qcc品管圈推行實務培訓-文庫吧資料
2025-02-17 20:22本頁面
【正文】 7）網絡支持方案8） QCC發(fā)表大會 ＊ QCC發(fā)表大會是 QCC活動發(fā)展以來的傳統(tǒng)。圈徽設計比 賽 ? 設計代表本圈的徽章標志? 以品管圈為競賽單元圈歌比 賽 ? 改編歌詞，代表本圈的活動精神，全體圈員演唱? 以品管圈為競賽單元網上 論壇 ? 讓員 工來表達他 們對這 些活 動 的 認 知、 對這 些活 動 的期望、 對這 些活 動 的理解。制度建設? 制度建設的工作流程咨詢師提供概念想法模板咨詢師協(xié)助擬定制度草案制度審查批準發(fā)布二、如何推行 QCC專案教育訓練1）基礎教育2）技能培訓基礎教育課 程名稱 授 課時 數(shù) 參加人 員QCC的概念 1 課 主管以上人 員QCC的由來和 發(fā) 展 1 課 主管上人 員QCC的意 義 1 課 主管以上人 員基礎教育的做法中高層人員由顧問公司培訓以身做則認同這些方法基層人員由貴公司的課長級人員進行宣導，從而建立公司的共識技能培訓課 程名稱 課 程內容 時 數(shù) 參與人 員QC七大手法 ? 掌握品管七大手法的 應 用方法6 全 員5S方法 ? 5S實 施的基本方法 6 全 員新 QC7手法 ? 了解新品管七大手法的 應 用 6 班 組長 以上人 員QCC活 動 方法? 說 明整個 QCC的 執(zhí) 行步 驟 18 全 員圈長輔導員研討會? 了解如何的 領導 一個 QCC團隊 ，如何 發(fā)揮團隊 效用18 班 組長 以上人 員品管圈活動輔導? 對各個品管圈各活動階段進行輔導每個圈每個階 段 1小時品管圈員及圈長成果發(fā)表輔導? 掌握成果發(fā)表的要求和方法 3 品管圈員及圈長技能培訓活動步驟顧問公司培訓班組長以上人員效果評估班組長培訓基層人員效果評估品管圈的登錄和注冊 1）品管圈檔案的建立 ＊圈名 ＊所屬單位 ＊圈長 ＊圈員 2）各品管圈活動進度的登錄 二、如何推行 QCC專案二、如何推行 QCC專案5） QCC活動氛圍的建立方式 內容 參與人標語 比 賽 ? 說 明各 項 活 動 的好 處? 各種注意事 項? 推 動 的步 驟 等? 各 階層員 工，以部 門別 來 進 行 競賽 或生 產線 來 進 行 競 爭。員 工激勵 辦 法 ? 可以和上述三個 辦 法相 結 合或另外寫。5S管理 辦 法 ? 說 明 5S活 動 的方法、周期、 評 分方式。 品管圈之獨特特點二、如何推行 QCC專案 QCC之組織架構與職責 1） QCC之組織架構 2） QCC之職掌界定 3）各階層人員扮演的角色QCC之組織架構? QCC活動推行組織 (參考 )總經理經理部 /課作業(yè)員班 /組QCC推委會主任委員副主任委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員顧問師（推行干事）品管圈QCC之職掌界定1）主任委員 :由總經理或副總經理擔任? 明確 QCC活動之方針與辦法? 核定活動經費? 圈活動之評估與考核2 2）副主任委員 由副總經理或管理代表擔任? 協(xié)助主任委員順利推行 QCC? 在主任委員缺席時 ,代理之3）執(zhí)行委員 :一般由部 /課級主管擔任制定 QCC活動計劃研擬 QCC持續(xù)活動促進方案4）顧問師 :外部／內部QCC活動全過程之推動以及各階段的教育訓練5）圈長 :由上級主管指任或由圈員互選領導 QCC之各項活動之執(zhí)行主持圈會辦理 QCC相關事務性之工作QCC之職掌界定各階層人員扮演的角色 ? TOP所扮演的角色 正確了解并認同 QCC活動精神與目的 制造全公司 QCC活動之氣氛及環(huán)境 明確公司為何要推行 QCC活動的方針 高度評價 /鼓勵及支持 QCC活動 參與全公司 QCC發(fā)表大會 既重視有形成果 ,也重視無形成果? 中堅干部（輔導員）所扮演的角色 在部門方針目標中納入 QCC活動 徹底了解并認同 QCC活動 營建部門 QCC活動自動自發(fā)之氣氛 經常性關心所屬 QCC之活動狀況 適度評價及鼓勵所屬 QCC 認真閱讀 QCC之會議記錄 召開并主導所屬之圈長會議各階層人員扮演的角色 ? 圈長所扮演的角色 了解 QCC活動之精神 /意義及流程 一定要有 ”我要
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