qcc品管圈推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)(參考版)
2025-02-15 20:22本頁面
【正文】 ? 標(biāo)準(zhǔn)的起草 ,可由措施執(zhí)行人員書寫為好,以加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的印象及重視 .? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后 ,一定要說明標(biāo)準(zhǔn)前后修改補(bǔ)充的差異 ,并明確棄舊立新的時(shí)間 .謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。u 正確對(duì)待 “ 失敗 “ 從中獲得 ” 財(cái)富 “u 試用《活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià) .第十周 成果比較第十一周 標(biāo)準(zhǔn)化? 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成。小組長(zhǎng)要組織成員， 定期 (一周 )或不定期地研究實(shí)施情況。2 3 2，將所有的制程全部集成化，只要設(shè)定好就可以從頭到尾設(shè)定好，減必核對(duì)的疏失。問題 3問題 1問題 22 45673因素 1第八周 選擇對(duì)策1）改善對(duì)策的定義：? 馬上可執(zhí)行的? 不需花太長(zhǎng)時(shí)間的? 不必很大成本的2）思考方向： 5W1H3）工具：特性要因圖4）對(duì)策評(píng)鑒 ： 可行性、效果、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)現(xiàn)性5）對(duì)策計(jì)劃表的提出原因 相應(yīng)的解決措施 經(jīng)濟(jì)性 可行性 預(yù)估效果人員疏忽，說明目前的問題，要求其以後不可以再犯，否則將和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。 主題 主要類別 組成要素 子要素 寶塔型樹圖 側(cè)向型樹圖主題主要類別組成要素子要素關(guān)聯(lián)圖的基本形式關(guān)聯(lián)圖 ：是用箭頭線表示各項(xiàng)存在問題及其要素和要素之間、各項(xiàng)目的實(shí)施手段之間錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系的圖形。第七周 追查原因5W1H 法WHO 何人WHEN 何時(shí)WHER 何處WHAT 做什么WHY 為什么HOW 如何4M1E法man 人Machin機(jī)器Material材料Method方法Environment環(huán)境品 質(zhì) 管理圈最常用的工具調(diào)查表 (例：對(duì)插頭焊接缺陷調(diào)查表 )排列圖 (柏拉多圖 )因果圖 ：是用來分析某一品質(zhì)問題發(fā)生原因時(shí)所用的圖。? 找出主要原因 ,經(jīng)過原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出主要原因。? 掌握現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)課題目標(biāo)之間的關(guān)系 .? 應(yīng)用不同的 QCC工具 (如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等 )，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。? 在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，盡量對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、資料整理，包括一段時(shí)間的數(shù)據(jù)資料。腦力激蕩法的練習(xí)步驟? 了解腦力激蕩法的原則和規(guī)則? 推選一位筆記? 利用腦力激蕩法，提出各種可能的名字，并將所有的提議記錄下來。? 鼓勵(lì)踴躍發(fā)言者多提意見，鼓勵(lì)沉默者開口。? 持續(xù)進(jìn)行輪流發(fā)言活動(dòng)，直到每一個(gè)人都PASS? 在開始提出意見的過程中，對(duì)所有的意見，均須先予以接受，不可修改、討論、評(píng)估、補(bǔ)充、批評(píng)、貶低、嘲笑或輕視任何意見。? 幾個(gè)人集合在一起 ,圍繞著一問題 ,動(dòng)用集思廣益的方法 ,自由奔放地互相提出意見、構(gòu)想，以招集眾人構(gòu)想的一種思考活動(dòng)。 QCC的類型：在建立QCC時(shí)，可以根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，把QCC大致分為四大類型： 現(xiàn)場(chǎng)型； 攻關(guān)型； 管理型； 服務(wù)型圈長(zhǎng) ：? 產(chǎn)生 圈內(nèi)選舉–圈員同意，領(lǐng)導(dǎo)提名–圈長(zhǎng)是圈會(huì)的發(fā)起 (召集 )人? 圈長(zhǎng)責(zé)任、任務(wù) 培訓(xùn)圈員，激發(fā)成員積極性 ,帶頭學(xué)習(xí)，運(yùn)用 TQM方法，搞好基本工作，組織協(xié)調(diào)。二、如何推行 QCC專案三、 QCC品管圈實(shí)戰(zhàn) 12周 QPAT法 (QC Circle Practical Activity Training Method) 稱為先鋒品管圈實(shí)際演練法。5） QCC活動(dòng)氛圍的建立活動(dòng)策劃活動(dòng)執(zhí)行效果評(píng)估＊氛圍宣導(dǎo)活動(dòng)步驟6）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理 ＊加強(qiáng)發(fā)放管理，建立經(jīng)費(fèi)管理制度 ＊定期核算 ＊透明、公開 ＊進(jìn)行稽核，杜絕虛報(bào)行為 ＊減少浪費(fèi)，將錢用在關(guān)鍵處二、如何推行 QCC專案二、如何推行 QCC專案
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