【正文】 預(yù)祝我們合作取得圓滿成功！第十二部分 附件。每一次選擇都含有危機(jī)，但誰又能否認(rèn)，每一次選擇又孕育著新的商機(jī)。而永遠(yuǎn)不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于選擇最佳的戰(zhàn)略合作者，并且企業(yè)要不斷的隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整。（2）消防電源設(shè)置成雙電源，同時(shí)在消火栓處設(shè)置起動(dòng)按鈕，保證消防泵可隨時(shí)啟動(dòng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)消防水泵，進(jìn)行滅火。（1）該工程生產(chǎn)類別為丙類，室外消防用水量為40L/S，室內(nèi)消防用水量為10L/S，則廠區(qū)總消防用水量共計(jì)50L/S（180m3/h），廠區(qū)同時(shí)火災(zāi)次數(shù)為1次，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為2小時(shí)，廠區(qū)原有生產(chǎn)、生活、消防合用水池一座，V有效=1200m3，其中消防儲(chǔ)水量為360 m3，并有保證消防用水不被它用的技術(shù)措施。廠區(qū)修建環(huán)形道路，消防車可順利到達(dá)各著火點(diǎn)。1）采用先進(jìn)的工藝設(shè)備，不使用噪聲高于70分貝的設(shè)備；在安裝過程中應(yīng)采取防噪、減振措施； 2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，使設(shè)備噪聲始終處于較低的水平； 3）制板車間安裝通風(fēng)設(shè)備，保持空氣流通；夏季設(shè)置足夠降溫風(fēng)扇產(chǎn)生的溫度； 4）車間工藝設(shè)備要滿足工序所要求的安全距離，尖銳部位要包覆或有明顯標(biāo)識(shí)；電機(jī)皮帶均有防護(hù)罩； 5）車間內(nèi)通道通暢，有足夠的寬度，地面平坦不打滑； 6）公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 最后，筑誠環(huán)保節(jié)能新型墻體材料符合國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)提出的環(huán)保節(jié)能的要求，是國(guó)家鼓勵(lì)和大力推廣的項(xiàng)目，給國(guó)家和社會(huì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益更是無法估量的。其中每一個(gè)部分都有明確的工作內(nèi)容.、環(huán)保、安全衛(wèi)生及消防 環(huán)保措施首先，筑誠環(huán)保節(jié)能新型墻體材料為自主研發(fā)，技術(shù)先進(jìn)，符合國(guó)際建筑內(nèi)隔墻行業(yè)未來的發(fā)展方向，特別是在節(jié)能環(huán)保方面。3）逐步建立從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)核心程序很多創(chuàng)業(yè)型的公司在過去的發(fā)展過程中往往曇花一現(xiàn)，究其原因主要是很多企業(yè)在一開始就沒有建立完備的企業(yè)核心程序，我們將建立一套完善的，貫穿于從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)的核心程序，通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，最大限度地增強(qiáng)我們產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。、組織管理戰(zhàn)略1）不斷學(xué)習(xí)新的管理思想，不斷減少和防止錯(cuò)誤的觀念面對(duì)即將到來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新形勢(shì)的變化，一個(gè)錯(cuò)誤的觀念往往會(huì)直接導(dǎo)致一個(gè)原本十分不錯(cuò)的公司瞬間滅亡，公司管理層特別是核心管理層，只有不斷學(xué)習(xí)新的管理思想和新的管理觀念，不斷反省和實(shí)施新的管理方式，才能把握市場(chǎng)的趨勢(shì)和方向，引領(lǐng)企業(yè)朝著理性的方向發(fā)展。 采用脫硫石膏作為原料的綜合利用，我們的配比達(dá)到30%以上，保證半成品和成品的生產(chǎn)后的強(qiáng)度和性能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。為了保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和達(dá)標(biāo)目的，有條不紊的生產(chǎn)和檢驗(yàn)，必要的檢驗(yàn)程序和方法必須符合石膏砌塊的標(biāo)準(zhǔn)（石膏砌塊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JC/6981998）的作業(yè)方法和實(shí)驗(yàn)要求。針對(duì)市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制：原材料采購方面，我們將引入擁有新型墻體材料資源的戰(zhàn)略投資者，多方面建立原材料供應(yīng)商，使原材料來源多元化，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的過分依賴，在防化價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)方面，我們?cè)谝?guī)模化經(jīng)營(yíng)過程中，將充分利用合肥市通過衍生工具進(jìn)行套期保值，防化市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)和合肥周邊市區(qū)的建筑和房地產(chǎn)行業(yè)保持通力合作第八部分 公司管理、公司組織結(jié)構(gòu) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理運(yùn)輸部 銷售部生產(chǎn)中心管理部辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部品質(zhì)部人事行政部、關(guān)鍵管理人員及后期關(guān)鍵人員的引進(jìn)、關(guān)鍵管理人員簡(jiǎn)介、后期關(guān)鍵人員簡(jiǎn)介第九部分 生產(chǎn)工藝與管理、工藝設(shè)備方面序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量設(shè)備價(jià)格單價(jià) （萬元）總價(jià) （萬元）年產(chǎn)150萬平方石膏空心砌塊項(xiàng)目生產(chǎn)線1儲(chǔ)粉倉臺(tái)1552提升機(jī)臺(tái)118183螺旋輸送機(jī)臺(tái)118184添加劑倉臺(tái)25105高壓引風(fēng)機(jī)臺(tái)1226電動(dòng)葫蘆臺(tái)17剛性葉輪給料機(jī)臺(tái)38248圓盤喂料機(jī)臺(tái)25109緩沖倉臺(tái)13310設(shè)備架體及平臺(tái)套18811粉計(jì)量系統(tǒng)套1151512水計(jì)量系統(tǒng)套1101013混合機(jī)臺(tái)114石膏砌塊成型機(jī)臺(tái)115015015刮漿裝置臺(tái)1151516中央液壓站臺(tái)1101017氣動(dòng)伸縮夾具臺(tái)118空壓機(jī)臺(tái)1252519自動(dòng)化控制系統(tǒng)套15520烘干系統(tǒng)套121振動(dòng)篩臺(tái)122叉車輛1121223行車輛12020 合計(jì)390、生產(chǎn)工藝流程c．石膏砌塊的烘干系統(tǒng)（工藝流程圖）、公司生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用分析與控制 公司將全面實(shí)施生產(chǎn)線的價(jià)值鏈分析，找出影響企業(yè)價(jià)值鏈的主要因素，通過價(jià)值鏈分析找出實(shí)行成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，定期提交成本分析報(bào)告，提出成本費(fèi)用控制方案。 針對(duì)行業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：以國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為依托，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新保持行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員將實(shí)施持股計(jì)劃，公司的未來發(fā)展方向是將實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員將會(huì)通過面向社會(huì)選聘優(yōu)秀人才，在財(cái)務(wù)核算方面將嚴(yán)格按照財(cái)政部企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的要求和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，建立完備的財(cái)務(wù)核算控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。、風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)：公司將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)工藝流程的投入，加快自身技術(shù)人員的培養(yǎng)和人員引進(jìn)的同時(shí)，充分利用和開發(fā)公司外圍的科研機(jī)構(gòu)和高等院校和智力資源，不斷提高公司技術(shù)的原始創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面實(shí)施企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中主要是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn).、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是在企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入方面，在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性，使得在資金和人員出現(xiàn)消極影響。有的企業(yè)缺乏創(chuàng)新和沒有品牌效應(yīng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中萬一出現(xiàn)管理不善，造成企業(yè)虧損；或行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不可抗拒的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素，或出現(xiàn)其它不可抗力因素，投資方有權(quán)提出公司進(jìn)行清算，可按《公司法》有關(guān)清算程序進(jìn)行。、公司清算即使本項(xiàng)目有最好的發(fā)展前景，我們也要做最壞的打算。股權(quán)轉(zhuǎn)讓有以下方式。為了充分保證投資者利益的最大化和安全性，以“共贏、共創(chuàng)、共享”的方針為指導(dǎo)，我們還是制定了一個(gè)可行的退出機(jī)制來確保投資者獲得投資成功，這是我們的一貫原則。、資金退出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了環(huán)保節(jié)能的時(shí)代，人類越來越認(rèn)識(shí)到綜合利用資源的重要性，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式已開始了從“低投入、低消耗”向“高效率、高產(chǎn)出”的轉(zhuǎn)變。公司每月向各位董事和所有投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，公司總經(jīng)理每季向董事會(huì)書面匯報(bào)該季度經(jīng)營(yíng)狀況及下季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，投資者可以要求總經(jīng)理專門向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，但每三個(gè)月只能一次。、投資者權(quán)利安排投資者可