某公司推行qcc品管圈計(jì)劃書(參考版)
2025-08-04 22:02本頁(yè)面
【正文】 。并且，由于有這么一落千丈個(gè)可以發(fā)表成果的公共場(chǎng)所，對(duì)于每個(gè)質(zhì)量管理圈而言，也是一種無(wú)形的勉勵(lì)。提出問題，監(jiān)督方向，技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)小組人員進(jìn)行質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法、對(duì)QCC的正確認(rèn)識(shí)、開展活動(dòng)的程序步驟、參加活動(dòng)的注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn) 相關(guān)表單記錄 QCC登記表 QCC活動(dòng)公司大會(huì)記錄表 QCC工作分析表 QCC會(huì)議報(bào)告 QCC活動(dòng)報(bào)告 QCC成果報(bào)告書QCC工作分析表名 稱隸屬單位組 長(zhǎng)人 數(shù)負(fù)責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析QCC會(huì)議報(bào)告小 組場(chǎng) 所日 期月 日議 題出席者［主管、觀察監(jiān)督者（督導(dǎo)）］檢查事項(xiàng)、內(nèi)容（提出意見，個(gè)別說(shuō)明書寫）回顧（有關(guān)今天的會(huì)議和最近的活動(dòng)狀況）評(píng) 價(jià)組員們有無(wú)想做的決心？是否全員都希望發(fā)言而去努力呢？組員們有用功嗎？（充實(shí)自己之意）經(jīng)常持有總是意議，并在會(huì)議中加強(qiáng)討論？質(zhì)量管理手法或固有技術(shù)能評(píng)估已有成績(jī)？領(lǐng)導(dǎo)人是否能有效領(lǐng)導(dǎo)呢？組員們都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人？小組活動(dòng)的目標(biāo)是否明確？小組活動(dòng)是否依計(jì)劃進(jìn)行呢？經(jīng)常向主管報(bào)告活動(dòng)狀況呢？合計(jì)（評(píng)價(jià)點(diǎn)）下回進(jìn)行方式（主題、工作分配、時(shí)間、事務(wù)）下回小組會(huì)議預(yù)定（時(shí)間、主題）QCC活動(dòng)報(bào)告書圈 名主 題指 導(dǎo) 員時(shí) 間人 員地 點(diǎn)進(jìn)行狀況實(shí)施內(nèi)容指導(dǎo)員觀察結(jié)果下次活動(dòng)時(shí) 間地 點(diǎn)負(fù)責(zé)人QCC成果報(bào)告書1）主題圈 名2）提出理由成 員3）現(xiàn)狀把握4）解析5）對(duì)策（改善策）6）成果確認(rèn)7）標(biāo)準(zhǔn)化8）殘留問題點(diǎn)主管評(píng)語(yǔ)質(zhì)量管理圈活動(dòng)公司大會(huì)符合規(guī)定的按照規(guī)定預(yù)計(jì)見獎(jiǎng)勵(lì) 公司提供品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)，由來(lái)提高小組成員的素質(zhì)，頒發(fā)證書以及一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。外部發(fā)表會(huì)需要形成文件記錄，交由協(xié)調(diào)官，交高管。各個(gè)小組每月可以舉辦外部發(fā)表會(huì)一至兩次，對(duì)外宣傳自己的課題成果。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量管理改善主題，自提出問題到解決，一般不超過半年?？梢詤⒖嫉谌碌诙?jié)相關(guān)內(nèi)容 工作程序，輔導(dǎo)員由公司培訓(xùn)后上崗，輔導(dǎo)員有義務(wù)為小組選擇課題A：同一車間范圍內(nèi)原則上可以組建至多2個(gè)小組B：一個(gè)小組成員至多不允許超過6人C：同一小組成員工作相同、相近或互補(bǔ)D：小組成員具體基本的品質(zhì)知識(shí) 小組必須通過籌劃委員會(huì)注冊(cè)成立 各個(gè)小組必須有名字，如：螺絲釘QC小組等。這一行動(dòng)代表了所有人員的參與，交流和認(rèn)可的最令人興奮的形式。 發(fā)表會(huì)是指品質(zhì)圈的領(lǐng)導(dǎo)或成員向他們的管理層描述他們正從事的的項(xiàng)目，以及他們希望對(duì)此作出的建議。 QC 777:包 括 ： 1 . 檢 查 表 2 . 直 方 圖 3 . 柏 拉 圖 4 . 因 果 圖 / 魚 骨 圖 5 . 擴(kuò) 散 圖 6 . 層 析 法 7 . 控 制 圖 。 提升品質(zhì)。通用廠QCC管理辦法，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)圈成員的自我實(shí)現(xiàn)，使工作場(chǎng)所充滿生機(jī)和活力。第四章 參考管理辦法及表單所謂參考，既沒有結(jié)合通用工廠的實(shí)際，故詳細(xì)的QCC法規(guī)還需要專業(yè)的人員通過調(diào)查后編寫。同時(shí)需要持續(xù)的培訓(xùn)過程，組織者可以設(shè)定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)由小組完成，在挑戰(zhàn)中激發(fā)員工的質(zhì)量熱情。積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步推廣?？梢韵刃性圏c(diǎn)，在質(zhì)量問題突出或者員工素質(zhì)較高的部門推行QCC，高管層需要在這時(shí)給予極大的關(guān)注與支持。具體可有： 看板 有目的的培訓(xùn) 標(biāo)語(yǔ) 利益驅(qū)動(dòng) 標(biāo)桿等等。相對(duì)與工廠切合實(shí)際的做法是：通過有目的的培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，使他們意識(shí)到實(shí)現(xiàn)自我的優(yōu)越感以及主人翁責(zé)任感，在有意識(shí)的引導(dǎo)下采取員工自愿的辦法成立一個(gè)個(gè)QCC。三、 立法階段在完成籌備委員會(huì)；明確方向；確定協(xié)調(diào)官，培訓(xùn)輔導(dǎo)員
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