。經(jīng)驗:八年以上相關工作經(jīng)驗。全責有效性9．質量管理負責主持開展公司質量管理的各項活動以及質量管理體系的認證工作。全責滿意度7．監(jiān)督檢查 負責召集總經(jīng)理辦公會，審定公司各部門的工作報告，監(jiān)督檢查公司經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，提出有效的糾正措施和建議，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責有效性5．公共關系管理 代表公司對外公共關系的拓展，重點建立與政府、行業(yè)、有關媒體以及客戶的關系。全責準確及時3．機構設置、政策制定以及管理制度的編制 根據(jù)投資公司的有關政策，負責審批公司內(nèi)部組織機構調(diào)整方案、人力資源政策、財務審批方案、質量管理和信息化建設的重大決策和經(jīng)營模式變革的方案，并確定專人落實執(zhí)行，納入公司規(guī)范管理的渠道，組織編寫制定公司的各項基本管理制度。本公司各部門投資公司各部門市經(jīng)貿(mào)委有關科研部門 大客戶溝通關系： 內(nèi)部 外部行業(yè)協(xié)會 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接:其他: 總經(jīng)理崗位說明書崗位編號：HL—C—08—G—01 第2頁（共2頁）職 責 范 圍負 責 程 度衡量側重點按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持1．根據(jù)投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分解制定本公司的年度經(jīng)營計劃和預算依據(jù)投資公司下達的經(jīng)營目標，分解制定本公司年度經(jīng)營管理計劃、財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案，報投資公司審批。全責公平公正恒聯(lián)銅版紙公司總經(jīng)理崗位說明書崗位編號: HL—C—08—G—01 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱: 總經(jīng)理 部門:任職人: 任職人簽字: 編寫人：直接主管:董事長直接主管簽字: 編制日期:任職條件學歷(職稱):大學以上學歷或中級以上職稱經(jīng)驗:八年以上的管理工作的經(jīng)驗 專業(yè)知識:企業(yè)管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、質量管理等業(yè)務了解范圍:掌握造紙企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、財務管理的主要理論與實務，熟悉資本運作、公共關系、品牌管理等業(yè)務內(nèi)容的原則及方法，了解國家宏觀經(jīng)濟、地方經(jīng)濟、造紙行業(yè)的動態(tài)和走向。全責合理適當3．辦事處的費用與資產(chǎn)管理負責各地辦事處費用的預算與結算，并將各項實際發(fā)生的費用分攤到各子公司；負責各地辦事處資產(chǎn)的臺帳與實物管理。總體工作目標：(目標、權限):負責建立與管理投資公司在各地設立的區(qū)域辦事處，滿足市場營銷工作的需求 房地產(chǎn)機構公司各部門 各子公司溝通關系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接：專業(yè)人員: 間接:其他: 區(qū)域管理中心主任崗位說明書崗位編號：HLC0701 第2頁（共2頁）職 責 范 圍負 責 程 度衡量側重點按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持1．設立辦事處的可行性分析負責組織對各子公司提出的設立辦事處的申請進行評估，寫出可行性分析報告。 全責安全無事故5．部門員工管理負責指導、培訓、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務工作、改善工作質量和工作態(tài)度，作好下屬人員的績效考核。全責負荷率保證率3．動力設備的日常保養(yǎng)和維護負責動力設備的驗收、安裝、維護和日常保養(yǎng)等工作，組織對動力的計量、檢測設備進行定期自檢。 安全辦各子公司鍋檢所自來水公司 環(huán)保局財務中心儲運部采購部電業(yè)局溝通關系： 內(nèi)部 計量站外部 下屬人員人員類別人數(shù): 經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心動力供應一、二部經(jīng)理崗位說明書崗位編號：HLC060401 第2頁（共2頁）職 責 范 圍負 責 程 度衡量側重點按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持1．標準的制定和計劃的編制負責組織制定動力供應部的各項管理制度以及操作規(guī)范，依據(jù)各公司生產(chǎn)計劃組織編寫動力原料供應和動力生產(chǎn)計劃。全責公正公平指導部門內(nèi)的外貿(mào)信函、合同、檔案的整理和歸檔工作；指導部門編制相關的業(yè)務報表并上報有關部門。全責及時準確3．進出口外匯與免退稅管理 負責組織相關人員協(xié)助財務人員辦理外匯等相關手續(xù)；負責協(xié)助財務中心有關人員辦理出口貨物的免退稅手續(xù)。港務船務公司采購部審計監(jiān)察部海關國外客商各子公司外匯管理局市外經(jīng)貿(mào)委 儲運部銀行財務中心商檢部門溝通關系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接：專業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心進出口部經(jīng)理崗位說明書崗位編號: HLC060301 第2頁（共2頁）職 責 范 圍負 責 程 度衡 量 側重點按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持負責組織制定進出口業(yè)務管理規(guī)程、統(tǒng)計管理規(guī)程、報關業(yè)務規(guī)程等；負責根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制進出口計劃，并組織實施。全責準確物流中心進出口部經(jīng)理崗位說明書崗位編號: HLC060301 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責任公司崗位名稱:經(jīng)理部門:進出口部任職人：任職人簽字:編寫人：直接主管: 物流中心主任直接主管簽字:編寫日期:任職條件學歷（職稱）:大學以上學歷或中級以上職稱經(jīng)驗: 有