【正文】 投資估算附表工程總投資：其中土建工程安裝費： （1）土建： （2）設備： 室外配套工程： （1）園內綠化及硬化費： （2）圍墻及大門： 設計費： 監(jiān)理費： 工程管理費：煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃項目可行性研究報告。 本項目能否按規(guī)劃工期、設計竣工標準完工，以及工程施工過程存在一定的不確定性；在施工管理中應嚴格控制房屋開發(fā)建設成本費用，降低投資成本，加強對本項目工程進度的監(jiān)管力度， 確保該項目按計劃正常施工；同時，還應注意資金的保障也是施工進度的有效保證。（投資估算詳見附表）第12章 研究結論與建議社會分析結論通過對當前宏觀經(jīng)濟形式，綜合本項目特點，本項目各項基礎條件已經(jīng)具備，市場進入時機也已經(jīng)成熟，符合國家相關法規(guī)、政策規(guī)定，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。根據(jù)某煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃方案及6層綜合樓、3層商用樓及3層附屬樓方案設計編制相關估算。資本金籌措，全部用于本項目的開發(fā)和建設。項目的勘察、設計，土方工程，樁基工程，土建工程，裝修裝飾工程，水電工程，綠化、景觀塑造，小區(qū)道路及基礎設施建設，重要設備、材料等物資的采購，項目監(jiān)理宜采用委托招標的組織形式。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、省發(fā)展和改革委員會制定的《工程建設項目可行性報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》及《省實施中華人民共和國招標投標法辦法》第十一條之規(guī)定，達到下列規(guī)模標準之一的，必須招標：①施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；②重要設備、材料等物資的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；③勘察、設計、監(jiān)理等服務，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；④單項合同估算價低于本條第①項、第②項規(guī)定標準，但項目總投資額在1,000萬元人民幣以上的。在項目定標，采購業(yè)主與中標人簽定購貨合同乃至到貨過程中，招投標從業(yè)人員仍應及時跟蹤項目進展，在貨物驗收合格，正式投產(chǎn)后，還應回訪業(yè)主，了解設備使用情況。一個招投標項目的運作并不是從發(fā)標到開標、定標的簡單過程，從招投標從業(yè)人員角度說，它是包含了項目前期和后期兩個階段的較長周期的工作。招標機構如果與一批各行各業(yè)的具有高度專業(yè)素質的專家建立了融洽的、長期的工作關系，則在招標過程的招標文件審核和開標評標中，采購業(yè)主和招標機構就有很大把握邀請到專業(yè)配置合理的專家評委，基于這些專家長期在自己研究領域的豐富經(jīng)驗，他們常常會給采購業(yè)主從各方面提供合理的、關鍵的意見和建議，完善招投標文件或對參與投標的設備給予公正的評價，招標項目由此可在發(fā)標階段尋找到更多投標人，采購業(yè)主則可在評標階段了解投標人更全面的情況，這在技術方面對招投標項目的成功是一個有力的保障。由于招標機構在招標項目中位置的特殊性，參與主持評標工作的招標機構成員往往會在評標委員會中占一席之地，這都需要招標從業(yè)人員嚴格自律，遵守《招標投標法》和國家有關招標管理的規(guī)定，尊重評標委員會的決定，不做損害采購業(yè)主利益的事。招投標機構從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神是招標項目成功的基本保證。然而，由于招投標的重要意義已經(jīng)被社會普遍接受和認識，越來越多的機構看好這個市場的前景，紛紛進入。招投標程序的規(guī)范運作是招標項目成功的堅實支柱。招投標文件技術及商務條款的編制是否合理是招投標項目成功的關鍵。第三，采購業(yè)主在其采購行為納入招標程序后，由于招標機構自身信息渠道的廣泛性、發(fā)標途徑的多樣性，常常會爭取到眾多的潛在投標人。業(yè)主與招標機構的配合是否默契是招標項目成功的基礎。招投標是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應運而生的，一個成功的招標項目往往意味著采購業(yè)主在時間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時也會為投標人減少銷售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。招標制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購過程的透明化公平性競爭與擇優(yōu)選定是招標投標的基本屬性，是招標過程的首要條件。由于當今科學技術更新快，產(chǎn)品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。在招標投標過程中，投標方為了經(jīng)濟利益，市場份額，企業(yè)信譽等各方面考慮，都力爭中標，而價格是否較低是評標的中標的重要依據(jù)之一，因此，投標方往往在投標過程中競相壓價，爭取中標。由此，會產(chǎn)生一系列弊端：投資總量難以調控，投資結構不夠合理，低水平重復建設過多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。招標是企業(yè)提高投資效益，無償獲得經(jīng)濟、科技信息，與國內外市場接軌的有效途徑。改革開放以來，我國經(jīng)濟有了飛速發(fā)展。在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，全面工程方面招標投標，有利于運用競爭機制，使資金得到經(jīng)濟的、有效的使用，確保招標項目質量優(yōu)化。嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ谩ｍ椆芾?、單獨核算的規(guī)定，任何單位和個人不得超范圍支出和超標準開支，更不得截留和挪用項目資金；要建立、健全項目會計核算和內部稽核制度，對項目資金實行全過程的財務管理與監(jiān)督；要嚴格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問效。運用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能和活動合理組織起來，形成一個明確任務、職責、權限，而又互相促進的管理網(wǎng)絡和有機的質量保障體，使質量管理制度化、標準化，從而建造出百姓滿意的工程。檢查方法有以下三種:(1)建立項目實施進度報表；(2)派出常駐人員，現(xiàn)場進行檢查；(3)定期召開現(xiàn)場會議。第8章 項目實施進度2013年10月至2014年11月為項目主體工程建設期。第7章 人力資源配置 某集團堅持以人為本的理念，在開發(fā)煤炭資源的同時，積極采取內部培養(yǎng)和外部引進相結合的形式，大力開發(fā)人力資源。室內消火栓系統(tǒng)綜合樓內的各棟每層均按規(guī)范要求設置室內消火栓系統(tǒng)，采用SN65型室內消火栓帶啟動按鈕，保證設置間距不大于50米并有2股水柱同時達到室內任何部位。消防道路設計住宅部分：綜合樓四周已有環(huán)形道路，內設不小于4米的環(huán)狀道路。設計充分考慮了設置出煙口、防火門及噴淋等主要消防設計備的可能性?？傮w消防設計本工程為多層建筑,耐火等級為二級。⑥建設項目的職業(yè)病防護措施應與建設項目工程同時設計、同時施工、同時投入使用。④落實有關規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施。②建立和完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，配備必要的專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備。⑥建設項目的安全設施應與建筑工程同時設計、同時施工，同時投入使用。④建立健全項目安全施工應急救援體系。②對重大危險源進行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。在考評時，對成績優(yōu)秀進行經(jīng)濟獎勵，對不合格的進行經(jīng)濟處罰。 施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度 根據(jù)安全考核指標，企業(yè)層次對項目管理目標及管理人員進行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負責落實，劃區(qū)分片管理”的安全責任制，實行目標管理。企業(yè)層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡，督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進行巡查。 施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度 施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。 施工現(xiàn)場班前交底制度 建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負重、臨邊”作業(yè)等特點，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結合，做好交底記錄。 安全生產(chǎn)教育培訓制度 對項目部的有關人員根據(jù)有關規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓。再輔之以宣傳教育，在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氣氛。 安全管理與激勵機制相結合 我們